Pascual García Alba*
Documento de Trabajo
EGAP-2007-02
Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México
*EGAP, Calle del Puente 222, Col. Ejidos de Huipulco, 14380 Tlalpan, México, DF, MÉXICO
E-mail: garcia.alba@itesm.mx
2
LA EVOLUCIÓN DE LAS TELECOMUNICACIONES EN MÉXICO
Pascual García Alba Iduñate
Director del Centro de Competencia
y Regulación Económica
Escuela de Graduados en Administración
Pública y Políticas Públicas
Tecnológico de Monterrey CCC
4 de Octubre de 2006
Este trabajo fue realizado por encargo y con el apoyo de la Comisión Federal de
Competencia y el Banco Interamericano de Desarrollo. El autor es el único responsable
de las afirmaciones aquí contenidas.
3
CONTENIDO
CAPÍTULO 1
UNA VISIÓN GENERAL DE LAS TELECOMUNICACIONES
EN MÉXICO ……………………………………………………………………………..4
1.1 Importancia de las
Telecomunicaciones………………………………………….……5
1.2 Comparaciones con Otros Países…………………………….……5
1.3 Importancia de la Competencia en Telecomunicaciones…….……7
1.4 La evolución de las Telecomunicaciones en México………….…..9
1.5 Las Resoluciones de la Autoridad de Competencia……………....11
1.6 Poder de Mercado en las Telecomunicaciones …………………..12
1.7 Los Precios de las Telecomunicaciones en México………………13
1.8 La Telefonía Fija como Indicador del Desarrollo
de las Telecomunicaciones………………………………………...18
1.9 El Desarrollo de las Telecomunicaciones en México……………..20
CAPÍTULO 2
LA EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS DE LA TELEFONÍA
FIJA……………………………………………………………………………………...27
2.1 Los Precios de la Telefonía Fija en la OCDE…………………….28
2.2 Los Precios de la Telefonía Fija Según COFETEL………………33
2.3 Correcciones a las Estimaciones de COFETEL…………………..40
2.4 Correcciones a las Estimaciones de COFETEL
Corregidas por PPP………………………………………………..45
2.5 Estimación de las Tarifas a Partir de Información de la ITU….…..47
2.6 Evolución de los Precios en 14 Países con Información
De la ITU……………………………………………………….….54
CAPÍTULO 3
DESARROLLO DE LA TELEFONÍA CELULAR EN MÉXICO……………………58
Introducción……………………………………………………………59
3.1 El Desarrollo Relativo de la Telefonía Móvil……………………..60
3.2 El Crecimiento del Celular en México…………………………….62
3.3 La Cobertura del Celular en México y Otros Países………………66
3.4 La Penetración en Minutos de Uso………………………………..69
3.5 El Redondeo en el Cobro de Minutos en México, como Abuso
4
Contra los Consumidores…………………………..…………….76
3.6 El Precio de la Telefonía Celular en México………………….....78
3.7 El Precio del Celular en los Países de la OCDE………………….81
3.8 Precios del Celular con Información de la ITU…………………..83
3.9 El Ingreso por Minuto como Indicador de Precios
Del Celular………………………………………………………..86
3.10 Un Análisis econométrico de los Efectos de la
Concentración sobre los Precios y la Penetración………………...92
3.11 El Efecto de la Portabilidad de los Números telefónicos
Sobre la Competencia…………………………………………….98
3.12 Algunas implicaciones Relevantes Para México
del Análisis Econométrico………………………………………..100
CAPÍTULO 4
TELEVISIÓN, INTERNET Y CONVERGENCIA…………………………………..102
Introducción …………………………………………………………..103
4.1 Introducción de la Televisión Abierta y de la Televisión
Por Cable………………………………………………………….103
4.2 La Televisión por Cable en México y en el Mundo………………107
4.3 El Internet en México y el Mundo………………………………...112
4.4 La Relación entre Precios y la Penetración de Internet…………...117
4.5 Los Precios del Internet según TELMEX………………………....119
4.6 Los Precios del Internet de Banda Ancha……………………...….121
4.7 Desagregación del Par de Cobre o Desempaquetamiento…….......124
4.8 Las Perspectivas del PLC………………………………………....127
4.9 Perspectivas de la Convergencia……………………………….....130
CAPÍTULO 5
UNA REFLEXIÓN FINAL……………………………………………………………133
ANEXO
ANÁLISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES……………………………………141
5
CAPÍTULO 1
UNA VISIÓN GENERAL DE LAS TELECOMUNICACIONES EN MÉXICO
6
1. 1 Importancia de las Telecomunicaciones
En el mundo actual, las telecomunicaciones han adquirido una relevancia fundamental en
el desarrollo de los países. La Tecnología moderna es inseparable de la informática, la
computación y las telecomunicaciones, áreas que cada vez se interrelacionan más, hasta
hacerse en la actualidad casi inconcebibles de manera separada. En las últimas décadas,
el componente más dinámico de las economías del mundo ha sido el de las
telecomunicaciones, pero su importancia va más allá de su aportación directa al
crecimiento del producto interno bruto de los países. Su valor como insumo productivo
indispensable se vuelve día con día de mayor importancia. Al grado que se puede
clasificar, sin exageración, a las telecomunicaciones, de insumo esencial para las demás
actividades. Las nuevas tecnologías de la información están por todas partes, en la
producción, y en la diversión, en el comercio, la publicidad, la educación, el envío de
mensajes, el acopio y almacenamiento de información, las conversaciones, el intercambio
de imágenes, música y video.
La eficiencia de las telecomunicaciones, y el uso eficaz por el aparato productivo de la
tecnología de la información y las telecomunicaciones (ICT, por sus siglas en inglés) son
una condición necesaria pero no suficiente para el progreso de las economías. Para
algunos analistas, las nuevas tecnologías han representado un incremento elevado y
rápido (
quantum leap), en la productividad global de las economías del mundo. Otros han
observado cómo, si bien la productividad en el propio sector de las telecomunicaciones
ha crecido aceleradamente, la productividad en el resto de los sectores de las economías
ha sido más bien lento, si se le compara con su dinamismo de otras etapas pasadas. Pero
lo que es indudable es que dada la actual manera en que se desarrolla la producción y el
comercio, ninguna empresa, ningún individuo, puede esperar ser competitivo sin el
acceso y dominio de las tecnologías de la información relevantes para su campo de
acción.
1.2 Comparaciones con otros países
México no es la excepción a esta dinámica mundial. El crecimiento de las
telecomunicaciones ha sido acelerado. De 1988 a 2004, el producto del sector de las
telecomunicaciones, medido por su Valor Agregado Bruto (VAB), se ha multiplicado por
7.5 veces, con un crecimiento anual promedio de 13.4 por ciento. En ese lapso, el VAB
de las telecomunicaciones pasó de representar el 1.0 por ciento del VAB total del país, al
4.8 por ciento. Esta evolución es especialmente notable a partir de la privatización de la
telefonía en 1990, y en especial del inicio de la competencia en 1996. Esta evolución
favorable de las telecomunicaciones se manifiesta en dos vertientes: el aumento de la
producción y la disminución del precio real de los servicios.
Pero respecto de las telecomunicaciones, no sólo es importante crecer y que los precios
disminuyan. En el mundo de la globalidad, es importante no quedarse demasiado
rezagados respecto de los países líderes. Si México, a pesar de su avance, se rezaga
7
respecto del resto de las demás economías del mundo, perdería competitividad (no sólo
en telecomunicaciones, sino en todos los sectores de su economía), pues la
competitividad es un concepto relativo. En este trabajo se compara la evolución de las
telecomunicaciones en México, con la de otros países. En especial, cuando es posible se
compara la evolución en México con las de países que por sus condiciones pueden servir
para enfatizar la relevancia de las conclusiones. Las comparaciones en cada contexto
dependerán de la disponibilidad de datos, pero se dará preferencia a las comparaciones
con los siguientes países:
1. Canadá
2. Estados Unidos
3. Brasil
4. Argentina
5. Chile
6. Bolivia
7. Inglaterra
8. España
9. Japón
10. Corea
11. China
12. Nueva Zelanda
13. Australia
La importancia de Canadá y Estados Unidos para México viene de que son parte del
mismo bloque de comercio, el TLCAN. Estados Unidos además tiene relevancia por ser
el país donde se inventó la telefonía, y donde se generan la mayor parte de los cambios
tecnológicos en el sector de las telecomunicaciones. Argentina, Brasil y Chile, el
ABC de
Sudamérica, son incluidos por su relevancia en la región latinoamericana, de la que
México forma parte. Estos países comparten con México niveles de desarrollo e
idiosincrasias. A Bolivia se le considera por ser un país que introdujo reformas siguiendo
los cánones dictados por los organismos internacionales, con éxito más bien pobre, lo que
vuelve interesante su experiencia. Inglaterra es junto con Chile el pionero de las reformas
estructurales, incluyendo la privatización (en EUA las telecomunicaciones siempre
fueron privadas).
Entre los países asiáticos, Japón es el más desarrollado. Corea y China destacan por su
elevado dinamismo, que muestra que algo debe estar haciendo bien. Nueva Zelanda
inicialmente, después de la apertura del sector de telecomunicaciones, no introdujo una
regulación específica del sector, sujetándolo sólo a las normas generales de la política de
competencia. Australia, por su parte, sujetó con éxito generalmente considerado como
ejemplar, al regulador sectorial a la autoridad de competencia. Estas características hacen
interesantes esas experiencias, para un país como México que aún no encuentra un
enfoque capaz de propiciar una competencia intensa y efectiva en el sector.
8
En cada contexto se utilizará para las comparaciones internacionales, una muestra de
países
ad hoc, considerando la disponibilidad de datos, cuando los correspondientes a la
muestra preferente seleccionada de 14 países (incluyendo a México) no se encuentren
disponibles. También cuando se discutan las comparaciones de otras fuentes, en especial
las realizadas por los reguladores sectoriales o por los propios operadores, los que como
veremos coinciden en buscar las comparaciones más favorables para sus políticas
reguladoras, o para su fijación de precios, se utilizarán muestras similares a las utilizadas
en esas otras fuentes, en la evaluación crítica de sus resultados.
En otras circunstancias, la discusión se enfoca en la comparación con la muestra de
países seleccionados. Pero debe quedar claro, que esa muestra se escogió con propósitos
ilustrativos, y que los resultados aquí presentados enfatizan situaciones mucho más
generales. De ninguna manera la selección de países fue sesgada por el propósito de
llegar a tal o cual resultado, como sí sucede (y así lo demostraremos) con algunas
comparaciones de partes interesadas. De ahí que cuando se rebatan o pongan en duda los
resultados de algún análisis, se utilizará precisamente la muestra utilizada en ese mismo
análisis.
La experiencia a nivel mundial demuestra que el mecanismo más eficaz para asegurar un
sector de telecomunicaciones que no sólo crezca, sino que se mantenga competitivo
vis a
vis
el de los demás países, es la competencia. En este trabajo, se busca estudiar la manera
en que la competencia y las autoridades de competencia pueden incidir en un desarrollo
más satisfactorio de las telecomunicaciones en México. Para ello se discute primero, de
manera muy general, la importancia de la competencia en las telecomunicaciones.
Después se compara la evolución de las telecomunicaciones en México y en otros países.
El análisis abarca todos los subsectores de las telecomunicaciones: telefonía fija, telefonía
móvil, administración del espectro radioeléctrico, Internet y radiodifusión, en especial la
de la televisión.
Este enfoque globalizador es conveniente desde la perspectiva de la convergencia de
servicios y de plataformas que caracteriza las tendencias recientes a nivel mundial.
Enseguida se analizan sumariamente los esquemas de regulación sectorial y de política de
competencia, y su interrelación, para determinar cuáles han sido más exitosos. Sobre esa
base se evalúa después la experiencia mexicana, con miras en el objetivo de proponer
esquemas para una más eficaz actuación de la Comisión Federal de Competencia para
promover un sector de telecomunicaciones en México más competido y más competitivo,
que desarrolle todo su potencial en beneficio del progreso no sólo de las propias
telecomunicaciones, sino de toda la economía.
1.3 Importancia de la Competencia en Telecomunicaciones
El mejor ejemplo de la importancia de la competencia es el de la experiencia de los EUA,
en comparación con la del resto del mundo
1. Cuando a finales del siglo XIX caducaron
1
Para un recuento más completo de la experiencia norteamericana, véase Gerald W. Brock, “Historical
Overview”, en Martin E. Caves, Sumit K. Majumdar e Ingo Vogelsang,
Handbook of Telecommunications
Economics
, North Holland, 2002, pp.43-74.
9
las patentes originales de Bell, comenzó una competencia intensa en ese país. Llegaron a
coexistir hasta cerca de cincuenta empresas de telefonía. El impacto sobre los precios fue
dramático, con reducciones sustanciales en comparación con los vigentes durante la etapa
de monopolio de los derechos sobre la invención. Sin embargo, ante la ausencia de
interconexión entre redes, pronto la telefonía fue monopolizada por ATT. Con la
monopolización, la tendencia a la reducción de precios se frenó. A cambio se dispuso de
una red integrada, que permitió el aprovechamiento más eficiente de las economías de
red. Hoy sabemos que la monopolización no es necesaria para lograr la integración de
redes. Pero entonces ni la teoría de la regulación del acceso, ni la tecnología de la
interconexión estaban lo suficientemente desarrolladas, como para suponer que otro tipo
de solución era realmente viable.
Los demás países del mundo enfrentaron el problema de la interconexión mediante una
monopolización más drástica de las telecomunicaciones, con la creación de monopolios
estatales, con exclusividad legal para prestar los servicios. Estados Unidos se inclinó por
la regulación del monopolio privado. Cabe señalar que esta regulación fue eficaz para
promover el crecimiento de las telecomunicaciones, al menos en términos comparativos
con otros países. Esa regulación permitió el surgimiento de la competencia cuando la
tecnología la propició, y a pesar de la oposición de la empresa dominante, ATT. En la
década de los cincuenta, el uso de las frecuencias del radio espectro destruyó el
argumento del monopolio natural en larga distancia, sustentado en la presunta
conveniencia de no duplicar costosas redes alámbricas para cubrir largas distancias
2.
En 1962 Microwave Communications Incorporated (MCI), solicitó autorización para
construir un sistema público de comunicación a través de micro-ondas entre St. Louis y
Chicago. Después de un largo procedimiento y una vigorosa oposición de parte de ATT,
la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) otorgó la
autorización a MCI, con un voto dividido de cuatro contra tres. A partir de entonces se
dieron disputas judiciales continuas entre el regulador y los nuevos entrantes contra ATT,
la que siempre intentó bloquear o al menos retardar la entrada de la competencia. Hasta
que en 1984 el Juez Green decretó la desintegración del monopolio.
El crecimiento de la competencia en Estados Unidos se vio acompañado por un
desarrollo acelerado de las telecomunicaciones, en especial a partir de la mayor
competencia que siguió a la desintegración de ATT
3. Hay quien cuestiona la decisión
2
El uso de microondas hizo innecesaria la duplicación de costosas redes alámbricas del dominante.
Paradójicamente, este argumento contra la competencia no serviría hoy que se usa fibra óptica, con
capacidad casi ilimitada. Nadie utilizaría, sin embargo, el argumento del monopolio natural para sugerir la
creación de un monopolio legal, cuando los beneficios al consumidor de la competencia han compensado
ampliamente la duplicación de costos por el tendido de redes. En general, es preferible permitir la entrada.
Si alguien decide arriesgar su dinero para competir, y de paso beneficiar al consumidor, debiera poder
hacerlo. Si alguien entra con éxito a competir, es porque las condiciones de monopolio natural no eran lo
suficientemente fuertes como para
ex ante cancelar, dados los precios posteriores a la entrada, las
ganancias. En México los titulares de una primera concesión de TV por cable suelen oponerse a la entrada
de un segundo concesionario en su región, precisamente con el argumento de la duplicidad de costos.
3
Véase, por ejemplo, D. Kaserman y J. Mayo, “Competition in the Long Distance Market”, en M. E. Cave,
S. K. Majumdar e I. Vogelsang, eds.,
Handbook of Telecommunications Economics, Volumen I, North
Holland, 2002, pp. 509-561.
10
diciendo que era innecesaria y que fue inadecuada
4. Pero casi nadie cuestiona el impacto
positivo de la competencia en el crecimiento del sector.
Mientras en Estados Unidos se registraba una regulación pro competitiva y se
desarrollaba una mayor competencia efectiva, el resto de los países continuó por algún
tiempo su esquema de monopolio estatal de las telecomunicaciones, hasta que en 1984
Inglaterra privatizó y liberó su sector de telecomunicaciones con la venta de British
Telecom y la instauración de un esquema regulatorio moderno. Inglaterra inició así una
tendencia mundial hacia la privatización y modernización regulatoria que, con distintos
grados de éxito, ha sido emulada por casi todo el mundo, incluyendo muchos países en
desarrollo, con México entre ellos.
A partir de entonces, el mundo ha experimentado un crecimiento acelerado de sus
telecomunicaciones. Este crecimiento ha sido mayor en los países con mayor rezago en el
desarrollo de sus telecomunicaciones. En los países desarrollados, el haber logrado la
cobertura universal limita el crecimiento de las telecomunicaciones a la provisión de
nuevos y mejores servicios, mientras que los países en desarrollo aún tienen un rezago
que reducir. Cabe señalar que no todos los países, en especial entre los países en
desarrollo, tuvieron el cuidado, al tiempo de privatizar sus monopolios públicos, de
asegurar una mayor competencia y una mejor regulación procompetitiva. Si bien en todos
los países se observa un crecimiento de las telecomunicaciones, en los países en
desarrollo que tienen una mayor competencia el avance ha sido más rápido. Y en la
carrera de la competitividad, no sólo hay que correr, sino no quedarse atrás.
1.4 La Evolución de las Telecomunicaciones en México
Antes de la privatización de la empresa que sustentaba el monopolio estatal de las
telecomunicaciones, el servicio era deficiente. El servicio se expandía muy lentamente,
debido en alguna medida a las restricciones presupuestales que le imponía el gobierno.
Sin embargo, el servicio no era caro, relativamente. Pero los solicitantes debían esperar
meses y a veces hasta años para lograr la conexión. El gobierno federal utilizaba los
recursos generados por la empresa para financiar gasto público, lo que la dejaba sin
recursos para invertir y crecer de conformidad con la demanda. Para comenzar a corregir
esta situación, cuando el gobierno decidió privatizar la empresa, quizá en 1989 (la
privatización se efectuó en diciembre de 1990), el impuesto especial a la telefonía,
conocido entonces como impuesto telefónico, alcanzaba el 29 por ciento de los ingresos
de TELMEX.
De entrada, al privatizar la empresa, el gobierno le permitió acreditar hasta el 65% del
impuesto mencionado, lo que equivalió a una desgravación del 19 por ciento de los
ingresos. Esta desgravación, como se desprende de la evolución de los precios, que se
considera en mayor detalle más adelante, no se reflejó en menores precios a los usuarios.
Por el contrario, el precio de la telefonía aumentó aceleradamente a partir de la
4
Véase, por ejemplo, P. MacAvoy, The Failure of Antitrust and Regulation to Establish Competition, MIT
Press, 1996
11
privatización. Sólo comenzó a descender en términos reales a partir de 1995, con la
devaluación de ese año y luego con la entrada de una competencia incipiente en larga
distancia, y después con la consolidación, como opción ante la telefonía fija, de la
telefonía celular. La entrada de una cierta competencia directa en la prestación de
servicios básicos de telefonía fija (última milla) no ha tenido mayor efecto. Telmex
conserva el 94.36 por ciento de ese mercado
5.
A pesar de la apertura en teoría de las telecomunicaciones a la competencia en México,
TELMEX sigue siendo una empresa absolutamente dominante, que ha conservado un
poder casi monopólico. Si se considera al grupo de interés que controla a TELMEX, no
parece haber otro país en la OCDE que ostente una participación tan elevada en los
diferentes mercados de las telecomunicaciones. Como se señaló, Telmex conserva el 94
por ciento del mercado de telefonía fija. En telefonía celular, a través de TELCEL, el
grupo económico ostenta cerca del ochenta por ciento del mercado, no obstante las
incursiones de diversas empresas que han intentado hacerle competencia, sin mucho éxito
hasta ahora.
Está por ejemplo la experiencia de Vodaphone, la empresa inglesa, una de las mayores
empresas de telecomunicaciones a nivel mundial, que abandonó el mercado mexicano
después de soportar pérdidas cuantiosas. En enero de 2001, la empresa adquirió el 34.5
por ciento de IUSACEL, entonces la segunda empresa de celular más grande en México,
por 973.4 millones de dólares, sólo para venderle pocos años después su participación a
UNEFON, el grupo que además tiene su propia empresa de telefonía, incluyendo
telefonía móvil y telefonía fija inalámbrica, y que tiene como negocio principal el de la
televisión, a través de TV Azteca, la segunda empresa televisora en México. El precio
pactado para la compra de IUSACEL fue de sólo 10 millones de dólares, de los que a
Vodaphone le tocaron 3.45 millones (sólo el 0.35 porciento de su inversión original).
La manera como TELMEX (entendida como el grupo de interés, del que forma parte la
empresa de celular TELCEL), ha impedido que el surgimiento de nuevos servicios y de
nuevas tecnologías le erosione su dominancia del mercado, ha sido utilizando su
posicionamiento en el mercado para favorecer la oferta de la propia empresa, o de
empresas relacionadas, cuando se trata de otros servicios, no ofrecidos directamente por
TELMEX. En su momento impidió la consolidación de una fuerte competencia en larga
distancia a través de tarifas de interconexión extremadamente elevadas, cuando comenzó
la competencia. Por supuesto, la responsabilidad no está en TELMEX, empresa que como
cualquier otra, participa en el mercado para maximizar el valor financiero neto de sus
accionistas. La responsabilidad es de las autoridades que fijaron esas tarifas y han
consentido las barreras a la entrada erigidas por la empresa. Además de las barreras
impuestas por la propia autoridad.
En 1996, al iniciarse la competencia en larga distancia, la tarifa de interconexión para los
nuevos prestadores de ese servicio, fue de 6 centavos de dólar norteamericano, cuando en
países en que había competencia, la tarifa era de menos de un centavo. El rebalanceo de
tarifas entre la larga distancia y el servicio local, tampoco ayudó a la competencia. En
5
Página Web de la COFETEL e Informe de TELMEX de 2005.
12
México, como en otros países, una tarifa elevada para la larga distancia servía para
subsidiar cruzadamente a la telefonía local. Pero el rebalanceo en México fue algo más
que eso, pues los precios inicialmente, después de la privatización, subieron
significativamente. Es decir, el rebalanceo se vio acompañado de un aumento de los
precios del servicio local, que a nivel global más que compensó la reducción de las tarifas
de larga distancia.
En su momento los nuevos competidores se quejaron de que TELMEX, con la anuencia
del regulador utilizaba parte de sus elevados ingresos del servicio local para subsidiar la
larga distancia, al tiempo que mediante tarifas elevadas por la interconexión les encarecía
la prestación del servicio de larga distancia. En otras palabras, las sujetaba a un
squeeze
de ganancias, entre la fijación de tarifas de larga distancia bajas, subsidiadas con las
tarifas elevadas del servicio fijo local en que la competencia era (y es) casi inexistente, y
un cobro exagerado por la interconexión. El argumento no carece de mérito. Entre 2000 y
2005, el precio relativo de la larga distancia, respecto del precio del servicio local, según
los índices de precios al consumidor, se redujo 16.5 por ciento. Ello a pesar que el
supuesto rebalanceo de tarifas ya había sido hecho en su mayor parte antes de la
privatización, además de los importantes ajustes a la baja en el precio de la larga distancia
y, como veremos, al alza en el servicio local durante los primeros cinco años después de
la privatización de TELMEX.
1.5 Las Resoluciones de la Autoridad de Competencia
La Comisión Federal de Competencia emitió un total de 20 resoluciones, en las que
determinó que TELMEX había cometido diversas prácticas monopólicas en contra de sus
competidores, la mayoría de ellas en el servicio de larga distancia (en especial en lo
referente a la interconexión de sus competidores a la red local). De esas resoluciones,
TELMEX logró que diversos tribunales judiciales, incluyendo a la Suprema Corte de
Justicia, declararan nulas todas excepto cuatro, de las cuales sólo una ha quedado firme,
En esta última resolución se impuso una multa de 4.5 millones de pesos (el equivalente a
393.7 mil dólares de los Estados Unidos al tipo de cambio del 15 de junio de 2006), es
decir, un monto ridículo para el presupuesto y los recursos de la empresa, y seguramente
en comparación con los beneficios que la empresa obtiene de su posición y
comportamiento monopólico. Las resoluciones de la Comisión fueron anuladas porque a
criterio de la Corte, las prácticas monopólicas sancionadas no estaban claramente
estipuladas en la Ley, no porque esas prácticas no hubieran existido
6.
Respecto de la competencia de la telefonía celular en lo particular, la COFECO encontró
en cinco resoluciones que TELMEX había concedido subsidios cruzados, y favorecido
en los plazos y términos de la interconexión a su empresa relacionada TELCEL, en
comparación con sus competidores en la prestación del servicio de telefonía móvil, o que
había incrementado indebidamente los costos de dichos competidores. Esto le dio una
ventaja de posicionamiento inicial, que ha hecho casi imposible a los competidores
6
La suerte de las decisiones de la Comisión en el Poder Judicial es discutida en mayor detalle más
adelante.
13
arrebatarle a TELCEL una participación más sustantiva del mercado de telefonía celular.
Al igual que en el caso de la larga distancia, el Poder Judicial anuló estas decisiones de la
Comisión, bajo el argumento de que las prácticas monopólicas correspondientes no
estaban suficientemente especificadas en la Ley, no porque esas prácticas no hubieran
existido.
Cabe especificar que en algunos casos la queja fue interpuesta ante el Tribunal Fiscal,
mismo que no ha emitido resolución. La tardanza con que los tribunales en general han
respondido, en los juicios de amparo o en otro tipo de procedimientos, ante las
resoluciones de la COFECO relativas a prácticas monopólicas, ha hecho nugatoria la
aplicación de la Ley de Competencia en México, en lo relativo no sólo a las
telecomunicaciones, sino también a otros sectores de la economía. A este respecto, es
difícil escapar a la conclusión de que los tribunales en general han actuado con una gran
irresponsabilidad que afecta negativamente al interés público a favor de intereses
particulares, y tuerce los objetivos de la Ley de Amparo: proteger a los débiles del abuso
de la autoridad. Esa actitud de los tribunales es preocupante, porque puede invalidar en la
práctica la mejor de las leyes. Ahora que se acaba de aprobar una nueva Ley Federal de
Competencia Económica, ésta todavía tiene que pasar la prueba de fuego de los
tribunales. Este tema será abordado en mayor detalle en el capítulo referente a la
regulación y a la política de competencia.
1.6 Poder de Mercado en las Telecomunicaciones
El control de la última milla es lo que ha permitido, principalmente, a TELMEX bloquear
la competencia. En un principio se pensó que el celular podría ser un medio de evitar esa
última milla bajo el control de TELMEX. Pero como fue señalado, las expectativas no se
cumplieron. Es posible en diversas situaciones el utilizar el posicionamiento en una
tecnología existente para propiciar la adquisición de poder de mercado en nuevas
tecnologías, como ha sucedido en México con TELMEX y su grupo. Pero además la
autoridad sectorial ha detenido la competencia a través de otras plataformas para tener
acceso a la última milla. En especial, se ha detenido la prestación de servicios de voz a
través de las redes de televisión por cable (hasta ahora se comienza a discutir los términos
en que podría darse la competencia a través de la convergencia de servicios y
plataformas). Dada la dominancia de TELMEX, desde hace tiempo la autoridad debió
haber concedido una especie de concesión paraguas a todos los prestadores de televisión
por cable, y otros interesados en prestar servicios de voz.
En el caso de los servicios de voz a través de Internet, la autoridad sectorial ha sostenido
que el servicio de VoIP (
Voice over the Internet Protocol), es ilegal, pues de acuerdo a su
interpretación esos servicios son de telefonía y requieren de concesión. Cabe resaltar que
no es esta la interpretación que se da en otros países. En efecto, la transmisión de los
paquetes de información (de ceros y unos) que luego se reconvierten a voz al llegar al
destino, en el equipo de los usuarios, viaja precisamente por la red de los prestadores de
servicios de telefonía legalmente establecidos, sin ser para ellos distinguible de otros
intercambios de ceros y unos.
14
Pero de cualquier manera, si efectivamente se requiere de concesión, la solución parece
ser relativamente fácil: que se les dé sin mayor trámite a todos. Por ejemplo, mediante el
establecimiento de la afirmativa ficta a las peticiones, en un plazo corto y claramente
establecido, si se considerara que las concesiones paraguas no fueran procedentes. En la
actualidad se discute el dar facilidades a TELMEX para que preste servicios de televisión
de paga a cambio de que se permita la entrada de competidores, en especial los de la
televisión por cable, a la telefonía. Pero la entrada de los competidores en telefonía fija
debiera ser incondicional, dada la dominancia absoluta de TELMEX en ese servicio, y las
oportunidades que las nuevas plataformas brindan para comenzar a reducirla. Pero el
regulador siempre ha tendido a la parcialidad hacia el operador dominante. Más aun, dada
la actitud de TELMEX de no aceptar las regulaciones asimétricas que se le han querido
imponer, se debiera negociar con esta empresa la modificación de su título de concesión,
para que pueda prestar servicios de televisión, a cambio de que, entre otras condiciones,
retire sus recursos de amparo contra su regulación como operador dominante.
Respecto de los servicios de Internet, el posicionamiento de TELMEX como ISP
(
Internet Service Provider) ha sido también favorecido por su dominancia en la red de
telefonía fija. En los servicios a través de marcación (
dial-up), el acceso a competidores
ha estado relativamente disponible. No así en los cada vez más importantes, por su
potencial para la telefonía de voz, servicios de banda ancha tipo ADSL, que se prestan a
través de la red de telefonía fija. Para que estos servicios pudieran ser prestados en
competencia a través de la red de TELMEX, se requeriría el desempaquetamiento
(
unbundling) de los servicios de TELMEX. Pero México es, junto con la República de
Eslovenia, uno de los únicos dos países de la OCDE, que no han instaurado el
desempaquetamiento de los servicios de la telefonía fija alámbrica. También le ha
ayudado a TELMEX a mantener su dominio en los servicios de Internet de banda ancha,
la negativa mantenida durante varios años de la autoridad sectorial a permitir la
prestación de esos servicios a través de otras plataformas, en especial la televisión por
cable.
1.7 Los Precios de las Telecomunicaciones en México
La atención de los analistas se ha enfocado al estudio de la evolución de los precios de la
telefonía fija. Aquí comenzaré con el análisis de la evolución de los precios de las
telecomunicaciones. Para ello considero primero la evolución del índice de precios de la
telefonía en general, en términos reales (es decir, el cociente del índice de la telefonía
entre el correspondiente índice nacional de precios). Tomo como base de comparación, es
decir, como año base, 1989, puesto que desde antes de la privatización de TELMEX el
gobierno comenzó a ajustar precios para hacer a la empresa más atractiva para los
posibles compradores. En la figura 1 se observa cómo los precios reales de las
telecomunicaciones fueron aumentados desde antes de la privatización, continuaron
subiendo después, hasta que en 1995, cuando la última gran devaluación, y luego con la
entrada de cierta competencia en los servicios, comienzan a registrase decrementos
sostenidos, año con año, a partir de 1998.
15
Sin embargo, estos decrementos de precios de las telecomunicaciones apenas alcanzan a
compensar los aumentos iniciales, después de la privatización, con una reducción
acumulada desde 1988 de sólo 11.06 por ciento (menos que la desgravación mencionada
de 19 porciento, con que se benefició a TELMEX al momento de la privatización).
Adicionalmente, cabe resaltar que si en vez de 1989, se tomara 1988 como base de la
comparación, entonces en vez de un decremento se tendría un aumento del precio real de
las telecomunicaciones de 1.2 por ciento. Lo que sucede es que por aquellas fechas, el
gobierno aumentó sustancialmente los precios y tarifas de los bienes y servicios que
ofrece el sector público (de los que entonces la telefonía formaba parte), como parte de
un programa de estabilización macroeconómica, el llamado Pacto de Solidaridad
Económica. En ese sentido, incluso 1989 resulta un año en que los precios reales de la
telefonía fueron especialmente altos, lo que exagera la magnitud real de la reducción de
precios a partir de la privatización.
GRÁFICA 1
EVOLUCIÓN DE PRECIOS EN MÉXICO, CANADÁ Y ESTADOS UNIDOS
(DATOS A DICIEMBRE DE CADA AÑO)
SERVICIO TELEFÓNICO REAL
Precios al Consumidor
0
20
40
60
80
100
120
140
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
México Canadá Estados Unidos
FUENTE: Páginas Web de las autoridades correspondientes
A mayor abundamiento, en su caso, esta reducción de precios reales, no alcanza a
compensar la desgravación del impuesto telefónico que se hizo al privatizar TELMEX, y
que fue de alrededor de 19 por ciento. Como señalé arriba, primero se les permitió
acreditar contra inversiones hasta el 65 por ciento del impuesto telefónico, que antes de la
privatización alcanzaba el 29 por ciento de la facturación de la empresa. En la actualidad
16
el impuesto telefónico ha sido cambiado por un impuesto especial a la producción y
servicios del 10 por ciento a las telecomunicaciones, lo que equivale a una desgravación
similar a la que resultó del acreditamiento de las inversiones, pero sin el compromiso de
realizar un cierto monto de inversiones. En términos libres de impuesto, se cobra en la
actualidad más por las telecomunicaciones, en especial la telefonía, que cuando ésta era
un monopolio del Estado. Lo que antes servía para financiar gasto público, como escuelas
y hospitales, ahora financia las ganancias privadas en el sector, pues los precios de la
telefonía no reflejaron esa desgravación impositiva.
Sin embargo, en términos netos para el usuario, ha habido una reducción del precio real
de las telecomunicaciones, pero esta reducción se queda muy por debajo de la registrada
en otros países. Como señalamos arriba, lo importante no es que se reduzcan los precios,
sino que se reduzcan a ritmos al menos similares a los registrados en otras economías,
para que México se mantenga competitivo. En la figura 1, al lado de la evolución de los
precios de la telefonía en México se muestra la correspondiente a Estados Unidos y
Canadá. Se aprecia que mientras en México los precios reales de ese servicio subieron
inicialmente, después de la privatización, en los otros dos países disminuían de manera
paulatina pero sostenida. En la actualidad muestran una evolución acumulada similar. Es
decir, el precio real en los tres países es similar al que existía en 1989, antes de la
privatización de las telecomunicaciones en México. En el ínterin, el encarecimiento
relativo de la telefonía en México durante buena parte de la década de los noventa,
propició que el rezago del país, que como se verá es muy significativo, continuara
acumulándose.
Como la telefonía era relativamente cara en México antes de la privatización (el sector
generaba excedentes para financiar gasto público, además de las ineficiencias propias de
una empresa paraestatal), se concluye que en este país la telefonía continúa siendo
relativamente cara (suponer lo contrario sería aceptar que la telefonía en México era en
1989 barata y TELMEX, como empresa pública, más eficiente que en la actualidad). El
aumento de precios reales en México a partir de la privatización y que sólo comenzó a
revertirse un lustro después, creó rentas importantes para la empresa privatizada
7. El
costo para el país fue sumamente elevado: un rezago muy importante en el desarrollo y
cobertura de los servicios en relación con los alcanzados en otros países, situación que se
analiza más adelante.
Respecto de otros países que realizaron reformas importantes y privatizaron sus
telecomunicaciones, la evolución de precios en México es todavía más desfavorable.
Tómese por ejemplo el caso de Inglaterra. En la figura 2 se muestra la evolución del
precio real de sector comunicaciones en ambos países
8. De 1989 a la fecha el precio de
las comunicaciones en ese país se abarató casi veinte por ciento en relación con México.
7
Véase, Pablo T. Spiller, “Institutional Changes in Emerging Markets: Implications for the
Telecommunications Sector”, en Sumit K. Mujumdar, Ingo Vogelsang y Martin E. Cave, eds.,
Handbook of
telecommunications economics, Volume 2
, North-Holland, 2005, pp. 622-656.
8
Se escogió el sector comunicaciones porque es el que se tuvo disponible para ambos países. Este sector
incluye, aparte de las telecomunicaciones, al correo y al telégrafo. La dinámica de precios de este sector ha
sido dominada, en términos generales, por el comportamiento reciente de las telecomunicaciones.
17
Esto es congruente con una regulación a través de un
price cap sobre los servicios de
British Telecom, con un factor X de reducción en los precios reales, por aumentos de
productividad, de hasta más de siete por ciento por año. Según la COFETEL el factor de
X para México ha sido de alrededor del uno por ciento, solamente.
No obstante, para la COFETEL los precios de la telefonía en el Reino Unido son del
doble de los prevalecientes en México. Esto querría decir que eran bastante más del doble
antes de la privatización, lo que no parece tener mucho sentido, dado que Inglaterra
generalmente es puesta como ejemplo de una reforme exitosa de sus telecomunicaciones,
lo que no sucede en el caso de México, donde priva la ausencia de una regulación eficaz
y la posición dominante de una sola empresa es absoluta. Más adelante se discuten las
estimaciones de COFETEL, en el contexto de la telefonía fija.
Sin embargo, como se discutirá más adelante, y sin llegar a los extremos de las
conclusiones de COFETEL, es probable que la evolución de las telecomunicaciones en el
Reino Unido, a partir de la privatización de la empresa paraestatal de telefonía en ese
país, no sea tan favorable como a veces se supone, debido tal vez a una deficiencia en el
diseño de mercados al momento de esa privatización. British Telecom fue, al igual que en
el caso de TELMEX en México, privatizada como monopolio integrado, en vez de haber
efectuado una desintegración del monopolio previa a su venta, como fue el caso de otras
privatizaciones en el Reino Unido. A diferencia también de Estados Unidos, que por el
mismo tiempo en que el Reino Unido privatizaba su empresa de telecomunicaciones
como empresa integrado (y con poder de mercado), decretó la separación estructural de la
empresa dominante en ese país, ATT, en varias empresas separadas tanto
horizontalmente (varias empresas regionales de telefonía fija local), como verticalmente
(en empresas independientes de larga distancia).
18
GRÁFICA 2
EVOLUCIÓN DE PRECIOS EN MÉXICO Y EL REINO UNIDO
Comunicaciones Reales
Indices de Precios al Consumidor
0
20
40
60
80
100
120
140
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
UK México
FUENTE: Páginas Web de las autoridades correspondientes
No para todos los países de la muestra fue posible obtener datos comparables. Además
de para Reino Unido, Canadá y Estados Unidos, se obtuvieron datos para Argentina y
Australia. En la Gráfica 3 se compara la evolución del índice de precios real de las
telecomunicaciones en México y Australia. Destaca que la caída real del precio desde
1989 ha sido constante en Australia, mientras que, como se ha venido señalando, en
México antes de caer subió significativamente. Además la reducción acumulada a la
fecha es notablemente más pronunciada en Australia que en México. Ello a pesar de que
como veremos, las estimaciones de precios de las telecomunicaciones de la OCDE, ponen
a las telecomunicaciones en Australia como relativamente caras, aunque no tanto como
en México. La Gráfica 4 ilustra una evolución semejante respecto de Argentina. Excepto
que para este país sólo fue posible comparar precios de las telecomunicaciones con
México, utilizando precios agregados de comunicaciones y transportes.
19
GRÁFICA 3
EVOLUCIÓN DE PRECIOS EN AUSTRALIA Y MÉXICO
Telecomunicaciones Real
Índice de Precios al Consumidor
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Australia México
FUENTE: Páginas Web de las autoridades correspondientes
1.8 La Telefonía Fija como Indicador del Desarrollo de las Telecomunicaciones
La telefonía fija solía ser casi sinónimo de telecomunicaciones. Salvo por el telégrafo y la
radiodifusión (TV y radio), representaba prácticamente el total del sector. En la
actualidad ha perdido importancia relativa, pero es todavía el componente más
importante. Por ello la penetración del servicio fijo sigue siendo el indicador simple más
representativo de la evolución general de las telecomunicaciones en los distintos países.
Incluso, se ha documentado ampliamente el hecho de que la rapidez en la adopción de las
nuevas tecnologías, como la telefonía celular, está claramente correlacionada con la
penetración de la telefonía fija. En ese sentido, Gruber y Verboven observan que: “Los
países con una extensa red fija tienden a ser los más avanzados en la adopción de
teléfonos móviles”
9. Lo mismo puede decirse de otros elementos de las
telecomunicaciones, en especial el Internet.
9
Gruber, H. y F. Verboven, “The Evolution of Markets under Entry Standards and Regulation: The Case of
Global Mobile Telecommunications”,
International Journal of Industrial Organization, 19, 2001 pp. 1189-
1212.
20
GRÁFICA 4
EVOLUCIÓN DE PRECIOS EN MÉXICO Y ARGENTINA
Comunicaciones y Transportes
Índice de Precios al Consumidor
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Argentina México
FUENTE: Páginas Web de las autoridades correspondientes
Este tipo de observaciones llevaron al regulador del Reino Unido (la OFTEL) incluso a
concluir que el celular y el teléfono fijo son, en términos netos, complementos en la
demanda
10. Esta conclusión ha sido muy criticada11. En especial, se ha criticado que
parece no tomar en cuenta adecuadamente el efecto de las preferencias individuales. Si
alguien prefiere tener dos teléfonos, uno celular y otro fijo, puede no obstante disminuir
su demanda de minutos de conferencia a través del fijo y aumentarlo por el celular, si los
precios se mueven favorablemente al uso de este último. No pretendo aquí discutir la
razón de la correlación por país entre telefonía fija y penetración de nuevas tecnologías;
sino sólo registrar esa correlación, que hace que la penetración de la telefonía fija siga
siendo el indicador simple más importante respecto del avance general de los países en el
área de las telecomunicaciones
12.
10
OFTEL, “Effective Competition Review”, Office of Telecommunications, UK, 2b, Septiembre, 2001,
párrafo A1.14.
11
Un recuento de argumentos y posiciones en este debate puede consultarse en Joshua S. Gans, Stephen P.
King y Julian Wright, “Wíreless Communications”, en Sumit K. Majumdar, Ingo Vogelsang y Martin E.
Cave,
Handbooh of Telecommunications Economics, Volumen 2, North Holland, 2006, pp. 241-285.
12
Para ilustrar el punto, se efectuó un análisis de componentes principales, con la información de la
Internacional Telecommunications Union para una muestra de países, acerca de la cobertura por cada cien
21
1.9 El Desarrollo de las Telecomunicaciones en México
Antes de la privatización de TELMEX, la penetración de la telefonía estaba casi
estancada. Esto parecía deberse más a restricciones presupuestales a la inversión de la
empresa paraestatal, que a precios elevados que disminuyeran la demanda. Como se vio
antes, los índices de precios muestran que, a pesar del impuesto telefónico, éstos no
estaban relativamente bajos, en comparación con los que estuvieron en vigor por varios
años después de la privatización. La demanda, a esos precios, estaba claramente
racionada, pues no era fácil conseguir una instalación nueva. Conseguirla podía tardar
meses o años. Antes de la privatización el tiempo de espera promedio para la instalación
de una nueva línea era de más de dos años, en la actualidad es común que sean instaladas
en menos de una semana (sin embargo, en Estados Unidos el tiempo de espera es de 24
horas, pero lo que se resalta es que en México antes de la privatización el servicio estaba
racionado, debido a la falta de inversiones, por motivos presupuestales mal diseñados).
Entre 1980 y 1990, es decir, la década previa a la privatización de TELMEX, las líneas
fijas por cien habitantes casi no aumentaron (Véase Gráfica 5). A partir de la
privatización en diciembre de 1990, la cobertura comenzó a aumentar de manera
significativa, a pesar de que como vimos, los precios según el índice de precios al
productor, aumentaron significativamente en términos reales. Pero al haber
racionamiento, el lado corto del mercado era la oferta, la cual pudo crecer al desaparecer,
con la privatización, la restricción presupuestal sobre la inversión de la empresa. Esta
restricción presupuestal es un ejemplo claro de algunos de los sesgos que la ortodoxia
presupuestal de los organismos financieros internacionales, en sus programas de
estabilización para países en desarrollo, y que causaron más daños que beneficios a esos
países. Las inversiones de TELMEX, como empresa pública, eran ampliamente
recuperables. El no realizarlas contribuyó a empeorar, no a mejorar como se pretendía,
las finanzas gubernamentales
13.
Pero como se ha insistido, lo importante no es tanto crecer, sino crecer a ritmos que no
dejen rezagado al país en la carrera por la competitividad. En relación con la evolución en
otros países, el aumento de la penetración ha sido decepcionante. En el Cuadro 5 se
muestra el número de líneas por cien habitantes, para la muestra de países adoptada para
las comparaciones. Sólo Bolivia tiene menos líneas por cada cien habitantes. Pero el
ingreso per cápita en México es siete veces mayor que en Bolivia, mientras que su
penetración es sólo tres veces mayor. Respecto de los demás países en desarrollo de la
habitantes, de los servicios de telecomunicaciones (Telefónia fija, telefonía móvil, Internet, número de
computadoras). Del análisis resultó que todas estas variables están muy correlacionadas entre sí, y que la
variable simple capaz de explicar mejor la variación de las variables restantes, fue precisamente la serie de
cobertura de la telefonía fija (líneas por cada cien habitantes). Este análisis se incluye como Anexo al final
de este trabajo
13
Véase Pascual García Alba, “Privatización y Regulación”, en Pascual García Alba, Lucino Gutiérrez y
Gabriela Torres,
El Nuevo Milenio Mexicano, Tomo 3: El Cambio Estructural, Editorial EON y UAMAzcapotzalco,
2004, pp. 67-144.
22
muestra, México se ha quedado muy atrás. Argentina Brasil y Chile, tienen penetraciones
de 22 o más líneas por cien habitantes, mientras México sólo tiene diecisiete.
Ello a pesar de que en 1980 las penetraciones en esos países no eran muy distintas,
excepto para Argentina, que es un país que, en contraposición con su situación actual,
durante mucho tiempo mantuvo un ingreso percápita sustancialmente mayor al de los
demás países de la región. México tiene un ingreso per cápita en dólares muy superior al
de Chile y Brasil, y su cobertura en 1989 era similar a la de Brasil y superior a la de
Chile. El que esos países hayan rebasado ampliamente a México en términos de
cobertura, no tiene más explicación que un fracaso relativo en la política sectorial de este
último país. Por su parte, el caso de China es muy ilustrativo. Este país, con un ingreso
per cápita similar al de Bolivia (aunque en franca expansión acelerada), tiene una
cobertura de la telefonía fija de 24 líneas por cien habitantes, bastante mayor a la de
México, no obstante que este país tiene un ingreso per cápita más de seis veces superior.
GRÁFICA 5
Líneas de telefonía fija por cada 100 habitantes en México
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
Fuente: International Telecommunications Union
23
.
CUADRO 1
PENETRACIÓN DE LA TELEFONÍA FIJA
PIB por Habitante Líneas por 100 habitantes
Miles US$ (2005) 1989 2004
Argentina 4.8 9.6 22.8
Australia 34.7 44.2 58.6
Bolivia 1.0 2.6 7.0
Brasil 4.3 6.2 23.4
Canadá 35.1 54.5 64.3
Chile 7.1 5.0 21.5
China 1.7 0.5 23.9
Japón 35.8 42.6 46.0
Corea 26.8 27.8 55.3
México 7.3 5.8 17.2
N. Zelanda 26.5 43.2 46.1
España 27.2 29.8 41.5
Reino Unido 37.0 43.2 58.4
Estados Unidos 41.4 53.2 60.6
FUENTES: International Telecommunications Union y Fondo Monetario Internacional
En la Gráfica 6 se ilustra el rezago de las telecomunicaciones en México, dado su nivel
de desarrollo. Excepto por Bolivia, que como vimos tiene un ingreso por habitante de
menos de un sexto del mexicano, todos los demás países de la muestra rebasan la
cobertura del servicio en México, incluso los países que como Argentina, Brasil y Chile
tienen un ingreso per cápita inferior al mexicano. La Gráfica 7, por su parte, ilustra no
sólo el rezago de la cobertura en México, sino cómo este rezago se va ensanchando en
comparación con los aumentos de la cobertura logrados por otros países en desarrollo.
Mientras que en México se triplicó la cobertura (medida en líneas por cien habitantes),
entre 1989 y 2004, esa cobertura se cuadruplicó en Chile y Brasil. En China pasó de 0.5
líneas en 1989, a 21.5 líneas por cien habitantes. Obviamente, en países con cobertura
amplia, los aumentos fueron menores, porque en ellos el servicio ya tiene cobertura
prácticamente plena.
24
GRÁFICA 6
Penetración Telefonía Fija y PIB Percápita
0
10
20
30
40
50
60
70
Argentina
Australia
Bolivia
Brasil
Canadá
Chile
China
Japón
Corea
México
N. Zelanda
España
Reino Unido
Estados Unidos
PIB percápita Lineas/100hab.
FUENTE: International Telecommunications Union
GRÁFICA 7
Penetración de la Telefonía Fija
Líneas por 100 Habitantes
0
10
20
30
40
50
60
70
Argentina
Australia
Bolivia
Brasil
Canadá
Chile
China
Japón
Corea
México
N. Zelanda
España
Reino Unido
Estados Unidos
1989 2004
FUENTE: Internacional Telecommunications Union
25
Si la comparación con países de América Latina es desfavorable para México, la
comparación con los pujantes países de Asia en general, no sólo con China, es todavía
más contrastante. En 1980, la penetración en Corea del Sur no llegaba a ser el doble de la
de México. Hoy es de más del triple, y su nivel es ya comparable con la de los países
desarrollados (55 líneas por cien habitantes). Para abundar más sobre el tema, se incluye
en el Cuadro 2 la cobertura de la telefonía fija en los países de la OCDE. La cobertura en
México, de 15.9 líneas por habitante en 2003 es, y con mucho, la más baja de ese
conjunto de países. Es apenas poco más de una tercera parte del promedio de cobertura de
los países de la OCDE, que es de 43.6 líneas por cada cien habitantes (datos de 2003).
El segundo país con menos cobertura en la OCDE, Turquía, tiene una cobertura por cada
cien habitantes de más de un 50 por ciento mayor que la de México. Esta evolución es
preocupante, no sólo por el escaso desarrollo de la telefonía fija en sí, sino porque como
lo argumentamos arriba, con base en un análisis de componentes principales, es un buen
indicador simple de la evolución general de las telecomunicaciones. Otros indicadores en
lo individual muestran también claramente este rezago, como es en especial la cobertura
del Internet, que en su momento se discutirá.
CUADRO 2
COBERTURA DE LA TELEFONÍA FIJA EN LA OCDE (2003)
(Líneas por 100 Habitantes)
Australia 54.8 Luxemburgo 54.4
Austria 33.4 Holanda 38.9
Bélgica 37.9
México 15.9
Canadá 63.1 Nueva Zelanda 44.5
R. Checa 35.5 Noruega 31.0
Dinamarca 48.6 Polonia 29.6
Finlandia 48.0 Portugal 32.0
Francia 46.5 Eslovaquia 24.1
Alemania 33.6 España 43.1
Grecia 47.4 Suecia 60.7
Hungría 30.0 Suiza 41.7
Islandia 46.8 Turquía 26.7
Irlanda 40.1 Reino Unido 50.4
Italia 36.8 Estados Unidos 59.5
Japón 40.4
Corea 57.7
PROMEDIO 43.6
FUENTE: OCDE, Telecommunications Database
26
Es pertinente preguntarse cuál es la razón de que la evolución de la telefonía en México
haya sido tan decepcionante cuando se le compara con la de otros países. Es difícil
concluir más razón que la de precios monopólicos, propiciados por una ausencia de
competencia, no compensada por una regulación adecuada del monopolio. Las razones
que apuntan en esa dirección, son:
1. TELMEX tiene la capacidad para satisfacer prácticamente cualquier demanda que
previsiblemente se le presentara de líneas fijas, lo que si hubiera competencia
debiera empujar los precios a la baja, sobre todo en situaciones de elevada
rentabilidad de la empresa
2. La empresa tiene rendimientos a su activos muy superiores a los del mercado
3. Como el mismo TELMEX reporta en sus informes financieros, el rendimiento de
sus inversiones en México es muy superior al de sus filiales en otros países del
mundo. Según el informe financiero de la propia empresa de 2005, su margen de
EBITDA por sus operaciones consolidadas a nivel mundial fue de 44.9 por ciento,
mientras que por sus operaciones en Chile fue de 20.2; en Argentina de 10.2; en
Colombia de 39.8; en Perú de 24.5, y en Brasil de 22.5 por ciento.
4. Tiene rendimientos muy superiores también a los de empresas telefónicas en los
países donde se están produciendo las nuevas tecnologías, como para pensar que
los precios de TELMEX pudieran ser bajos, y aun así tener rendimientos altos en
comparación con los de las demás empresa del sector a nivel internacional, sobre
la base de una eficiencia varias veces mayor a la de esas otras empresas. Sobre
todo si como lo señalan algunas estimaciones de COFETEL, las tarifas pudieran
ser hasta un cincuenta por ciento más bajas que algunas de las tarifas en países
desarrollados.
5. Como ejemplo de la alta rentabilidad de TELMEX respecto por la obtenida por
empresas en países en que se genera la tecnología, se puede mencionar que
mientras el margen operativo de TELMEX fue de 29.9 por ciento en 2005. el de
Verizon y el de BellSouth en Estados Unidos fue de tan sólo 19.7 y 17.9 por
ciento, respectivamente
6. Como ejemplo de que TELMEX no es un generador de nuevas tecnologías y
procesos, baste mencionar que sólo ha registrado 3 patentes hasta el 2005 en el
Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INPI), todas las cuales fueron
solicitadas antes de la privatización. Mientras MCI tenía registradas a esa fecha
204 patentes ante el INPI y AT&T 1257.
7. La penetración se ha quedado rezagada respecto de otros países, de menor grado
de desarrollo, lo que no hace sentido si los precios fueran comparativamente bajos
en México, como lo sostienen TELMEX y COFETEL.
27
En situaciones de competencia, y dadas las condiciones mencionadas, de exceso de
capacidad y utilidades de la industria elevadas, el mercado se encargaría de hacer que los
precios bajaran. Si no lo hacen es por la escasa competencia prevaleciente. Además,
tenemos la evidencia del comportamiento de los índices de precios en México y en otros
países, que señalan que mientras en países que han efectuado reformas recientes los
precios reales de la telefonía fija se han reducido muy significativamente, en México o no
han bajado, o han bajado relativamente muy poco, dependiendo del país y del periodo de
referencia para la comparación. No obstante, el ente regulador mexicano, la COFETEL,
mantiene que los precios de la telefonía en México no son elevados, en relación con los
precios internacionales. Esto deja en el aire las razones de por qué entonces la
penetración en México se ha quedado relativamente estancada, si hay capacidad
suficiente para atender una mayor demanda, si esta se registrara. Por la importancia del
tema, en los próximos capítulos, referentes a los distintos servicios que forman parte del
sector de las telecomunicaciones, se analiza en mayor detalle la cuestión de los precios.
28
CAPÍTULO 2
LA EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS DE LA TELEFONÍA FIJA
29
2.1 Los Precios de la Telefonía Fija en la OCDE
Antes de comparar precios en México con los de la muestra de catorce países, es
conveniente considerar las estimaciones de precios de la OCDE, pues las aseveraciones
de la COFETEL de que la telefonía no es cara en México se han dado, por lo general, en
respuesta a los informes de esa Organización. Según la OCDE (2005), los precios de la
telefonía fija en México son los más altos de la organización excepto, en el caso de la
telefonía residencial, por Turquía y algunos países de la antigua Cortina de Hierro,
fundamentalmente (véase Cuadro 3 y Gráfica 8 para la telefonía residencial y el Cuadro 4
y Gráfica 9 para la comercial).
En términos de dólares corrientes, la telefonía residencial es 12.7 por ciento más cara que
en el promedio de la OCDE. Esta diferencia aumenta a 48.2 por ciento cuando las
comparaciones se realizan en términos de dólares con el mismo poder adquisitivo entre
países (PPP $US, o
Purchasing Power Parity US dollars). En términos de este último
indicador, México es el país de la OCDE con precios más elevados para la telefonía
residencial fija, excepto por Polonia, Hungría y Turquía. Por su parte, la telefonía
comercial es casi el doble (93.2 por ciento mayor) de cara en México que en el promedio
de la OCDE, cuando se consideran sus tarifas en términos de PPP, y 50 por ciento
mayores en dólares corrientes
14. En este caso los precios en México son, sin excepción,
los más elevados de la OCDE, tanto si se consideran precios en dólares corrientes, como
si se incluyen las correcciones por PPP.
La COFETEL ha resaltado (en su página Web) los resultados de la OCDE para una
canasta incompleta, que no incluye ni llamadas a celular ni largas distancias
internacionales, y que tampoco corrigen por PPP
15. De acuerdo con esta canasta parcial y
sin corrección por poder adquisitivo de las monedas, los precios de la telefonía fija en
México no lucen tan desfavorables en comparación con el promedio de de la OCDE. En
este caso los precios en México resultan un 14.5 por ciento menores que el promedio de
la OCDE.
Pero la COFETEL no explica por qué es preferible considerar esta canasta que otras que
incluyen un paquete más completo y más representativo de servicios de telefonía fija.
Además, no explica por qué si no acepta la metodología de la OCDE, no obstante
enfatiza aquellos resultados de esta organización en que la comparación de las tarifas no
14
La OCDE considera para cada caso, una canasta básica y una compuesta (que incluye llamadas a celular
y de larga distancia internacional), tanto para el sector comercial como para el residencial. Asimismo,
incluye tarifas en términos de dólares de los Estados Unidos de Norteamérica, así como en términos de
dólares con paridad de poder de compra (PPP). En esta sección me concentro en las canastas compuesta,
por ser más completas y reflejar mejor el costo del uso del teléfono fijo, aun cuando los pagos por las
llamadas a celular y al extranjero, sólo parcialmente son ingresos de TELMEX. Asimismo, puesto que el
tipo de cambio real ha sido muy variable en los últimos años, al considerar en el siguiente párrafo la
evolución en el tiempo de los diferenciales respecto al promedio de la OCDE, me concentro en las
estimaciones en términos de PPP
15
En una comparación internacional de precios publicada en su página Web en abril de 2006. En el Anexo
2 se incluyen estas estimaciones de ese organismo regulador. Algunas de estas estimaciones son objeto de
un análisis crítico más adelante.
30
resulta tan desfavorable para México. Por ejemplo, cuando discute los niveles de precios
considera estimaciones en dólares constantes, que comparativamente lucen menos
desfavorables para México que las estimaciones de la OCDE que corrigen por PPP. Pero
cuando discute la reducción del precio de los servicios en los últimos años, lo hace
considerando las estimaciones de la OCDE corregidas por PPP, mismas que muestran
una reducción porcentual más pronunciada en el caso de México.
CUADRO 3
PRECIOS DE LA TELEFONÍA RESIDENCIAL INCLUYENDO LLAMADAS A
CELULAR Y LARGA DISTANCIA INTERNACIONAL (2004)
(EN USD PPP)
FUENTE: OCDE,
Telecommunications Outlook, 2005
31
GRÁFICA 8
PRECIOS DE LA TELEFONÍA RESIDENCIAL INCLUYENDO LLAMADAS A
CELULAR Y LARGA DISTANCIA INTERNACIONAL
(EN USD PPP)
FUENTE: OCDE,
Telecommunications Outlook 2005
32
CUADRO 4
PRECIOS DE LA TELEFONÍA COMERCIAL INCLUYENDO LLAMADAS A
CELULAR Y LARGA DISTANCIA INTERNACIONAL (2004)
FUENTE: OCDE,
Telecommunications Outlook, 2005
33
GRÁFICA 9
PRECIOS DE LA TELEFONÍA COMERCIAL INCLUYENDO LLAMADAS A
CELULAR Y LARGA DISTANCIA INTERNACIONAL
(EN USD PPP)
FUENTE: OCDE,
Telecommunications Outlook 2005
Según la OCDE la telefonía fija en México es cara, lo que en buena medida explicaría el
escaso dinamismo de la penetración del servicio, en comparación con el resto de los
países en desarrollo. Pero es importante estudiar si estas diferencias tienden a reducirse
en el tiempo. En el Cuadro 5 se reportan las diferencias de los precios en México respecto
del promedio de la OCDE, para diferentes años, tanto para la telefonía residencial como
la comercial, utilizando las respectivas canastas compuestas
16. Se observa que en los
últimos años, ha habido cierta tendencia a la convergencia de tarifas, aunque en México
siguen siendo considerablemente más elevadas que para el promedio de la OCDE.
Además, esta convergencia se da con un rezago, que ha influido en que el desarrollo de
las telecomunicaciones se haya retrasado, en comparación con el alcanzado por otros
países en desarrollo. Como se vio antes, los primeros años después de la privatización se
caracterizaron por un aumento elevado de las tarifas en términos reales.
16
La OCDE comenzó a estimar las tarifas para las canastas compuestas a partir de las del año 2000. Aquí
se ha venido sosteniendo que las canastas compuestas, que incluyen llamadas a celular y largas distancias,
son más representativas que las que sólo incluyen llamadas locales. Sin embargo, la COFETEL ha resaltado
el precio de la canasta residencial simple sin corregir por PPP. En términos de esta canasta, el precio en
México ya convergió. Según el informe de 2005, con información de 2004, el precio en México es 0.86 el
promedio de la OCDE. Corrigiendo por PPP, esta canasta simple sigue siendo un 14.3 porciento más cara
en México.
34
CUADRO 5
PRECIO RELATIVO DE LA TELEFONÍA FIJA EN MÉXICO RESPECTO DEL
PROMEDIO DE LA OCDE
(INCLUYE LLAMADAS A CELULAR Y LARGA DISTANCIA
INTERNACIONAL)
(Cociente de Precios En USD PPP y en USD Corrientes)
Año RESIDENCIAL COMERCIAL
USD USD PPP USD USD PPP
1998
e 1.612 2.350 1.557 2.219
2000 1.592 1.764 2.091 2.280
2002 1.532 1.589 2.036 2.080
2004 1.127 1.482 1.500 1.946
e
Estimaciones propias a partir de datos de la OCDE
FUENTE: OCDE,
Telecommunications Outlook, varios años.
2.2 Los Precios de la Telefonía Fija Según COFETEL
La COFETEL se ha manifestado enfáticamente en contra de las estimaciones de tarifas
telefónicas de la OCDE. Según esta Comisión, los precios en México son competitivos
con los que se observan en países desarrollados. En el Cuadro 6 se muestran las
estimaciones de tarifas hechas por la COFETEL, para la telefonía residencial en diversos
países, para una canasta de 100 llamadas locales al mes con una duración de 6 minutos
17.
La COFETEL no incluyó llamadas de larga distancia internacional ni a celular, que como
vimos arriba, al considerar las estimaciones de la OCDE, hacen que el precio de la
telefonía en México luzca más cara que en otros países. Tampoco hizo la COFETEL
ningún intento por corregir de acuerdo con la paridad de poder de compra de las monedas
(PPP), que también hacen que los precios en México luzcan más caros que los de otros
países de la OCDE. Se observa que para esa Comisión, los precios en México son más
bajos que los de países que como Estados Unidos, son considerados como muy exitosos
en el desarrollo de sus comunicaciones.
17
La COFETEL incluye en su página WEB las comparaciones utilizando otras canastas. Aquí sólo se
incluyen las comparaciones con la canasta de 100 minutos, pues según la COFETEL es la más relevante,
dado que en México, el cliente residencial realiza menos de ese número de llamadas, mismas que están
incluidas en la renta mensual del Plan Básico.
35
36
Según la COFETEL, las comparaciones de la OCDE difieren de las realizadas por esa
Comisión, porque dicha Organización:
1. Utiliza canastas con 100 o más llamadas al mes, cuando en México el
consumidor residencial promedio hace menos de 100 llamadas al mes.
2. Supone llamadas de sólo tres minutos, cuando la llamada residencial promedio en
México es de 5 minutos
3. Porque la OCDE en su canasta compuesta incluye llamadas de larga distancia y a
celular, y la COFETEL no
4. La OCDE corrige el tipo de cambio por paridad en el poder de compra y la
COFETEL utiliza dólares corrientes
A continuación se consideran cada una de estas cuestiones por separado. En primer lugar,
en otros países, en especial Estados Unidos, las compañías telefónicas suelen ofrecer una
gama de paquetes orientados algunos a consumidores con altos, y otros a consumidores
con bajos consumos. A los consumidores con altos niveles de consumo les ofrecen
paquetes en los que a cambio de una renta mensual relativamente alta, les ofrecen un
número elevado, incluso ilimitado, de llamadas locales a un precio bajo o nulo. Incluso
en algunos países se incluyen por el mismo precio llamadas de larga distancia nacional.
Mientras que a los consumidores de bajos consumos les ofrecen paquetes con una renta
mensual baja, pero con un precio por llamada relativamente elevado. De las distintas
opciones, los consumidores pueden elegir el paquete que más les convenga, dados sus
patrones de consumo. Los de renta elevada y cargo por llamada nulo, sólo son atractivos
para los consumidores de alto consumo.
El suponer, como lo hace la COFETEL, que los consumidores de bajo consumo en otros
países, como Estados Unidos, eligen contratar paquetes con renta elevada y llamadas
ilimitadas sin costo adicional, es sesgar los resultados de las comparaciones. En un
ejercicio que se efectuó más adelante, se utilizaron otros paquetes ofrecidos por las
mismas compañías utilizadas por la COFETEL en sus comparaciones, y los resultados,
como veremos, son muy diferentes. Ningún consumidor racional elegiría un paquete
orientado a un consumo alto si su consumo es bajo. Tampoco una empresa maximizadora
de ganancias diseñaría paquetes en los que los consumidores de bajos ingresos optaran
por las tarifas diseñadas para los de altos ingresos. En la teoría de la organización
industrial, una de las condiciones que se impone en el diseño de tarifas, es la de que los
incentivos sean compatibles, de manera que cada tipo de consumidor se auto-seleccione
en cuanto a la tarifa, justo en la diseñada para él. Esta teoría también predice que el costo
37
o precio marginal para los clientes de alto consumo será menor que para los de alto
consumo
18.
El que las comparaciones de la OCDE utilicen llamadas de tres minutos, es resultado de
un acuerdo alcanzado por sus miembros, quienes consideran que una duración de ese
lapso es la adecuada para las comparaciones
19. Sin embargo, como algunos países, en
algunos de sus paquetes, cobran por minuto, mientras que en México TELMEX cobra por
llamada, entre mayor se suponga en la canasta la duración promedio de las llamadas, más
favorables serán las comparaciones de tarifas de la telefonía fija para esta última empresa.
Desafortunadamente, es difícil obtener información de la duración de las llamadas por
tipo de llamada (local o residencial). Pero el suponer que las llamadas son de 5minutos es
exagerado por las siguientes razones.
No sólo en México sino en todo el mundo, se ha observado un aumento de la duración
promedio de las llamadas que coincide con la introducción del Internet, en su modalidad
de “dial up”. Por ejemplo, en Estados Unidos, según datos de la Internacional
Telecommunications Union, la llamada local promedio, considerando tanto al servicio
residencial como al comercial, pasó de 2.3 minutos en 1993, a 6.1 minutos en 1999. Este
efecto es común a diversos países. Por ejemplo, Japón pasó de 2.5 minutos por llamada,
en la primera mitad de los noventa, a 4.1 en el 2000. En Suiza pasó de 3.5 minutos en
1990, a 4.2 en 2001.
Con un rezago, este efecto se observa también en México. Aunque no existen datos
públicos al respecto, es posible utilizar la información de minutos de servicio local
publicados por la ITU, dividirlos entre el número de llamadas locales reportado en los
informes de TELMEX, para obtener la duración promedio de las llamadas locales en
México. Esta duración pasó de 3.3 minutos en 1999, a 6.2 minutos en 2004. Pero este
efecto se debe al Internet, pero si incluimos el Internet en los paquetes de telefonía, la
comparación se volvería sumamente desfavorable para México, pues este servicio es,
como veremos, relativamente caro en este país.
Antes de continuar es conveniente hacer una precisión. Como la cobertura del Internet se
ha mantenido baja en México, podría pensarse que su efecto es poco significativo en la
duración promedio de las llamadas en este país. Sin embargo, lo que interesa no es tanto
la penetración del Internet, sino la penetración del Internet en comparación con la
penetración de la telefonía fija. Ambas son bajas y de hecho resulta que los usuarios de
Internet por cien habitantes, divididos por el número de teléfonos fijos por cien habitantes
es en México más elevado que en algunos otros países, en especial los del mismo o
menor nivel de desarrollo, tal como se observa en el Cuadro 7.
18
Véase, por ejemplo, Jean Tirole, The Theory of Industrial Organization, MIT Press, Cambridge
Massachusetts, 1988, pp. 148-9.h
19
Cabe señalar que la OCDE ha acordado redefinir, a partir de 2006, sus canastas. En especial, entre otros
muchos cambios, concede una mayor duración de las llamadas, pero sin llegar a las duraciones supuestas
por la COFETEL. Por otra parte, también acordó corregir el costo de las llamadas de celular, para corregir
el sobrecargo del redondeo por minutos (véase capítulo 3). Es muy probable que el efecto neto de estos
cambios opere en el sentido de mostrar tarifas relativamente más caras para México, en comparación con
las canastas anteriores.
38
En el cuadro destaca la baja penetración tanto del Internet como de la telefonía fija en
México, al tiempo que los usuarios de Internet por teléfono son relativamente casi tan
numerosos como en otros países. Menos que en la mayoría de los países altamente
desarrollados. Pero de ninguna manera un número demasiado bajo comparativamente de
usuarios por cada 100 teléfonos, como para que el efecto del Internet en la duración
promedio de las llamadas no fuera del mismo orden de magnitud que en esos otros países.
Además de que lo realmente lo relevante para los presentes propósitos sería no tanto el
número total de subscriptores de Internet dividido entre el número de teléfonos, sino sólo
los que utilizan conexiones “dial up”, que son las que interfieren con el uso normal del
teléfono. En México la poca penetración del Internet de banda ancha haría que en la
comparación correspondiente solamente a conexiones “dial up” ubicara al país en una
posición más alta en cuanto al mencionado indicador. Desafortunadamente los datos de la
ITU no hacen esa distinción entre subscriptores de Internet.
CUADRO 7
Usuarios de Internet por cada cien teléfonos (2004)
Usuarios de
Internet por 100
habitantes
Líneas fijas por
100 habitantes
Usuarios de
Internet por cada
100 teléfonos
Canadá 62.4 64.3 97.0
Estados Unidos 55.6 60.6 91.7
México 13.4 17.2 77.9
Argentina 16.1 22.8 70.6
Brasil 12.2 23.5 51.9
Bolivia 3.9 7.0 55.7
Chile 27.0 21.5 125.6
China 7.2 24.0 30.0
N. Zelanda 81.9 46.1 77.7
España 33.2 41.5 80.0
Reino Unido 62.9 56.4 111.5
Australia 65.3 58.6 111.4
Corea 65.7 55.3 118.8
Japón 50.2 46.0 109.1
FUENTE:
Internacional Telecommunications Union, 2006
Si en los paquetes no se considera el costo para el usuario de su conexión, en su caso, al
Internet, lo que procede en las comparaciones es considerar sólo usuarios sin Internet
conectado a su línea fija. Como antes del Internet lo usual en México y el mundo eran las
llamadas de tres minutos o menos de duración, no hay razón para cambiar el supuesto de
39
que la llamada promedio, para propósitos de comparación de precios de la telefonía
tradicional, es de alrededor de tres minutos como lo supone la OCDE. Pero aún si las
llamadas promedio sin considerar las de conexión a Internet fueran más largas, no es
claro que una llamada de seis minutos tenga un valor del doble de una llamada de tres
minutos, para el consumidor.
La mayor parte de los mensajes que se cruzan por teléfono seguramente pueden
transmitirse en tres minutos o menos. Una vez que se transmitió el mensaje principal, la
duración adicional puede significar incluso una “desutilidad” (incomodidad) para uno de
los dos usuarios conectados en la llamada, que quizá ya le quiere colgar al otro, pero no
lo hace por educación. Ciertamente, las llamadas demasiado largas implican una
desutilidad (incomodidad) para terceros que quisieran llamar y encuentran el teléfono al
que quieren llamar ocupado (hay aquí una importante externalidad negativa que reduce el
valor de las llamadas largas). Tampoco por el lado de los costos parece haber mucho
argumento para suponer que el costo, para la compañía telefónica, de una llamada de seis
minutos sea del doble que el de una llamada de tres, dada la usual capacidad excedente de
los cables de transmisión (en especial de los de fibra óptica) y el carácter de costo fijo de
la conmutación, el que debe ser incurrido independientemente de la duración de la
llamada.
En resumen. El aumento que se observa en el mundo en la duración de las llamadas, no
se debe a que las llamadas tradicionales de transmisión de voz se hayan vuelto más
largas, sino muy probablemente al efecto del Internet en su modalidad “dial up”, además
de que aún si la duración de ese tipo de llamadas hubiera pasado al doble, no se
justificaría considerar que el valor económico de cada llamada hubiera subido al doble.
Respecto a las otras dos razones de que las comparaciones de tarifas de la OCDE sean
desfavorables para México, la COFETEL no argumenta nada en contra, simplemente
ignora los costos de la larga distancia y de las llamadas a celular, y no hace ajuste alguno
por paridad de poder de compra (PPP)
20.
Como mencionamos arriba, las comparaciones con PPP son relevantes porque, entre otras
razones, aíslan los efectos de fluctuaciones en el tipo de cambio real. Buena parte de la
reducción de los precios de las telecomunicaciones que recientemente se ha registrado en
México, se debe a que el dólar se ha abaratado en términos reales, respecto al peso. No
tanto a que en términos reales (o de poder de compra en México) las telecomunicaciones
se hayan abaratado sustancialmente (en pesos de poder adquisitivo constante en el país,
que es lo que interesa a los demandantes del servicio). Además, la actividad de TELMEX
se desarrolla en México. Si la empresa pagara los salarios de países como Estados
Unidos, seguramente sus resultados en términos de rentabilidad serían muy distintos.
20
La COFETEL argumenta que incluso si se consideran las estimaciones de la OCDE, la evolución de las
tarifas en México es favorable, en el sentido de que aun si fueran relativamente altas, las diferencias con
otros países se han reducido en los últimos años. Es curioso que si resulta favorable para las tarifas de
TELMEX, esa Comisión utilice las estimaciones de la OCDE en términos de PPP, cuando rechaza el uso de
este indicador en sus propias estimaciones. Pero cuando las comparaciones de la OCDE resultan más
favorables en dólares, entonces utiliza estas estimaciones. La única explicación es la de que se intentó
avalar a toda costa, aun al grado de llegar a obvias inconsistencias, las políticas tarifarias seguidas en
México.
40
El sesgo de las estimaciones de COFETEL al incluir en sus paquetes de telefonía fija sólo
llamadas locales, excluyendo las de larga distancia y las que se hacen a un teléfono
celular, es también importante, y como resulta claro de las estimaciones de la OCDE, que
incluyen comparaciones con una canasta de puras llamadas locales, y otras con una
canasta que incluye otros servicios (canasta compuesta), el excluirlos sesga las
comparaciones a favor de las tarifas en México. La explicación podría deberse en parte a
que por razones que no son claras, cuando se estiman los costos de hacer un determinado
número de llamadas locales, todo el costo fijo suele ser considerado como parte del costo
de estas llamadas. Lo procedente sería estimar qué parte del cargo fijo corresponde a cada
servicio. Pero como los consumidores pagan la misma renta mensual,
independientemente de si sólo hacen llamadas locales, o de si sólo hacen llamadas de
larga distancia, o sólo a celular, la parte que se asigne del cargo fijo a cada uno de estos
servicios, siempre será una estimación arbitraria desde el punto de vista económico.
Un ejemplo en contrario del procedimiento de asignar al servicio local los cargos fijos
(renta mensual, fundamentalmente), es el
Subscriber’s Line Charge, utilizado en Estados
Unidos, y que en ese país suele ser asignado al costo de las largas distancias. La razón es
histórica. Cuando se separaron el servicio local del de larga distancia en aquel país, para
que los prestadores del servicio local estuvieran conformes con cobrar a los de la larga
distancia una tarifa de interconexión relativamente baja, se introdujo ese cobro, que en
teoría es por permitir a los usuarios que se interconecten con los prestadores del servicio
de larga distancia. Sin embargo, a diferencia de los costos de interconexión tradicionales,
este cargo se les hace directamente a los usuarios, y no a los operadores del servicio de
larga distancia. Aunque en equilibrio general, a quién se le cobre no hace diferencia
económica, sino que lo que importa es por qué servicio y de qué manera se cobra. En
realidad, como los usuarios pagan este cargo, hagan o no llamadas de larga distancia,
dicho cobro es, en cuanto a sus características, idéntico a una renta mensual, pues es
cobrado a una tasa fija, independientemente de que el usuario realice o no llamadas de
larga distancia. Aquí seguiremos la convención, también seguida por la COFETEL, de no
cargar al servicio local (sino al de la larga distancia), este pago. Pero habría tanta
justificación para asignarlo al servicio local, como para asignar la renta fija a la larga
distancia.
El meollo del asunto es que siempre es arbitraria, desde un punto de vista económico, la
asignación de los costos fijo, que son pagados independientemente de si un usuario
hiciera puras llamadas locales, o puras de larga distancia. Aquí sólo mostraremos cómo
algunos cambios, que parecen claramente justificables, a la metodología de la COFETEL,
llevan a resultados distintos, y no se pretende llegar a una estimación única e
indisputable, lo que sería absurdo. Pero lo que es claro, es que la metodología de la
OCDE, cuando calcula precios de telefonía a través del costo de una canasta compuesta,
que incluye los diversos servicios de telefonía, y no sólo las llamadas locales y
nacionales, es más robusta en cuanto al tratamiento de los costos fijos. Si no está claro a
qué servicio se deben asignar, es de cualquier manera un hecho que corresponden a la
canasta demandada por el consumidor, independientemente de la composición de esta
última. Por ello la COFETEL, en vez de buscar formas alternativas de hacer
41
comparaciones, y de criticar los procedimientos de la OCDE, debiera quizá adoptarlos en
lo que dichos procedimientos resultan más robustos, gracias a la experiencia de muchos
años de esa organización haciendo este tipo de estudios. En especial lo referente a
comparaciones utilizando canastas compuestas de servicios; y por supuesto, como
discutimos arriba, las correcciones por PPP.
Por todo lo anterior, la única manera más o menos aceptable de darle la vuelta al
problema de la asignación de los cargos fijos, es estimando el costo de canastas
representativas que incluyan todos los servicios, de manera que no sea necesario separar
qué parte del costo fijo recae sobre cada servicio en lo individual. Al sólo considerar
llamadas locales, y asignar a éstas todo el cargo fijo, la COFETEL sesga los resultados de
sus comparaciones a favor de países en los que la composición de las tarifas entre costos
fijos y variables (incluyendo los asignados a la larga distancia) incluye una proporción
mayor de los primeros, como sucede con muchos de los países en que el uso del teléfono
es más intensivo que en México.
La COFETEL tiene razón en que si se considera una canasta con muchas llamadas, como
las típicas de otros países, como Estados Unidos, en que el consumidor suele hacer más
del doble de llamadas promedio por teléfono, de las que hace en promedio el consumidor
mexicano, entonces las comparaciones sesgan contra México. En Estados Unidos los
paquetes están hechos, muchos de ellos, para consumidores de grandes niveles de
consumo, como lo es el típico consumidor norteamericano. Por su parte, la tarifa del Plan
Básico de TELMEX está diseñada para consumidores que realizan menos de cien
llamadas locales por teléfono. Pero si bien diseñar las comparaciones con base en los
patrones de consumo de Estados Unidos sesga en contra de México, también es cierto
que utilizar los patrones de consumo de México para evaluar las tarifas típicas de Estados
Unidos, sesga las comparaciones en contra de estas últimas.
Una forma de reducir este sesgo, es que, si se van a utilizar los patrones de consumo
mexicanos, como lo hace la COFETEL, no se comparen las tarifas en México con las de
paquetes más usuales en los otros países, sino con los que en su caso escogería, en dichos
países, un consumidor de bajo consumo de servicios de telefonía, como el mexicano. Este
procedimiento, que es el que se aplica más abajo en estimaciones alternativas a las de
COFETEL, no elimina de todo el sesgo, pues si el consumidor de bajo consumo es
relativamente poco común en otros países, el incentivo de las empresas por ofrecerle
paquetes atractivos a sus necesidades, será menor en esa medida. Pero el procedimiento
de COFETEL de utilizar paquetes típicos en otros países, diseñados para consumidores
de alto consumo, e imponerles el nivel de consumo mexicano, sobre todo cuando en esos
otros países existen otros paquetes más razonables para bajos consumos, es un sesgo
inaceptable de las estimaciones de COFETEL.
2.3 Correcciones a las Estimaciones de COFETEL
En lo que sigue, se hace una estimación de las tarifas telefónicas para las mismas
empresas consideradas por COFETEL, corrigiendo algunos de los sesgos más
42
importantes que fueron discutidos en la sección anterior. En especial se obtuvo
información de paquetes alternativos ofrecidos por esas compañías, a usuarios de bajo
consumo, para comparar con los usuarios de bajo consumo en México, que en este país
son la mayoría. De esa manera, como mencionamos antes, se elimina (aunque sólo
parcialmente) el sesgo también discutido arriba, de imponer a consumidores de bajo
consumo, paquetes que sólo son atractivos para los usuarios de alto consumo, cuando los
primeros disponen, en otros países, de opciones más adecuadas a sus patrones de
consumo. Asimismo, se adoptó la convención de la OCDE de considerar llamadas de tres
minutos, por las razones también mencionadas arriba.
Otra corrección a las estimaciones de COFETEL se refiere al número de llamadas. Se
consideró una canasta que incluye solamente sesenta llamadas locales. El paquete típico
residencial de TELMEX incluye 100 llamadas sin cargo adicional (sólo recientemente se
introdujo un plan de prepago mediante tarjetas que no supone el pago de un renta
mensual, a cambio de un pago por llamada relativamente elevado, pero que resulta
atractivo para quienes sólo utilizan el teléfono en forma esporádica). Con el paquete
básico, los consumidores pagan como si hicieran cien llamadas, aunque hagan menos. Si
hacen más de las cien llamadas, tienen que pagarlas adicionalmente. Suponer que el
consumidor hace justo cien llamadas, es ponerlo en la mejor de las condiciones, en
cuanto al costo por llamada. Lo conducente es considerar el conjunto de consumidores
residenciales que hacen cien llamada o menos, y tratar de determinar el promedio de
llamadas al mes de este subconjunto de consumidores, el que necesariamente, por
construcción, hace en promedio menos de 100 llamadas. Un número plausible, dada la
poca información que dan TELMEX y la COFETEL, es el de 60 llamadas al mes.
Se escogió este número por las siguientes razones. Según cálculos hechos a partir de la
información de los informes anuales de TELMEX, el número de llamadas al mes por
teléfono se ha reducido de 187.7 en 1999 a 121.0 en 2005. Esta reducción en el número
de llamadas puede deberse en parte a la expansión del celular, pero también a las
conexiones “dial up" de Internet. Se trata de un promedio de llamadas comerciales y
residenciales, que con la información disponible no hay manera de separar. Sin embargo,
es posible deducir algunos indicios de que el promedio de llamadas por teléfono
residencial es un número sustancialmente menor, que el correspondiente a todos los
teléfonos (residenciales y comerciales). En todas las estimaciones de COFETEL, siempre
se supone, en las canastas para estimar precios de paquetes comerciales, que éstas
incluyen entre 200 y 300 llamadas. Tomando en cuenta que el 76 por ciento del total de
líneas en México son para el servicio residencial, y 24 por ciento para el comercial (datos
de ITU para 2004), se puede inferir un intervalo para el número promedio de llamadas
locales por teléfono residencial. Si suponemos 200 llamadas por línea comercial,
entonces el número promedio de llamadas por teléfono en el servicio residencial sería de
96. Si se suponen 300 llamadas por línea comercial, el número de llamadas promedio en
teléfonos residencial sería de 64, solamente.
El número que interesa para las comparaciones es el promedio de llamadas de quienes
realizan menos de cien llamadas, el que necesariamente es un número sustancialmente
menor al correspondiente a todos los clientes residenciales. Por último, en sus
43
comparaciones, la COFETEL incluye una en que utiliza una canasta con 60 llamadas.
Aunque no menciona las razones, quizá se deba a que según su información disponible
(que no hace pública), el promedio de llamadas locales por teléfono (sin considerar las
conexiones a Internet) ande por ese rango. Puesto que el plan básico de TELMEX incluye
cien llamadas a cambio de una renta fija, entre menor sea el número de llamadas que se
incluyen en la canasta, más desfavorables las estimaciones para las tarifas de esa
empresa. De ahí la importancia de ese número. Para propósitos de esta comparación (el
universo de clientes de plan básico que hacen menos de las cien llamadas incluidas en ese
plan sin cargo extra), el número de 60 llamadas pudiera ser una sobreestimación que
sesga los cálculo a favor de las tarifas cobradas por TELMEX. Aún así, los resultados son
muy diferentes a los calculados por la COFETEL, tal como se aprecia en el Cuadro 8.
Otra diferencia entre las comparaciones de COFETEL y las que se hacen aquí, es que la
COFETEL al calcular los precios de canastas equivalentes en otros países, siempre
supone que, en su caso, todas las llamadas se hacen a una hora pico, cuando el respectivo
paquete carga, por servicio medido, un precio distinto cuando las llamadas se efectúan
fuera de horas pico. Esto sesga también los resultados a favor de las tarifas de TELMEX,
pues representa una obvia exageración de los precios en otros países. Si bien por
definición, las horas pico son aquéllas en que se hacen más llamadas, esta circunstancia
está determinada fundamentalmente por las llamadas comerciales, no por las que se
originan en un teléfono residencial. Es de esperase que la mayoría de las llamadas
residenciales se hagan fuera de las horas pico, que es cuando la mayoría de los miembros
de los hogares se encuentran en su residencia. Aquí supusimos que las llamadas en días
festivos son proporcionales a los días de descanso de fin de semana en el total de la
semana, y que para el resto de los días, la mitad de las llamadas se hacen fuera de las
horas pico, que usualmente terminan a partir de las cinco de la tarde.
Una última diferencia es la manera como se obtuvo el promedio de la muestra. La
COFETEL obtiene el promedio simple de los precios de las empresas incluidas en su
ejercicio. Aquí se hizo el ejercicio ponderando la estimación correspondiente con el
número proporcional de líneas en el país correspondiente a la empresa determinada. En el
caso de Estados Unidos, para el que se incluyeron cuatro planes para cuatro diferentes
ciudades, la ponderación correspondiente a Estados Unidos de acuerdo con sus líneas
telefónicas, se distribuyó entre las empresas norteamericanas correspondientes de acuerdo
con su respectivo número de líneas del estado correspondiente de la Unión Americana.
La forma de ponderar no altera significativamente los resultados, como se observa más
delante, pero la ponderación con líneas parece más congruente con algunos de los
procedimientos adoptados internacionalmente, como por ejemplo, los de la OCDE. En el
Cuadro 8 se incluye tanto el promedio ponderado como el simple
21.
21
En capítulos posteriores, sólo se consideran promedios simples. Una desventaja de los promedios
ponderados es que asignan por lo general un peso demasiado grande a países con poblaciones muy
numerosas, como China, cuando es incluida en las comparaciones. Esto hace que en las comparaciones con
los promedios se diluya la información de los otros países.
44
CUADRO 8
ESTIMACIONES DE TARIFAS ALTERNATIVAS DE TELEFONÍA BASICA
RESIDENCIAL CON PAQUETES COMPETITIVOS Y 60 LLAMADAS DE TRES
MINUTOS EN USD
(Entre abril y agosto de 2006)
DE COFETEL CORREGIDAS
PONDERADOR
(%)
1. Bélgica 66.9 33.6 0.98
2. España 49.3 30.7 3.66
3: Reino Unido 39.4 29.4 6.72
4. Boston, EUA 30.1 19.8 4.33
5. México 18.9 18.9
3.69
6. Atlanta, EUA 29.7 18.2 5.22
7. Alemania 37.9 18.1 11.14
8. Brasil 29.4 18.1 8.65
9. Los Ángeles, EUA 16.7 16.7 23.79
10. Venezuela 15.2 15.2 0.68
11. Nueva York, EUA 43.5 15.0 13.04
12. Francia 37.5 12.4 6.91
13. Chicago, EUA 28.5 9.8 8.32
14. Argentina 11.5 8.5 1.78
15. Santiago, Chile 35.9 3.0 0.68
PROMEDIO
SIMPLE
32.6
17.9 -----
PROMEDIO
PONDERADO
30.7
17.5 -----
NOTA: Se utilizaron para las estimaciones corregidas paquetes ofrecidos por las mismas
empresas consideradas por la COFETEL y que resultan más económicos para
consumidores que realizan menos de 100 llamadas. Se consideraron para esos paquetes
llamadas de 3 minutos de duración en vez de los 6 minutos en las estimaciones de
COFETEL, por las razones discutidas en el texto. También se supuso, cuando las
empresas ofrecen tarifas diferenciadas según el horario en que se hagan, que 2/7 se
hacían en fin de semana y que para el resto de los días la mitad se hacía por las tardes,
fuera de las horas pico. Esto a diferencia de COFETEL que supone que todas las
llamadas residencial se hacen en horas pico (cuando la mayoría de los miembros de los
hogares están fuera de casa (en la escuela o en el trabajo)
El promedio ponderado se calculó con ponderadores proporcionales al número de
teléfonos en cada país. El ponderador correspondiente a Estados Unidos en el agregado se
distribuyó entre las cinco ciudades de conformidad con los teléfono en operación en los
estados en que las correspondientes ciudades se encuentran ubicadas
FUENTE: Estimaciones propias con base en información de las páginas Web de las
respectivas empresas. Para los moderadores del promedio ponderado, se utilizaron los
datos sobre línea telefónicas fijas en operación
45
Para Bélgica, España, Reino Unido y Atlanta, no fue posible conseguir paquetes
alternativos para usuarios de bajo consumo. En el caso de Atlanta se determinó que esos
paquetes efectivamente existen, pero la empresa sólo da información por Internet a
quienes tienen una residencia en esa ciudad. En estos casos las comparaciones con las
tarifas de México están por esa razón sesgadas en contra de aquellos países. Las únicas
correcciones que se hicieron en estas instancias a las estimaciones de COFETEL, fueron
las correspondientes al número y duración de las llamadas. En el cuadro se observa que
salvo para tres de esos casos, más el de Boston, en que la diferencia con México es menor
a un dólar por mes, los precios de la telefonía local de las canastas respectivas son
mayores en México.
Eso sin corregir por poder adquisitivo de las monedas (las comparaciones están
expresadas en dólares corrientes), ni considerar canastas más completas, que incluyan
otros servicios además de llamadas locales. Ambos factores, como lo discutimos arriba, y
que en principio debieran ser considerados, harían que las comparaciones fueran aun más
desfavorables para las tarifas que cobra TELMEX. Aquí lo que se pretendió es mostrar
cómo la manipulación de datos y métodos de comparación pueden sesgar los resultados
en un sentido determinado. Si bien no existe una metodología precisa e indiscutible para
comparar indicadores de precios, existe en la metodología utilizada por COFETEL,
elementos que llevan a concluir que sus comparaciones son francamente irrelevantes.
No obstante todo lo anterior, que sesga las comparaciones de tarifas a favor de las que
cobra TELMEX, se observa en el cuadro cómo, con unas pequeñas correcciones a la
metodología de COFETEL, y que están lejos de corregir todos los sesgos mencionados,
la conclusión es significativamente diferente. TELMEX pasa a ser la cuarta empresa con
precios más bajos, a ser la quinta más cara dentro de la muestra de quince elegida por la
COFETEL Asimismo pasa de ser un 38.4 por ciento más barata que el promedio de las
15 empresas, a ser un 8.0 por ciento más cara..
También TELMEX ha hecho sus propias comparaciones. Están no serán discutidos en
detalle aquí, pues son claramente producto de parte interesada en defender sus políticas
de precios. Para TELMEX, sus precios han bajado casi 60 por ciento en términos reales a
partir de su privatización. Este dato contradice claramente la información procedente de
los índices de precios de la telefonía en el país, y que fue discutida arriba. A partir de que
se decidió privatizar la empresa, el índice real de precios de la telefonía comenzó a subir
aceleradamente. Sólo a partir de 1996, y a partir del inicio de una competencia incipiente
en algunos de los servicios, el precio real de las telecomunicaciones comenzó a bajar,
siendo en la actualidad muy similar su nivel al que existía antes de la privatización.
En ese entonces la telefonía en México no era relativamente barata, pues el gobierno
utilizaba ingresos de la empresa para financiar gasto público. Una de las maneras en que
se transferían recursos de la empresa fue con el uso, ya considerado arriba, de un
impuesto, conocido como Impuesto Telefónico, que antes de la privatización llegó a
representar el 29 por ciento de la facturación de la empresa. Al momento de la
privatización se permitió a TELMEX acreditar contra inversiones hasta el 65 por ciento
46
de ese impuesto, lo que equivalió a una desgravación del 19 por ciento de su facturación.
Posteriormente se impuso, en vez del Impuesto Telefónico, un IEPS (Impuesto Especial a
la Producción y Servicios) sobre los servicios de telecomunicaciones, pero sólo de diez
porciento del valor de los servicios (contra 29 porciento en promedio del antiguo
impuesto telefónico).
En sus comparaciones con otros países, no hay en el documento respectivo, ninguna
indicación de que se hubieran preocupado por escoger los paquetes más comparables en
otros países con el plan básico de TELMEX. Como los precios externos que estiman son
incluso superiores a los estimados por COFETEL, es de pensar que el sesgo de muestra
presente en el análisis de esta Comisión es incluso más grave en las estimaciones de
TELMEX. De cualquier manera, puesto que a la luz de diversos indicadores la
afirmación de que la telefonía en México es relativamente barata no tiene sostén, lo que si
desvirtúa las estimaciones de COFETEL, con mayor razón desvirtúa las más optimistas
estimaciones y comparaciones realizadas por la empresa, y reiteradas en múltiples foros
por su principal accionista y sus directivos.
2.4 Correcciones a las Estimaciones de COFETEL Corregidas por Paridad del
Poder de Compra (PPP)
Recientemente, TELMEX dio a conocer los resultados de una comparación de precios
que la propia empresa encargó a la consultora NERA (Nacional Economic Research
Associates)
22. Como siempre sucede con los estudios pagados, los resultados de NERA
son favorables a TELMEX, en el sentido de que la telefonía resulta, según este estudio,
ser de las más baratas del mundo. NERA adopta la mayor parte de los supuestos de la
COFETEL y TELMEX, como los relativos a la duración promedio de las llamadas. Una
diferencia importante es que escoge los paquetes más baratos en cada país para la canasta
seleccionada para las comparaciones, lo que es un mejor procedimiento que el seguido
por la COFETEL. Pero no se explica porqué esa canasta se basa en los patrones de
consumo de México, y no en una canasta promedio de los países que se incluyen en la
comparación. Como se explicó arriba, esto sesga las comparaciones en favor de las tarifas
cobradas por TELMEX.
Al igual que la COFETEL, la NERA selecciona las tarifas de larga distancia más baratas
que cobra TELMEX, en lugar de las tarifas que en promedio paga el consumidor
mexicano. Justifica este proceder en un supuesto de racionalidad. Según la propia
Consultoría, este factor es el que más explica lo que llama las sobreestimaciones de la
OCDE. La empresa NERA toma en cuenta las tarifas del Plan LADA de Telmex para
largas distancias, en vez de las tarifas en los paquetes típicos de la empresa. Esto es
incongruente con la crítica que hace de las estimaciones de la OCDE, que según esto
toma paquetes que no representan la estructura del consumo de servicios telefónicos en
México. Seguramente para los demás países de la OCDE sería inaceptable aceptar en las
canastas de comparación de la Organización, los patrones de consumo de un país
determinado, México o cualquier otro, en lugar de los consumos típicos en la mayoría de
22
Véase nota de Verónica Gascón en el periódico Reforma del 23 de Agosto del 2006.
47
los países de la Organización. Pero más allá de eso, el que NERA tome paquetes distintos
de los paquetes representativos de los patrones de consumo en México (con el cuento de
la racionalidad) es incompatible con su crítica de las canastas de la OCDE.
No es el objetivo de este trabajo analizar en detalle las estimaciones de la empresa
mencionada, pues al igual que las estimaciones de TELMEX son aseveraciones de parte
interesada, y basta señalar las incongruencias generales que les restan significancia, como
las mencionadas en los párrafos anteriores. Sin embargo, además de las estimaciones de
tarifas, NERA critica el uso de correcciones por paridad de poder de compra, que utiliza
la OCDE. Según NERA, las correcciones por PPP se basan en la teoría conocida coma la
de la “Ley de un solo precio”. Según NERA esta teoría predice que los índices de precios
de todos los bienes (no sólo los comerciables internacionalmente) tienden a igualarse.
Como según las estimaciones de NERA, esa tendencia no existe para los precios en
México, la corrección por PPP no es aplicable a este país.
La apreciación de NERA de que aceptar las correcciones por PPP es equivalente a
suscribir la “Ley de un solo precio”, como la define la propia NERA, no sólo es
incorrecta, sino que es absurda. Si efectivamente se cumpliera de manera estricta la “Ley
de un solo precio”, como la interpreta esa empresa, en el sentido de que los precios de
todos los bienes (comerciables y no comerciables), se igualaran en todo momento entre
países, lo que según la empresa justificaría la corrección por PPP, entonces la corrección
sería innecesaria, pues los precios corregidos y sin corregir coincidirían. No es sino por el
propósito de concluir que la telefonía es barata en México, en congruencia con los
intereses del cliente, que se explican los procedimientos carentes de toda seriedad que
adopta NERA. Como se mencionó antes, la corrección por PPP permite aislar los efectos
de las fluctuaciones del tipo de cambio real, que en los últimos años han tendido a la
revaluación real del peso, ente otros aspectos convenientes de dicha corrección. Al
corregir por poder de compra, se busca expresar los precios en términos de poder
adquisitivo real en cada país, en unidades comparables. De esa manera se recorre el “velo
monetario”, respecto de los verdaderos términos de intercambio entre mercancías. Esto es
independiente de si los precios tienden o no a igualarse en los diferentes países.
Aunque la mayoría de las comparaciones que se hacen en este trabajo se realizan en
términos de dólares corrientes, y no de dólares corregidos por PPP, es conveniente tener
presente que los precios corrientes subestiman el encarecimiento de las
telecomunicaciones en el país, a nivel internacional. Para ilustra este punto, en el Cuadro
8 bis se repiten las estimaciones del Cuadro 8, pero corregidas por PPP. Para ello, se
aplicó el coeficiente de corrección que estima el Fondo Monetario Internacional, y
publica en su
World Economic Outlook Database. En el Cuadro 8, se concluyó que la
telefonía fija en México, aunque cara, no lo es demasiado en comparación con la de las
empresas y países considerados en el Cuadro. Pero cuando se corrige por poder de
compra, las diferencias se vuelven más importantes, como se muestra en el Cuadro 8 bis.
Mientras que en el Cuadro 8, las estimaciones de COFETEL implicaban que en México
las tarifas residenciales eran 42 porciento más baratas que el promedio simple, esa
diferencia se reduce a sólo 24 porciento cuando se corrige por PPP en el Cuadro 8 bis.
Cuando las estimaciones de la COFETEL corregidas de la COFETEL del Cuadro 8 bis,
48
se corrigen además por PPP, la telefonía residencial en México pasa de ser sólo seis
porciento más cara, a ser un 38 porciento más cara (de acuerdo con el promedio simple
en ambos cuadros).
CUADRO 8 BIS
ESTIMACIONES DE TARIFAS ALTERNATIVAS DE TELEFONÍA BASICA
RESIDENCIAL CON PAQUETES COMPETITIVOS Y 60 LLAMADAS DE TRES
MINUTOS EN USD PPP
(Entre abril y agosto de 2006)
DE COFETEL CORREGIDAS
PONDERADOR
(%)
1. Bélgica 58.5 29.4 0.98
2. España 46.4 28.9 3.66
3: Reino Unido 32.0 23.8 6.72
4. Boston, EUA 29.4 19.3 4.33
5. México 26.4 26.4
3.69
6. Atlanta, EUA 29.0 17.8 5.22
7. Alemania 34.1 16.3 11.14
8. Brasil 50.6 31.2 8.65
9. Los Ángeles, EUA 16.3 16.3 23.79
10. Venezuela 16.1 16.1 0.68
11. Nueva York, EUA 42.5 14.6 13.04
12. Francia 32.0 10.6 6.91
13. Chicago, EUA 27.8 9.6 8.32
14. Argentina 29.7 22.0 1.78
15. Santiago, Chile 53.3 4.5 0.68
PROMEDIO
SIMPLE
34.9
19.1 -----
PROMEDIO
PONDERADO
31.3
18.0 -----
FUENTES: Cuadro 8 y FMI,
World Economic Outlook Database.
2.5 Estimación de las Tarifas a Partir de Información de la ITU
Quizá el indicador más convincente (pero de ninguna manera el único) de que la telefonía
en México, lejos de ser de las más baratas del mundo, es relativamente cara, sea la
observación de que antes de la privatización la telefonía era cara (por las ineficiencias
reconocidas de la paraestatal y el hecho de que no obstante esas ineficiencias generaba
recursos cuantiosos para el erario público), y a partir de entonces no se ha abaratado
sustancialmente en comparación con otros países. Aunque arriba ya se hicieron
comparaciones de índices de precios, en esta sección se abunda en el tema, a partir de
49
indicadores construidos a partir de la información publicada por la
International
Telecommunications Union
. Dados los problemas que afectan la comparación directa de
precios entre países, como el de qué indicadores y canastas usar, el observar el
comportamiento de precios relativos a lo largo del tiempo es un complemento valioso
para tener una idea global de los precios de las telecomunicaciones en general, y de la
telefonía en particular,
No obstante, antes de utilizar esa información para aquilatar el comportamiento de los
precios relativos de la telefonía fija, se realizará una estimación directa de índices de
precios construidos a partir del mencionado banco de datos. Cabe señalar que la ITU no
hace estimación alguna, sino que simplemente registra los precios o tarifas más
representativos de los vigentes en cada país, de acuerdo con la respectiva autoridad del
sector de las telecomunicaciones en cada uno de los países miembros. Esto tiene la
ventaja de que en principio elimina el sesgo en la elección de paquetes de telefonía de
otros países para comparar con los que ofrece TELMEX, y que como demostramos sesga
por completo, hasta volver inútiles, las comparaciones de la COFETEL.
Una desventaja relativa de la base de datos de la ITU es que al dejar que cada autoridad
reporte la tarifa representativa que estime pertinente, se pierde la visión de lo que
contiene cada paquete (en su caso, llamadas locales libres incluidas, largas distancias
incluidas, tarifas diferenciales entre horarios, etc.; elementos que, de cualquier manera,
excepto por las llamadas locales incluidas en la renta, no son como vimos adecuadamente
reflejados en la metodología de COFETEL). Una de las deficiencias importantes en las
estimaciones que siguen es la no inclusión en las canastas de llamadas de larga distancia
y a celular, que como vimos al considerar las comparaciones de la OCDE, sesgan los
resultados a favor de las tarifas que se cobran en México
23. Tampoco se corrige por PPP,
lo que también sesga la comparación a favor de TELMEX
24.
La ITU reporta datos de tarifas representativas para la conexión del servicio, y de renta
mensual, tanto para usuarios comerciales como comerciales, así como el precio de
llamadas de tres minutos. Para construir los índices, se expresaron primero cada uno de
esos componentes de las tarifas telefónicas como proporción de su respectivo valor para
México. Luego cada uno de los componentes para cada país fue ponderado para sacar el
índice de precio relativo en ese país respecto de México. Se utilizaron dos juegos de
ponderadores. Uno suponiendo canastas de alto consumo, que según la COFETEL
sesgarían los resultados en contra de las tarifas mexicanas cuando se les compara con
países de altos niveles de uso del teléfono; otro suponiendo bajos consumos, lo que en
contrapartida sesgaría los resultados a favor de México.
23
Como vimos, la canasta básica de la OCDE incluye llamadas nacionales de larga distancia, pero excluye
las de larga distancia internacional, mismas que son incluidas en la canasta compuesta utilizada por esa
organización. Las estimaciones realizadas en esta sección excluyen todas las largas distancias, nacionales e
internacionales.
24
Metodológicamente incluir otros servicios telefónicos y corregir por PPP no representa ninguna
dificultad metodológica. Como se mencionó antes, el FMI publica factores de corrección para expresar
dólares en dólares corregidos por PPP, para cada país.
50
Los ponderadores en cada caso se obtuvieron de la participación, en el costo total de la
canasta correspondiente, en México del componente respectivo, para eliminar cualquier
sospecha de sesgo, por este concepto, en contra de TELMEX en la selección de esos
ponderadores. Para el servicio residencial se consideraron las opciones A y B de alto y
bajo consumo, respectivamente. La canasta A incluye 100 llamadas locales al mes y la de
consumo elevado 200 (igual que en los ejercicios de COFETEL). Para el servicio
comercial la opción A de bajo consumo incluye 200 y la B de alto consumo 300 llamadas
al mes (nuevamente siguiendo los parámetros de la comparación adoptados por
COFETEL).
En el Cuadro 9, y en las Gráficas 10 y 11, se reportan los resultados de la estimación de
tarifas del servicio de telefonía fija para los catorce países de la muestra seleccionada.
Uno de los atractivos de esta muestra es que incluye países distintos de los de Europa y
del Continente Americano, en los que se han concentrado prácticamente todas las
comparaciones de las tarifas telefónicas en México con las de otros países. En especial,
México como país en desarrollo que se ha estancado recientemente, debe prestar atención
a lo que sucede en los países en desarrollo que a diferencia de México están siendo
exitosos en sus políticas en desarrollo. En este sentido es más provechoso para México
compararse con China y Corea del Sur, por ejemplo, que con los países desarrollados.
No es que las comparaciones con los países ricos de Europa y Norteamérica, por ejemplo,
sean irrelevantes para México, sino que esas comparaciones, en ausencia de otras,
podrían llevar a perder de vista dos hechos fundamentales. En primer lugar, es natural
que el precio de los servicios, y en general de los bienes no comerciables, sea menor en
los países en desarrollo. Eso les da una competitividad en los mercados internacionales
que les puede permitir, en principio, crecer más rápido (el llamado efecto de
catch up). Si
México se conformara, en su caso, con que los precios de sus telecomunicaciones no
fueran muy superiores a los de los países desarrollados, sin considerar las de los países en
desarrollo exitosos, se estaría conformando con muy poco. En segundo lugar, el no
considerar a los pujantes países en desarrollo, ignora quiénes son los verdaderos
competidores de México en los mercados internacionales
.
51
CUADRO 9
PRECIOS RELATIVOS DE TELEFONÍA FIJA EN 14 PAÍSES (2004)
Residencial Comercial
Opción A Opción B Opción A Opción B
Argentina 34.9 29.2 38.5 35.6
Australia 99.8 131.0 160.6 162.0
Bolivia 33.5 48.4 56.2 58.1
Brasil 48.5 43.5 47.6 45.8
Canadá 103.0 56.1 37.6 30.7
Chile 60.9 67.3 65.9 67.7
Japón 161.6 108.1 79.8 73.2
México 100.0 100.0 100.0 100.0
N. Zelanda 144.7 78.7 56.3 45.9
España 69.0 59.8 49.4 49.3
Estados Unidos 159.9 51.0 76.6 62.5
Reino Unido 125.9 144.4 167.2 167.0
China 19.4 19.4 19.6 19.8
Corea 35.0 24.4 26.5 26.5
Promedio 80.8 48.4 53.1 48.7
Fuente: Elaboraciones propias con datos de COFETEL y ITU
NOTAS
Residencial: Opción A, calculados con ponderadores para cargos de instalación, renta
mensual y servicio medido, iguales a las participaciones de de estos conceptos en la
canasta de 100 llamadas; Opción B, ponderadores de la de 200 llamadas
Comercial: Opción A. ponderadores de la canasta de 200 llamadas; Opción B,
ponderadores de la canasta de 300 llamadas
El promedio se calculó ponderando la estimación de cada país en proporción a su número
de líneas fijas en operación
Se observa en el Cuadro que todos los paquetes considerados, tanto de telefonía
residencial como de telefonía comercial, son más caros en México que en el promedio de
los catorce países, en proporciones que van desde un 23.8 por ciento en el caso del
paquete de bajo consumo residencial, hasta casi el doble para la telefonía residencial de
bajo consumo, y más del doble para la telefonía de alto consumo residencial y comercial.
Ciertamente la telefonía en México no parece ser la más cara, o estar entre las más caras
del mundo. En todos los casos considerados aquí, siempre hay otros países más caros que
México. Lo preocupante es que sean los precios mexicanos mayores que los del resto de
los países en desarrollo, que por tratarse la telefonía de un bien no comerciable, la
comparación de México con esos países es, como lo señalamos arriba, más relevante.
52
Además de que por lo mismo de que los no comerciables son más baratos en los países en
desarrollo, el comparar precios en dólares sin corregir por poder de compra (PPP), sesga
las comparaciones con los países desarrollados a favor de los países en desarrollo, entre
ellos México.
En especial, la comparación con los pujantes países de Asia (China y Corea), la
comparación es sumamente desfavorable. La Telefonía en México según el Cuadro 9 es
entre tres y cuatro veces mayor que la observada en China y Corea, para todos los
paquetes, residenciales y comerciales, considerados. Por su parte, los precios en los
países latinoamericanos incluidos en la muestra (Bolivia, Brasil, Chile y Argentina) son
siempre significativamente menores que los prevalecientes en México. Los precios en
México en comparación con esos países van desde un 47.7 por ciento más caros, en
relación a la telefonía comercial de alto consumo en Chile, hasta más del triple en el caso
de la telefonía residencial de alto consumo en Argentina.
En la Gráfica 11 se comparan los precios de la telefonía residencial, de bajo consumo (A)
y de alto consumo (B). Es de resaltar que en el caso de la telefonía de bajo consumo, las
tarifas de los países desarrollados resultan por lo general superiores a las mexicanas,
situación que se revierte con las canastas residenciales de alto consumo. Esto es
congruente con lo que se ha venido señalando. El uso de la telefonía es más intensivo en
los países desarrollados, sobre todo cuando se le compara con el muy bajo consumo de
ese servicio en México. Para esos países desarrollados los consumos mensuales por
teléfono suelen ser incluso superiores a las doscientas o trescientas llamadas.
Hay tres excepciones al comportamiento señalado: Reino Unido, Australia y en menor
medida Japón, países desarrollados para los que los cálculos arrojan precios mayores que
los de México también en el caso del servicio residencial de alto nivel de consumo. Sin
embargo, cabe destacar que al pasar de la tarifa para la canasta de 100 a la de la canasta
de 200, el precio en Japón se vuelve casi igual al de México. Si se consideraran canastas
de más de doscientas, digamos 300 llamadas, situación quizá más representativa de los
consumos de buena parte de los hogares en algunos países desarrollados como Japón, la
telefonía residencial resultaría en ese país más barata que en México.
Lo anterior deja sólo al Reino Unido y a Australia, como países en los que parece haber
indicios de que sus servicios de telefonía, por lo menos para las canastas que sólo
incluyen llamadas locales, y sin corregir por PPP, son más caros que en México. Cabe
resaltar que también la OCDE estima que en dólares corrientes y sin incluir larga
distancia internacional ni llamadas a celular, la telefonía residencial es más cara en esos
dos países que en México. En especial en Australia los servicios de esa canasta resultan
47.8 por ciento más caros que en México. Mientras que para el Reino Unido ese
diferencial con México es de sólo 3.5 por ciento.
Para el caso de la telefonía comercial la situación es más desfavorable para México. Aquí
los servicios son siempre más caros (ahora para altos y bajos consumos, y no sólo para
altos consumos, como en el caso de la residencial) que en los demás países de la muestra
de 15, excepto nuevamente por Australia y Reino Unido. El que esto se repita para estos
53
países, tanto en las estimaciones propias de este trabajo, como en las de la OCDE y, para
el caso del Reino Unido, las de COFETEL, no deja de ser significativo. Las autoridades
al cargo de la política de competencia y de la regulación en ambos países tienen un
amplio reconocimiento internacional a su capacidad y eficiencia. Reino Unido fue el
inspirador de los procesos de reforma y de privatización en general, no sólo en las
telecomunicaciones, y Australia subordina al ente regulador sectorial directamente a la
autoridad de competencia. Pero si se consideran las estimaciones de tarifas de la canasta
básica de servicios comerciales de la OCDE en dólares corrientes, para 2004, resulta que
esos dos países, junto con México y Hungría son los más caros dentro de los treinta
países de la OCDE.
GRÁFICA 10
PRECIOS DE TELEFONÍA RESIDENCIAL EN
14 PAÍSES (MÉXICO =100)
0
50
100
150
200
Argentina
Australia
Bolivia
Brasil
Canadá
Chile
Japón
México
N. Zelanda
España
Estados Unidos
Reino Unido
China
Corea
Promedio
Opción A Opción B
FUENTE: Cuadro 9
54
GRÁFICA 11
PRECIOS DE TELEFONÍA COMERCIAL
(MÉXICO =100)
0
50
100
150
200
Argentina
Australia
Bolivia
Brasil
Canadá
Chile
Japón
México
N. Zelanda
España
Estados Unidos
Reino Unido
China
Corea
Promedio
Opción A Opción B
FUENTE. Cuadro 9
Todo parece indicar que, en contra de lo que a veces se piensa, la evolución de los
precios de las telecomunicaciones en esos dos países, Australia y Reino Unido, no es tan
satisfactoria como a veces se supone. Y la “prueba del ácido” de cualquier reforma
debiera ser el determinar si se refleja o no en menores precios para los consumidores, y
aunque en todo el mundo esos precios han disminuido en el sector de las
telecomunicaciones, en esos dos países que son puestos como ejemplo de una regulación
moderna, siguen siendo relativamente elevados.
Cabe aquí por ahora hacer una reflexión general. En los dos países señalados (Australia y
Reino Unido), la privatización de la empresa estatal de telecomunicaciones, al igual que
en México, se hizo sin fraccionar la antigua empresa, con lo que se pasó de un monopolio
público a uno privado. La experiencia a nivel mundial tiende a señalar que la regulación
de los monopolios privados es difícil. Que es mejor, para asegurar el comportamiento
eficiente, el adoptar en su momento, antes en su caso de la privatización, medidas
estructurales que aseguren la competencia, como la desintegración vertical, que luego
dedicarse a la difícil misión de regular el monopolio resultante, generalmente más
poderoso y con mayores recursos que el ente regulador. Y eso que como se dijo, en
Australia y Reino Unido las autoridades de competencia y la política sectorial gozan de
una buena reputación a nivel internacional.
55
2.6 Evolución de Precios en 14 Países con Información de la ITU
Los datos de la ITU fueron utilizados también para estimar la evolución del precio
relativo de las telecomunicaciones en México, en relación con el promedio de los 14
países de la muestra seleccionada. Para ello se hizo el valor de los índices para México y
para el conjunto de países igual a cien en 1989. Como señalamos antes, se toma 1989
como año representativo de la situación previa a la privatización, porque durante 1990, en
preparación de la privatización en diciembre de ese año, las autoridades realizaron
diversos ajustes de precios, que en rigor son parte de la misma reforma estructural que la
privatización. Incluso 1989 podría ser un año que, como año base, sesga a la baja la
evolución de los precios de la telefonía en México, pues como se discutió en la
introducción, 1989 fue un año en que los precios de la telefonía fueron relativamente
altos, como consecuencia del programa de estabilización entonces vigente, que tuvo
como uno de sus propósitos principales, el aumento de ingresos del sector público, del
que entonces TELMEX formaba parte.
La información que reporta la ITU no es completa para todos los años del periodo de
análisis y para todos los países de la muestra. Por ello se optó por construir un índice
encadenado, con el cual se estimó el crecimiento anual de los precios considerando sólo
aquéllos países para los que existía información para los dos años consecutivos para los
que se estimaba ese crecimiento. Con las tasas anuales de crecimiento así calculadas se
fue actualizando el índice respectivo a partir de un valor de 100 en el año base. Las tasas
de crecimiento para cada país se ponderaron de acuerdo con el número de teléfonos en
cada uno de ellos. Esto se hizo para cada componente de las tarifas comerciales y
residenciales (renta fija, conexión y servicio medido). Luego se construyeron índices para
cada tarifa con ponderadores iguales a los que se utilizaron en la sección anterior para
calcular los precios relativos. Finalmente el índice correspondiente a México se dividió
entre el correspondiente a los catorce países, para sacar la evolución relativa de precios
en México respecto de la muestra de países, a partir de la privatización de TELMEX. La
información se reporta en el Cuadro 10 y en las Gráficas 12 y 13.
En principio, estos cálculos son inmunes respecto a que si las llamadas son de tres o de
seis minutos, como lo dice la COFETEL, pues el cálculo sólo recoge el crecimiento a
partir de un año base, de los precios en México y la muestra de catorce países. También
el cálculo es inmune a si la renta mensual incluye muchas o pocas llamadas, en tanto la
manera de cobrar por el servicio no haya cambiado diametralmente, durante el periodo de
análisis, lo que parece ser el caso.
En todo caso lo que pudiera ser objeto de controversia serían los ponderadores, pero en
caso de haber un sesgo no es claro en qué sentido operaría, en contra o a favor de las
tarifas en México. Por lo demás, tanto para las tarifas comerciales como para las
residenciales, el análisis de la evolución en el tiempo de las tarifas relativas no parece ser
muy sensible al conjunto de ponderadores utilizado. ya sea que se utilice el de
ponderadores A de bajos consumos, que pondera poco (o nada en la telefonía
residencial), la evolución del servicio medido; o el de ponderadores B que, estando
tomados de canastas con alto consumo, le dan un peso relativamente menor a los cargos
56
fijos, como la renta mensual. Con unos u otros ponderadores, la evolución de las tarifas
es prácticamente la misma, así se trate del servicio residencial o del comercial, tal como
se aprecia en las Gráficas 12 y 13.
CUADRO 10
Evolución de Precios Relativos de la Telefonía en México con 14 países
Base 1989 = 100
Residencial Comercial
Año Opción A Opción B Opción A Opción B
1989 100 100 100 100
1990 113.3 106.8 117.6 113.9
1991 170.1 124.7 118.9 113.5
1992 184.5 137.4 133.5 127.1
1993 217.9 153.6 144.7 137.7
1994 228.8 155.8 144.9 137.6
1995 106.2 76.2 74 70.1
1996 99.3 84 82.5 80.1
1997 90.5 91.6 108.7 105.4
1998 78.9 85.3 107.8 105.2
1999 83.6 89.8 112.2 109.4
2000 90.2 96.8 119.3 116.7
2001 103.6 111.6 135.1 132.8
2002 103.2 111.2 134.2 131.9
2003 86.3 91.8 97 97.7
2004 80.2 86.8 84.3 86.5
Fuente: Elaboraciones propias con datos de COFETEL y ITU
NOTAS
Residencial: Opción A, calculada con ponderadores para cargos de instalación, renta
mensual y servicio medido, iguales a las participaciones de de estos conceptos en la
canasta de 100 llamadas; Opción B, ponderadores de la de 200 llamadas
Comercial: Opción A. ponderadores de la canasta de 200 llamadas; Opción B,
ponderadores de la canasta de 300 llamadas
57
GRÁFICA 12
Precio Relativo de la Telefonía Residencial
de México con 14 países
0
50
100
150
200
250
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Opción A Opción B
FUENTE: Cuadro 10
GRÁFICA 13
Precio Relativo de la Telefonía Comercial
de México con 14 Países
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Opción A Opción B
FUENTE: Cuadro 10
58
Los resultados reportados en el cuadro y gráficas correspondientes muestran que, para las
canastas consideradas, los precios relativos de México respecto de los del promedio de
los 14 países considerados en el análisis, han disminuido en porcentajes que van de un
mínimo de 13.2 por ciento para la opción de altos consumos residenciales, a un máximo
de 19.8 por ciento para la telefonía residencial de bajo consumo. Ello en el periodo que
va de 1989 a 2004. El si los precios son altos o no en México, depende de acuerdo con
este ejercicio, de si los precios eran altos y en qué magnitud, al momento inicial del
periodo en el que se dan esas reducciones. Las siguientes consideraciones nos llevan a
concluir que también estas estimaciones indican que los precios de la telefonía fija son
relativamente demasiado altos en México:
1. Como se señaló antes, en 1989 los precios eran altos, debido a los ajustes
relacionados con el Pacto de Solidaridad Económica
2. La reducción acumulada respecto a la registrada en los demás países de la muestra
de 14, ni siquiera alcanza, en promedio, el monto porcentual de la desgravación
del impuesto telefónico cuando se privatizó TELMEX, y que fue, como también
se señaló arriba, de 19 por ciento en términos netos
3. Las estimaciones directas de precios con otros países, excepto las hechas por la
misma empresa de telecomunicaciones de México, y las de COFETEL, indican
que los precios en México son de los más elevados del mundo
4. En especial, las estimaciones hechas aquí con el mismo banco de datos con el que
se estimó la evolución de precios en México, en relación con los de la muestra de
14 países, a partir de 1989, señalan que la telefonía en México alcanza precios de
hasta más del doble que en la mencionada muestra de 14 países
A lo anterior habría que sumar la subestimación debida a la no inclusión en la canasta de
largas distancias y llamadas a celular, que encarecen los paquetes mexicanos de telefonía,
en relación con los disponibles en otros países. También está el asunto de que los cálculos
aquí hechos no corrigen por el poder adquisitivo de las monedas de los distintos países, y
que como se ha señalado ya en repetidas ocasiones, subestiman los precios en México en
relación con los de países de un mayor nivel de desarrollo.
59
CAPÍTULO 3
DESARROLLO DE LA TELEFONÍA CELULAR EN MÉXICO
60
Introducción
El componente más dinámico de las telecomunicaciones en la última década es el de la
telefonía móvil, que en este trabajo es tomada como sinónimo de telefonía celular, y con
este término se abarca aquí tanto lo que a veces se conoce como celular propiamente
dicho (que opera en la banda de los 800MHZ), como el PCS (que opera en la banda de
1850-1900 MHZ). El crecimiento de la telefonía celular en esa década ha sido sin duda
espectacular. Su cobertura, medida en aparatos por cada cien habitantes es en la
actualidad mayor que la correspondiente a la telefonía fija. En el Cuadro 3.1 se muestra la
penetración de la telefonía fija y la móvil (que también se usa aquí como sinónimo de
celular), en los 14 países de la muestra seleccionada para este trabajo en el Capítulo 1.
Excepto por Canadá, en que la cobertura de la telefonía fija, medida en aparatos por 100
habitantes, sigue siendo significativamente mayor que la de celular, y en Estados Unidos
y China, en que la penetración de ambas tecnologías es prácticamente la misma, para el
resto de los países de la muestra, la telefonía celular tiene una penetración muy superior a
la penetración de la telefonía fija. Para futuras referencias, cabe dejar consignado que los
tres países en que la cobertura del celular no ha rebasado ampliamente a la del celular,
coinciden con los que no aplican, dentro de dicha muestra, el sistema del que llama paga,
al menos de manera preponderante.
La telefonía celular ofrece una importante alternativa a la telefonía fija. En principio
permite resolver el problema de la dominancia del operador de la telefonía fija en lo
relativo a la última milla. Este es un ejemplo de cómo la aparición de nuevas tecnologías
puede acabar con situaciones de poder de mercado. La oportunidad existe. Para
aprovecharla, se requiere que el regulador evite que la dominancia en las antiguas
tecnología se traslade a las nuevas, mediante prácticas de denegación o encarecimiento
del acceso a las redes. La mejor manera de lograrlo es muchas veces la separación
estructural entre los servicios de telefonía básica y otros servicios de telecomunicaciones.
61
CUADRO 3.1
PENETRACIÓN TELEFÓNICA EN 14 PAÍSES (2004)
(Aparatos Por Cada Cien Habitantes)
FIJA CELULAR TOTAL
1. Bolivia 7.0 20.1 27.1
2. China 23.9 25.8 49.7
3. México 17.2 36.6 53.8
4. Argentina 22.8 35.3 58.1
5. Brasil 23.5 36.3 59.8
6. Chile 21.5 62.1 83.6
7. Canadá 64.3 46.7 111.0
8. Japón 46.0 71.6 117.6
9. Estados Unidos 60.6 62.1 122.7
10. Nueva Zelanda 46.1 77.5 123.6
11. España 41.5 89.5 131.0
12. Corea 55.3 76.1 131.4
13. Australia 58.6 82.8 141.4
14. Reino Unido 56.3 100.2 156.5
Promedio Simple 38.9 58.8 97.7
FUENTE: ITU
3.1 El Desarrollo Relativo de la Telefonía Móvil
No obstante lo anterior, en muchos aspectos la telefonía celular no ha desplazado a la fija,
a pesar de que en principio sirve para lo mismo (intercambio de voz), y de que además da
la ventaja de la movilidad. En términos de ingresos totales y de ingresos por usuario, la
telefonía fija sigue siendo más importante que la celular. Puesto que las llamadas por
teléfonos fijos suelen durar hasta más del triple que las llamadas promedio de celular, la
importancia de la telefonía fija en términos de volumen, medido en tiempo de uso, es
todavía muchísimo mayor que la del celular, en todos los países del mundo. Esto se debe
a que el celular sigue siendo relativamente caro, no obstante que sus costos no tendrían
que ser, por razones puramente tecnológicas, mayores. La instalación de redes celulares
no impone los costos elevados que en su tiempo significó el cableado de la telefonía fija.
A cambio, en algunos países, las empresas han tenido que incurrir en costos muy
elevados por las concesiones para el uso del espectro, pero esto es más consecuencia de
una escasez del mismo, artificialmente creada por los gobiernos para aumentar sus
ingresos, que de costos sociales de producción del servicio.
En el Cuadro 3.2 se muestran los ingresos de la telefonía fija y los de la celular. Se
observa cómo para casi todos los países de la muestra, los correspondientes a la telefonía
62
fija siguen siendo muy superiores a los de la telefonía celular, a pesar de que los aparatos
celulares en operación son, en número, hasta el doble o el triple que los de la telefonía
fija. Como además el servicio del celular es mucho más caro, lo que esto revela es que las
personas utilizan poco sus celulares, y la única explicación posible es que lo encuentran
demasiado caro. Las dos excepciones en el Cuadro son China y España. Sobre todo este
último país, en que como vimos antes, la telefonía fija es relativamente cara.
CUADRO 3.2
INGRESOS POR TELEFONÍA (2003)
(Miles de Millones de USD)
A. Fija B. Móvil A/B
Canadá 16.37 5.93 2.76
Estados Unidos 201.40 89.72 2.24
México 8.74 6.31 1.39
Argentina N.D. 1.22 N.D.
Brasil N.D. 7.08 N.D.
Bolivia 0.28 0.13 2.15
China 25.97 26.33 0.99
N. Zelanda 1.63 0.95 1.72
España 9.27 15.76 0.59
Reino Unido 36.62 17.94 2.04
Australia 7.73 4.20 1.84
Corea 63.54 13.53 4.70
Japón N.D N.D. N.D.
Chile N.D. N.D. N.D.
FUENTE: ITU
Mientras la telefonía celular crece a pasos agigantados, la penetración de la telefonía fija
tiende, en comparación, a un cierto estancamiento. En algunos países se observa incluso
una reducción pequeña de la penetración, en aparatos de telefonía fija por cien habitantes.
Sin embargo, cuando se comparan los ingresos por aparato, también en estos dos países
(China y España) los ingresos por aparato fijo son mayores que por aparato celular
(Cuadro 3.3). Ahora la única excepción dentro de los países de la muestra es la de Corea.
En ese país, como en su momento se verá, el uso del celular es relativamente barato, lo
que hace que los aparatos celulares se utilicen intensamente. En ese país, el número
promedio de minutos mensuales por celular es de 355. En su momento compararemos la
intensidad del uso del celular en los diferentes países. Por ahora baste señalar que el
número correspondiente a Corea de minutos por celular es de los más altos del mundo.
En especial es de alrededor del triple de los minutos por aparato que se registran en
México.
63
No obstante, las tendencias a largo plazo son a que el teléfono fijo siga perdiendo espacio
ante el celular. Pero por hoy, la posición de los operadores dominantes en la telefonía fija
sigue siendo un factor que puede incidir en los costos y el desarrollo de las redes (sobre
todo cuando el operador dominante es, como agente económico, el mismo en celular que
en fijo, como en México). En este aspecto, no todos los países han aprovechado la
oportunidad que brindan las nuevas tecnologías, en especial la de la telefonía celular,
para ayudar a resolver los problemas que resultan, en su caso, de la falta de competencia.
Por ello la importancia de que se aprovechen las nuevas plataformas tecnológicas para
propiciar la competencia en la atención de la “última milla”, entre ellas la de la telefonía
celular, pero también a través de la infraestructura de la televisión por cable y el Internet,
entre otras. Estas cuestiones serán abordadas en un capítulo posterior, cuando se
considere el tema de la convergencia de los servicios de telecomunicaciones, en lo
referente a la prestación conjunta de servicios de voz, video y datos.
CUADRO 3.3
INGRESOS MENSUALES POR TELÉFONO (2004)
(En USD)
A. Por celular B. Por Fijo B/A
Australia* 29.27 70.51 2.409
Bolivia* 8.40 37.85 4.509
Canadá* 37.37 66.20 1.771
China 7.64 7.96 1.042
Hong Kong 21.857 50.14 2.294
Corea 33.57 20.52 0.611
México 17.34 39.66 2.287
N. Zelanda* 30.57 75.67 2.475
Singapur* 29.08 39.29 1.351
España 42.48 47.71 1.123
Reino Unido 31.40 105.40 3.357
Estados Unidos* 47.11 91.69 1.946
*Datos de 2003
FUENTE: ITU
3.2 Crecimiento del Celular en México
Por supuesto, México no es una excepción a esta tendencia mundial de un crecimiento
acelerado de la telefonía celular (véase Cuadro 3.4). A principios de los noventa, la
telefonía móvil era prácticamente inexistente en el país. Existían algunos aparatos
64
móviles que operaba IUSA (o IUSACEL como se le llamó posteriormente). Esa
tecnología era cara y obsoleta. Sólo estaba el alcance de altos funcionarios
gubernamentales y de la iniciativa privada. En 1991 se licitaron las primeras frecuencias
para prestar el servicio celular. El País se dividió en 9 regiones de celular y, a su vez, el
espectro concesionado se dividió, dentro de cada región, en dos bandas. La banda B se
concesionó a una empresa relacionada con TELMEX en todas las nueve regiones,
mientras que la A fue asignada a otro operador, por lo general distinto, en cada región.
CUADRO 3.4
EVOLUCIÓN DE LA TELEFONÍA CELULAR EN MÉXICO
(En Aparatos por Cada 100 Habitantes)
PENETRACIÓN DE LA TELEFONÍA EN MÉXICO
(POR CADA 100 HABITANTES)
AÑO FIJA CELULAR TOTAL
1990 6.48 0.08 6.56
1991 6.86 0.18 7.04
1992 7.54 0.35 7.89
1993 8.36 0.42 8.78
1994 9.18 0.62 9.80
1995 9.39 0.73 10.12
1996 9.29 1.07 10.36
1997 9.69 1.82 11.52
1998 10.36 3.50 13.85
1999 11.22 7.94 19.16
2000 12.47 14.24 28.71
2001 13.89 21.94 35.83
2002 14.88 25.76 40.64
2003 15.99 29.47 45.46
2004 17.22 36.64 53.87
2005 18.90 46.10 65.00
FUENTE: ITU e Informe Anual de la COFETEL de 2005
Cabe resaltar que el haber dado al grupo relacionado con TELMEX concesiones para
operar en todas las regiones, le dio una ventaja sobre sus competidores, además de la
propia de la integración vertical con la telefonía fija, que era y sigue siendo, en materia de
interconexión, un insumo esencial para la prestación, a nivel rentable, de una empresa de
celular. México no siguió la política de separación vertical entre el operador de la red fija
y los de otros servicios, como se hizo en otros países, que por lo general han sido más
exitosos en la regulación y el desarrollo de sus sectores de telecomunicaciones. Como se
65
vio en el Capítulo 1, TELMEX favoreció a su empresa relacionada de celular, a través de
un trato preferencial respecto de sus competidores, en materia de interconexión con la red
básica. También se vio en ese Capítulo, que concedió subsidios cruzados a esa empresa,
mientras consolidaba una posición dominante en la industria de celular, que por las
economías de red y los costos de "switcheo”, difícilmente perdería luego.
La cuestión de los efectos de la concentración, que el gobierno no sólo toleró sino
promovió, será abordada en las próximas secciones. Ahora lo que interesa es resaltar el
crecimiento espectacular que, como en otros países, el celular ha tenido en México. En la
Gráfica 3.1, que ilustra los datos del Cuadro 3.4, se observa cómo después de 1991 el
aumento de la cobertura comienza a ser significativo, pero no es sino hasta 1998 que la
expansión del servicio se vuelve espectacular. Algunos achacan a la introducción del
sistema del que llama paga (CPP, de aquí en adelante, por sus siglas en inglés: Calling
Party Pays), ese aumento acelerado de la cobertura del celular en los últimos ocho maños.
En efecto, en algunos países (no en todos) que continuaron con el sistema del que recibe
la llamada paga (RPP), la expansión del celular en términos de teléfonos por cien
habitantes, ha tendido a ser más lenta. Más adelante se discutirá este efecto del CPP sobre
la cobertura y sobre la competencia y los precios del servicio. Por ahora simplemente se
señala que si la penetración se mide no en aparatos - que en los países con CPP son
muchos pero se utilizan poco intensivamente-, sino en minutos por habitante, la cobertura
es por lo general mayor en los que utilizan RPP.
FIGURA 3.1
PENETRACIÓN DE LA TELEFONIA CELULAR Y FIJA EN MÉXICO
(En Aparatos por Cada Cien Habitantes)
0
10
20
30
40
50
60
70
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
FIJA CELULAR TOTAL
FUENTE: Cuadro 3.4
66
Pero el efecto de aceleración en los aumentos de loa cobertura, y que también ha
sucedido en países con RPP, es natural en el desarrollo inicial de las redes. Cuando hay
pocos teléfonos, no hay muchas personas con quienes hablar. El valor que asignan las
personas al teléfono es bajo. Una vez que algún conocido compra un celular, otros tienen
mayor incentivo a hacerlo. Como el atractivo del celular para nuevos usuarios depende
del número de usuarios existentes del mismo, el crecimiento es inicialmente exponencial.
En valor absoluto es pequeño el aumento al principio y después se acelera
25. En contra de
esta explicación, podría argüirse que este efecto común de las redes no se aplica al
celular, porque su red se conecta con la de la telefonía fija. Sin embargo, en muchos
países los propios operadores no tienen interés en que exista competencia fuerte entre
celulares y fijos, por lo que han tendido a diferenciar ambas redes, a través de tarifas de
interconexión de móvil a fijo y, en especial, de fijo a móvil, demasiado elevadas, sin
ninguna relación con el costo.
Este efecto se supone que es especialmente fuerte en los países que han adoptado el
sistema de CPP, debido a que en este caso, los costos no se trasladan al cliente de la
empresa del que recibe la llamada y cobra por la interconexión, sino a los clientes de la
empresa de quien origina la llamada, y que por lo general compite, en mayor o menor
grado, con la primera de estas empresas. Esta situación ha dado origen a una literatura
que analiza las razones y las consecuencias de este arreglo, misma que será discutida
sucintamente en una sección posterior de este capítulo.
La cuestión de la falta de competitividad y sus efectos sobre la penetración y las tarifas
será analizada más adelante. Por ahora basta notar el gran crecimiento de la telefonía
celular, en términos absolutos y en comparación con el teléfono fijo. Mientras que hasta
antes de la introducción del CPP, la cobertura de la telefonía móvil no alcanzaba siquiera
un décima de la correspondiente a la telefonía, hoy es casi cuatro veces más amplia.
Dadas las ventajas de la telefonía celular, esta tendencia a que el celular se vuelva más
importante en comparación con la telefonía fija, continuará. Como se señaló arriba, en
algunos países con alta cobertura de la telefonía fija, recientemente se han registrado
incluso pequeñas reducciones de la cobertura de la telefonía fija, lo que pudiera quizá
indicar que algunos comienzan a sustituir sus aparatos fijos por celulares.
25
El efecto disminuye a medida que la red madura, en el sentido de alcanzar una tasa de penetración
elevada. Cuando la penetración es cercana al 100 porciento, no queda mucho espacio para que crezca.
Además, los clientes potenciales restantes siempre serán a los que por sus preferencias individuales les
atrae poco el servicio. En el caso del celular, por ser una red relativamente nueva, se está lejos de llegar a
esa etapa. No así en algunos países para la telefonía fija, en los que el agotamiento de las posibilidades de
crecimiento, debido a la maduración de la red, se ha agudizado por la aparición del celular. En general el
crecimiento de las redes sigue lo que se llama una “curva S”. Para mayores detalles, véase Gerald R.
Faulhaber, “Bottlenecks and Bandwagons: Access Policy in the New Telecommunications”, en Sumit K.
Majumdar, Ingo Vogelsang and Martin E. Cave (editores),
Handbbook of Telecommunications Economics,
Volume 2
, North Holland, Ámsterdam, 2005
67
3.3 La Cobertura del Celular en México y en Otros Países
Al igual que lo señalamos en el caso de la telefonía fija, en celular como en las
telecomunicaciones en general, no sólo debe buscarse que la cobertura crezca y que los
precios bajen, sino que lo hagan a un ritmo que no deje a México en desventaja frente a
otros países del mundo. Sobre todo considerando que las telecomunicaciones son hoy por
hoy un insumo esencial para lograr la competitividad en un mundo globalizado (Hay que
correr mucho para quedarse en el mismo lugar, en cuanto a competitividad). Aunque el
desarrollo del celular en México ha sido, como se vio, espectacular, éste se ha quedado
muy rezagado en comparación con el obtenido en el resto de los países del mundo. No
sólo en telefonía fija México se distingue por su rezago absoluto, incluso respecto de
países con ingreso percápita muy inferior al del país. Este rezago absoluto se da en
prácticamente todos los campos de las telecomunicaciones. Ello se refleja en una menor
competitividad en general del país en los mercados internacionales, por la importancia
que las tecnologías de la información, fuertemente dependientes de las
telecomunicaciones, han adquirido en la actualidad.
La Gráfica 3.2 ilustra los datos de penetración del Cuadro 3.1. De la muestra de 14 países
seleccionados para las comparaciones en este estudio, sólo China y Bolivia tenían en
2004 una penetración telefónica total inferior a la de México, en aparatos celulares y fijos
por 100 habitantes. Pero el ingreso percápita de México es siete veces mayor que en esos
dos países. En la muestra, todos los demás países tienen una penetración telefónica total
claramente superior a la de México. Incluso países como Argentina, Brasil y Chile, que
tienen un ingreso percápita inferior al de México, tienen coberturas telefónicas que
superan ampliamente a la de México.
En cuanto a la penetración del celular únicamente, México seguía teniendo en 2004 una
penetración mayor que Bolivia, China, Argentina y Brasil. Esto es preciso destacarlo,
pues como se verá más adelante, para 2005, es decir, en tan sólo un año, la mayoría de
esos países superaron a México en penetración del celular, en aparatos por cien
habitantes. Esto a pesar de que esos países tienen un ingreso percápita muy inferior al
mexicano. Por su parte, Chile, con un ingreso percápita similar al de México
(pequeñamente inferior), tiene una cobertura de celular cercana al doble. En términos de
penetración total (suma de la del celular y la del fijo), el rezago mexicano sólo es
claramente menor al de Bolivia. Respecto de China, aunque la penetración total de la
telefonía fija y celular seguí siendo inferior, la diferencia se había vuelto poco
significativa en 2004. Una simple interpolación de tendencias en China y en México
seguramente llevaría a concluir que, en términos de este indicador (teléfonos fijos y
celulares por cien habitantes) ya también China dejó atrás a México.
68
GRÁFICA 3.2
PENETRACIÓN DE LA TELEFONÍA FIJA Y CELULAR EN 14 PAQÍSES
(En Aparatos por Cada Cien Habitantes)
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Bolivia
China
México
Argentina
Brasil
Chile
Canadá
Japón
Estados
Nueva
España
Corea
Australia
Reino
Promedio
FIJA CELULAR TOTAL
FUENTE: Cuadro 3.1
Además, como China es un país que no utiliza el sistema CPP (el que llama paga), el
medir su penetración en términos de aparatos por habitante, sesga las comparaciones. Si
la penetración se mide en minutos por cien habitantes, entonces también en términos de
celular México queda, como se verá en una sección más adelante, por debajo de la
cobertura china. Como también se verá más adelante, en términos de minutos de celular,
México, nuevamente ocupa, al igual que en telefonía fija, el segundo lugar en rezago del
celular entre los 14 países de la muestra, sólo después de Bolivia. Pero aun en los
términos de la variable representada en la gráfica 3.2, la penetración de la telefonía
celular y de la total es demasiado baja. En ambos casos no rebasa un tercio del promedio
aritmético de la muestra de los catorce países.
En menor grado, este efecto de subestimación comparativa de la penetración del celular
en China, cuando se utiliza como indicador el número de aparatos por habitante, se
registra también en el caso de Canadá y Estados Unidos, los otros dos países de la
muestra que, en vez del que llama paga, tienen el sistema de que el que recibe la llamada
paga (RPP). Esos dos países tienen una penetración del celular en términos de aparatos
por 100 habitantes muy baja para su nivel de ingreso. También para su nivel de
penetración de telefonía fija, que como se argumentó en el Capítulo 1, sigue siendo el
mejor indicador del grado general de desarrollo relativo de las telecomunicaciones en los
distintos países. También aquí la situación cambia radicalmente cuando se considera la
penetración en términos de minutos por cada cien habitantes.
69
Antes de pasar a la comparación de países en términos de minutos de celular por
habitante, es conveniente insistir en que las comparaciones hechas con países de la
muestra seleccionada son ilustrativas de una situación generalizada. Una manera de
constatarlo es mediante la comparación con otras fuentes y otras muestras. En la gráfica
3.3 se incluye la comparación de la penetración del celular en México con la de los países
de la OCDE. La penetración en México es la más baja dentro de los países de esa
organización. Como vimos en el Capítulo 2, en telefonía fija México era el país con el
segundo mayor rezago. Sólo Turquía tiene una menor penetración del teléfono fijo que
México. En celular, el rezago relativo es todavía más claro. Ningún país de la OCDE
tiene un penetración del celular, en aparatos por 100 habitantes, menor que la de México.
En este país, la penetración es sólo de la mitad del promedio de los países de esa
organización.
GRÁFICA 3.3
PENETRACIÓN DEL CELULAR EN LA OCDE (2003)
(Por Cada Cien Habitantes)
FUENTE: OCDE; Communications Outlook, 2005
También en términos de penetración total (fija más móvil en aparatos por cien habitantes)
la penetración en México es la más baja de la OCDE. En la Gráfica 3.4 se muestra la
penetración total en cada uno de los países de esa organización. En este caso del total de
la penetración telefónica, la comparación es todavía más desfavorable para México, que
en el de sólo la del celular. Mientras que la penetración del celular es sólo la mitad del
promedio de la OCDE, cuando se considera la penetración total, México apenas rebasa
un tercio del promedio correspondiente de esa organización de países. Estas
comparaciones dejan el desarrollo de las telecomunicaciones en México no sólo muy por
debajo de la alcanzada por países altamente desarrollados, como Estados Unidos,
Inglaterra y Japón. También el rezago con economías emergentes o en transición, como
Polonia, República Checa, Eslovaquia, Hungría y Turquía, es relevante.
70
GRÁFICA 3.4
PENETRACIÓN TOTAL DE LA TELEFONÍA (FIJA MÁS MÓVIL) EN LA
OCDE (2003)
(Por Cada Cien Habitantes)
FUENTE: OCDE, Communications Outlook
3.4 La Penetración en Minutos de Uso
El sistema del que llama paga (CPP) hace que sea muy barato para cualquiera tener un
teléfono, sobre todo cuando además se utiliza la modalidad de prepago sin pago mensual.
Mientras el usuario origine llamadas, no tendrá que enfrentar pagos adicionales al de la
adquisición del aparato, y que se incurre de una sola vez. A cambio tiene la ventaja de
poder recibir llamadas de otros sin cargo para él. Además de tener la posibilidad de
realizar algunas llamadas de vez en cuando, por ejemplo en emergencias. De esa manera,
muchos usuarios que bajo el esquema del que recibe paga (RPP), no tendrían un aparato,
tiene el incentivo a adquirirlo con el de CPP. Para estar disponibles en la red, sólo tienen
que pagar un costo único, no recurrente, de unos 30 dólares, que es lo que en la
actualidad cuesta un aparato de prepago en México. Ya si en adición quieren hacer unas
pocas llamadas, será decisión de ellos. Mientras el uso que hagan de su aparato sea
limitado, en cuanto a originación de llamadas, el sistema de prepago siempre les saldrá
más barato que un plan de pospago. En cambio, con el sistema RPP, el usuario no tiene
control del número de llamadas a su teléfono (a menos que decidiera no contestarlas).
Como consecuencia, existe el incentivo a que con CPP, los aparatos celulares sean
abundantes, pero que muchos de ellos se utilicen de manera poco intensiva. Además,
puesto que la empresa del usuario que recibe la llamada no le cobra a su cliente, sino que
recibe de la empresa del originador de la llamada un pago por interconexión (también
71
llamado a veces de terminación de llamada), las empresas de celular tienen el incentivo a
cargar precios muy elevados por terminar llamadas. Lo que al final repercute sobre los
costos promedio de originar llamadas. Todo esto redunda en un uso poco intensivo del
celular con el sistema CPP, y en principio una abundancia de teléfonos que no se da con
el otro sistema de pagos. Esta abundancia relativa de teléfonos depende, por supuesto, de
que tan caro es el servicio. En países con RPP y en los que el celular no es demasiado
caro (tanto en términos absolutos como en comparación con la telefonía fija), el participar
en muchas conversaciones, tanto si se reciben o se originan las llamadas, es un atractivo a
la adquisición de un teléfono. Por ello, como veremos, la abundancia relativa de celulares
en países con CPP, no se da siempre, con respecto a todos los países con RPP. Sobre todo
porque los incentivos conducen a que los precios sean más altos con CPP (sólo que es
otro agente el que los paga).
La situación de los incentivos con el sistema RPP, es prácticamente la opuesta que la
correspondiente al CPP. En este caso, el que se deba hacer frente a todas las llamadas que
se reciban, sin que el agente que adquiere el teléfono decida qué llamadas valen la pena
para él, pudiera ser un elemento en contra de la decisión de adquirir un celular en primer
lugar. Por la naturaleza misma del sistema, los esquemas de prepago sin renta mensual no
son igualmente atractivos con RPP. Lo común es que se contraten esquemas de pospago,
con un número significativo, incluso ilimitado, de llamadas recibidas incluidas. Con el
esquema RPP no se paga por las llamadas originadas
26. Como en principio no existe
costo por originar llamadas, el uso del teléfono tenderá incluso a ser excesivamente
intensivo. En resumen, con CPP puede haber un número excesivo de aparatos que no se
utilizan o se utilizan muy poco (desde un punto de vista de costos y beneficios sociales).
Mientras que con RPP se presenta la situación opuesta: puede propiciar un uso excesivo
del teléfono celular, pero el número de teléfonos ser relativamente escaso.
El que la gente esté conectada tiene un valor, en cuanto a los objetivos sociales de la
cobertura universal. En cuanto a las distorsiones económicas, respecto del uso racional de
los recursos escasos, tan distorsionante puede ser un sistema como el otro. Come se trata
de un caso en que existen claras externalidades (positivas y negativas) entre las partes que
se ponen en contacto a través de la red, el problema de eficiencia no tiene solución.
Incluso existen externalidades respecto de terceros, que no participan en una llamada,
pero que son afectados al querer llamar a alguno de los participantes en esa llamada, y
reciben señal de ocupado del aparato respectivo. Si lo que se quiere es aquilatar el
desarrollo de la industria como tal, lo que procede es considerar, como indicador de la
penetración del celular, sin sesgar a favor de CPP o de RPP, el número de minutos por
habitante Un teléfono que se utiliza poco o nunca, no debiera ser contabilizado, al medir
la penetración, igual que otro que se utiliza muy frecuentemente. También sería
26
Por supuesto, esta explicación es una simplificación de la multiplicidad de esquemas que existen en la
práctica. Con CPP, la empresa del que recibe podría también cargarle a su cliente por el uso de tiempo aire,
en adición a lo que cobra a la empresa del originador de la llamada por la interconexión. Asimismo, en el
sistema RPP, la empresa del que origina la llamada podría hacerle un cobro, sin importar el monto que le
cobre a su cliente la empresa del que recibe la llamada. Lo que a final de cuentas distingue un sistema del
otro es que con RPP el operador del que origina la llamada le cobra al operador del que la recibe por la
interconexión, mientras que se da la situación opuesta con CPP.
72
inadecuado evaluar la penetración por la intensidad promedio con que se usan los
celulares (en minutos de uso por aparato en operación).
El número de minutos por cada cien habitantes corrige los dos sesgos señalados. Este
indicador resulta de multiplicar la penetración en términos de aparatos por cada cien
habitantes, por los minutos que en promedio se utiliza cada celular al mes. En la medida
que un país con RPP tenga pocos aparatos, pero éstos se utilicen frecuentemente, puede o
no llegar a tener una penetración en minutos por habitante, mayor que otro país con CPP,
con muchos teléfonos que se utilizan poco. Todo depende de si el efecto de los pocos
teléfonos se compensa o no mediante un uso más intensivo de esos pocos teléfonos. En
principio, no existe sesgo ni a favor ni en contra de un sistema (el de CPP) que
presumiblemente promueve la abundancia de celulares a cambio de un uso poco intensivo
de los mismos. Cabe resaltar que la FCC de los Estados Unidos, al adoptar como medida
de los precios del celular, el ingreso de las empresas celulares, dividido entre los minutos,
implícitamente está adoptando como medida de la actividad celular, al número de
minutos.
En lo que sigue se recalculan los datos de penetración del celular, para expresarlos en
término de minutos por cada cien habitantes, en lugar de teléfonos por cada cien
habitantes, como usualmente se hace, pero que por las razones indicadas, sesga los
resultados en contra de países con RPP. En estos últimos países, la intensidad del uso de
los teléfonos es mayor que en los países con CPP. Para ello, simplemente se debe
multiplicar los datos de penetración por cada cien habitantes por la variable de minutos
de uso (generalmente designada como MOU, por sus siglas en inglés). Esta última
variable expresa los minutos al mes que en promedio se utiliza cada celular.
Sin embargo, como no se tienen datos de MOU en el banco de datos de la ITU, se utilizó
la base de datos conocida como
Global Wireless Matrix de Merrill Lynch. Esta fuente no
tiene información para Bolivia, por lo que será excluida en las siguientes comparaciones.
Como el tema del sistema CPP es relevante para comparar el comportamiento de la
penetración, se decidió en cambio incluir los demás países de la muestra de Merrill
Lynch que utilizan RPP, y que además de Canadá, Estados Unidos y China, son
Singapur, Hong Kong, Rusia y Ucrania. Estos ajustes resultan en una muestra de 17
países. Para propósitos de comparación, primero se reportan los datos de penetración que
reporta esta fuente, medidos, igual que arriba, en aparatos por cien habitantes, y se
comparan con el PIB percápita y la penetración de la telefonía fija. Los países de la
muestra se separan en dos grupos, los que utilizan CPP y los que no.
En el Cuadro 3.5 se ordenan las observaciones dentro de cada uno de los dos grupos en
que se dividió la muestra, en orden descendiente de ingreso percápita. La primera
observación es que en contra de lo que a veces se sugiere, no es en general cierto que los
países con CPP tengan una menor penetración del móvil, en aparatos por habitante.
Parece que algunos observadores le dan más peso a las experiencias de Canadá y Estados
Unidos, países que no utilizan CPP y como se observa en el cuadro, tienen un número de
celulares percápita demasiado bajo, sobre todo en consideración tanto de su PIB percápita
como del desarrollo general de sus telecomunicaciones, como se refleja en la alta
73
penetración de la telefonía fija que esos dos países han alcanzado. Pero en promedio
(simple), se observa que la penetración es incluso ligeramente mayor en los países sin
CPP, aun en términos de aparatos por habitante (véase la gráfica 3.5). Por supuesto que
esto no significa que el impacto del CPP sea nulo en cuanto la penetración así medida.
Otros factores también influyen. Pero al menos se observa que en contra de lo que parece
sugerirse, el efecto del CPP no parece ser un factor tan determinante en el crecimiento del
celular. Otras variables pueden tener y tienen un impacto mayor, en especial la intensidad
de la competencia entre operadores. En una sección posterior se efectúa un análisis
econométrico de este tema.
74
CUADRO 3.5
PENETRACIÓN TELEFÓNICA MÓVIL Y FIJO EN 17 PAÍSES (2005)
(En Aparatos Por Cada Cien Habitantes)
PIB PERCÁPITA PENETRACIÓN
USD MÓVIL FIJO
PAÍSES CON CPP
1. Japón 35, 787 74.2 46.0
2. Australia 34, 714 94.6 54.6
3. España 27, 226 108.1 43.2
4. N. Zelanda 26, 441 93.0 46.1
5. Corea 16, 422 79.4 54.2
6. México 7, 298 43.9 19.5
7. Chile 7, 040 69.8 21.5
8. Argentina 4, 802 52.5 22.4
9. Brasil 4, 316 46.9 23.5
Promedio Simple 18, 227 73.6 36.7
PAÍSES SIN CPP
1. Estados Unidos 42, 101 69.7 59.9
2. Reino Unido 36, 599 113.0 56.7
3. Canadá 35, 064 52.7 64.3
4. Singapur 26, 835 97.8 43.2
5. Hong Kong 25, 449 106.1 53.1
6. Rusia 5, 369 86.4 24.2
7. Ucrania 1, 727 62.9 45.0
8. China 1, 703 30.1 23.8
Promedio Simple 21, 856 77.3 46.3
FUENTE: Merrill Lynch
Otro dato que cabe resaltar de la información del cuadro es cómo, nuevamente, México
resulta ser el país con menor penetración de fijo, y el segundo con menor penetración de
celular. En términos de penetración total, del fijo más la del celular, México es el país
más rezagado de los diecisiete de la muestra. En una sección anterior, con datos del la
ITU, se observó que todavía en 2004, la penetración total de la telefonía en China estaba
por debajo de la de México, pero se señaló que dadas las tendencias en ambos países se
podía esperar que la situación se revirtiera, lo que de conformidad con los datos del
cuadro anterior ya sucedió en 2005. La penetración total en China, de 53.9 teléfonos
75
(móviles más fijos), ya rebasó ligeramente a la de México, de 53.4 al cierre de 2005. La
penetración de la telefonía en México es de sólo la mitad que el promedio de los
diecisiete países de la muestra considerada. También es de resaltar que como se anticipó,
para 2005, Argentina y Brasil, que tenían una penetración de celular, en aparatos por cien
habitantes, menor que México en 2004, ya lo habían dejado atrás también en lo referente
a este indicador.
GRÁFICA 3.5
TELÉFONOS POR CADA 100 HABITANTES
Penetración telefónica móvil y fijo en 17 países (2005) por
cada 100 habitantes
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
PAÍSES CON CPP PAÍSES SIN CPP
Penetración móvil Penetración fija
FUENTE: Cuadro 3.5
Pero la penetración medida en aparatos percápita subestima la verdadera penetración del
celular en los países con RPP en vez de CPP, porque como se argumentó, el que toma la
decisión de llamar es quien paga por la llamada, en el caso de CPP, pero no en el de RPP.
A ello se debe que el número de minutos que al mes se usa el celular sea
significativamente mayor para los países que no utilizan el que llama paga. En el Cuadro
3.6 se reporta para cada grupo de países (con CPP y RPP), los minutos de uso promedio
de los teléfonos celulares (MOU). Como se observa, el tiempo de uso de los celulares en
los países que no usan el que llama paga es del doble que en los que sí lo usan. La
columna de MOU en ese cuadro se multiplicó por el número de aparatos por cada cien
habitantes del cuadro previo, para obtener el número de minutos de uso del celular por
cada cien habitantes. Como no hay diferencias significativas en el número de aparatos por
100 habitantes, entre países con y sin CPP, resulta que los minutos por cada 100
76
habitantes son también del doble en los países con RPP, en comparación con los países
con CPP.
CUADRO 3.6.
PENETRACIÓN FIJO Y MINUTOS MENSUALES DE MÓVIL (2005)
PAÍSES EN
ORDEN DE PIB
PERCÁPITA
MINUTOS DE
CELULAR POR
USUARIO
MIN. DE
CELULAR POR
100 HABITANTES
TELÉFONOS
FIJOS POR 100
HABITANTES
PAÍSES CON CPP
1. Japón 147 109.1 46.0
2. Australia 178 168.4 54.6
3. España 150 162.0 43.2
4. N. Zelanda 172 160.0 46.1
5. Corea 322 255.7 54.2
6. México * 82 35.9 19.5
7. Chile 112 78.2 21.5
8. Argentina 125 65.6 22.4
9. Brasil 79 37.1 23.5
Promedio Simple 152 119.1 36.7
PAÍSES CON RPP
1. Estados Unidos 798 556.2 59.9
2. Reino Unido 146 165.0 56.7
3. Canadá 403 212.4 64.3
4. Singapur 313 306.1 43.2
5. Hong Kong 395 419.1 53.1
6. Rusia 112 96.8 24.2
7. Ucrania 114 71.7 45.0
8. China 308 92.7 23.8
Promedio Simple 324 240.0 46.3
*
Los datos de la fuente son 109 minutos por usuario, lo que da 47.9 minutos por 100
habitantes. Como en México las fracciones de minuto se consideran minutos completos,
el número de minutos se multiplicó, en ambos casos, por 0.75 (lo que supone llamadas
de 2 minutos en promedio y distribución uniforme del exceso de tiempo sobre los
minutos completos).
FUENTE: Estimaciones propias con base en datos de Merrill Lynch
77
3.5 El Redondeo en el Cobro de Minutos en México, Como Abuso Contra los
Consumidores
En el Cuadro 3.6, al reportar los minutos correspondientes al uso del celular en México,
el dato reportado en el Banco de datos de Merrill Lynch fue multiplicado por 0.75, pues
aparentemente la fuente reporta los minutos cobrados, en vez de los minutos
efectivamente utilizados en hablar por celular. En México ambos conceptos son
diferentes debido al uso del redondeo. Se trata de una forma de cobro completamente
desfavorable para los consumidores, pero que ni la Procuraduría del Consumidor ni la
COFETEL han querido frenar. No es lo que sería el redondeo usual, que consistiría en
cobrar el número de minutos enteros más cercanos a la duración de la llamada, sino en
cobrar cualquier fracción de tiempo que rebase un número entero de minutos, como si
fuera un minuto completo. Si alguien habla, por ejemplo, dos minutos más un segundo, el
tercer minuto se le cobra completo. Esto está prohibido en otros países. Es como el
clásico problema de los litros de menos de un litro, o de los kilos de menos de un kilo.
La autoridad ha manifestado que no impone la obligación de cobrar el tiempo de las
llamadas por su duración real, debido a que según ellas, lo que resultaría es que los
operadores de celular subirían sus precios, para compensar el impacto sobre los ingresos.
Aunque así fuera, se lograría por lo menos una mayor transparencia en cuanto a lo que
realmente se paga por el uso del celular. La corrección que aquí se propone, y que
consiste en multiplicar por ¾ los minutos de uso del celular en el caso de los datos de
fuentes que no corrigen por redondeo, y por 4/3 las tarifas por uso cuando proceda,
proviene de la siguiente estimación. En ausencia de una información acerca de la
distribución estadística de las fracciones incompletas de las llamadas, lo más fácil, y lo
menos arbitrario, es suponer que esas fracciones se distribuyen entre cero y uno de
conformidad con una distribución uniforme. Es decir que se le asigna la misma
probabilidad a cualquier número de segundos entre 1 y 59, en exceso del minuto
completo. Esto significa que en promedio se cobra medio minuto en exceso. Como la
duración promedio de las llamadas en México es de alrededor de dos minutos, ello
significaría que en promedio se cobra en exceso un 25 porciento de lo facturado. Como
medio minuto es la cuarta parte de dos minutos, de ahí resulta la corrección por un factor
de 0.75, que se utilizó en el Cuadro 3.6.
Cabe señalar que otros supuestos más sofisticados respecto de la distribución de las
llamadas arrojan resultados similares, en orden de magnitud. Por ejemplo, si se supone
que las llamadas duran en promedio 130 segundos y que dicha duración se distribuye
como una distribución gama, entonces resulta que el exceso de obro respecto de la
duración real de las llamadas es también de alrededor de 25 porciento
27. En ambos casos
el sobrecobro es considerable. Cualquiera que sea el supuesto que se haga acerca de la
27
El autor agradece a Rafael del Villar el haberle compartido estas estimaciones.
78
distribución de las llamadas es, en ausencia de mayor información, arbitrario. Pero más
arbitrario sería ignorar por completo el efecto del redondeo que de manera oscura y
arbitraria utilizan en México las empresas de celular para esconder el verdadero cobro
que se hace a los usuarios.
Es no obstante conveniente comparar el resultado de la corrección que se hizo a los datos
de Merrill Lynch con lo que resulta de otras fuentes y de otras comparaciones. De
conformidad con los ingresos de celular y el número de minutos en el banco de datos de
Merrill Lynch, que por otra parte coinciden con los que publica la COFETEL, el ingreso
por minuto en México es de 16 centavos de dólar. Si tomamos en consideración que en
México el 95 porciento de los subscriptores de celular emplean planes de prepago, y que
estos cobran bastante más de 20 centavos de dólar por minuto, resulta que el promedio
señalado parece muy bajo, aun sin considerar la cuestión del redondeo, que significa que
el cobro por minuto es mayor cuando se considera el tiempo aire efectivo de los usuarios,
en comparación con el tiempo cobrado. El dato de tiempo corregido por redondeo que
aquí utilizamos, significaría un ingreso por minuto de 21 centavos de dólar, cifra que
parece más cercana a los precios que se cobran en la realidad, pero que aun así lo más
probable es que sea una sobreestimación del tiempo aire.
Sin embargo, cabe resaltar que no es fácil determinar qué países utilizan el redondeo para
arriba como en México (el redondeo común no resultaría en un sobrecargo en promedio).
En sus páginas Web las empresas no lo reportan, pues no les conviene publicitar esta
práctica abusiva contra el consumidor. Las referencias que se tienen son por ello
anecdóticas. Se sabe que en algunos países como Inglaterra, no se utiliza. Que en otros
como España sólo se redondea el primer minuto, pero a partir de ahí se cobran las
fracciones de minuto correspondiente, y no el minuto adicional completo. Las
comparaciones de los cuadros que siguen, a menos que se especifique lo contrario,
utilizan el dato corregido para México. Pero aun sin la corrección, la penetración del
celular luce en comparación con la de otros países, en especial los de bajo nivel de
desarrollo
28, muy baja, y los precios muy elevados. En el Cuadro 3.6 se observa que la
penetración del celular en México es la más baja de los diecisiete países reportados.
Incluso si no se hiciera la corrección por redondeo explicada arriba, México sería el
segundo país con menor penetración de la muestra, sólo ligeramente por encima de
Brasil.
En comparación con los países que utilizan CPP, y que tienen en general una penetración
más baja que los que usan RPP, la penetración en México es de menos de la mitad que el
promedio de esos países, medida en minutos por cien habitantes. Respecto de Chile, esa
penetración es de menos de la mitad, y sólo ligeramente mayor de la mitad que la de
Argentina. En comparación con el promedio de países que utilizan RPP. Esa penetración
en México es de menos de una sexta parte que el promedio, En comparación con China
los minutos de celular por cien habitantes son casi el triple en ese país que en México.
28
Como se señaló antes, en el capítulo sobre telefonía fija, lo normal es que los bienes y servicios no
comerciables internacionalmente sean más baratos en los países en desarrollo que en los desarrollados. Para
México las comparaciones con China, Corea, Argentina, Chile o Brasil, son más relevantes que con
Inglaterra o Japón.
79
3.6 El Precio de la Telefonía Celular en México.
Como en todo el mundo, los precios en México han tendido a la baja en los últimos años,
en lo referente a los servicios de telecomunicación en general, y al celular en particular.
Como lo señalamos antes, no basta sólo que los precios no suban o que bajen poco. Para
que México mantenga un nivel adecuado de competitivad, es preciso que los precios
disminuyan al ritmo que lo hacen en otros países, y que sus precios relativos no sean
excesivos. En esta sección compararemos los precios del celular en México con los de
otros países, utilizando diversas fuentes y distintas metodologías. Como en el caso de la
telefonía fija, siempre es posible sesgar las muestras y las metodologías par propiciar los
resultados que se desee. De ahí la ventaja de utilizar diversos indicadores construidos
algunos aquí mismo, a partir de datos oficiales, provistos por la propia autoridad, sea en
su página Web o a través de la ITU. También se utilizaron los datos de la
Global Wíreless
Matrix
de Merrill Lynch que da una información más completa y que son utilizados en
los estudios econométricos de una sección posterior, y que en lo que son comparables con
los datos oficiales publicados, coincide con estos últimos.
Como lo señala la
Federal Communications Commission de los Estados Unidos de
Norteamérica, existen tres metodologías generales para estimar y comparar precios del
celular en distintos países
29:
1. A través de la comparación del costo de determinadas canastas de servicio
celulares, como es el método preferido de la OCDE para comparar precios de las
telecomunicaciones entre sus países miembros, incluyendo por supuesto, el
celular
2. Mediante la evolución de índices de precios de los servicios respectivos. Algunas
de las estimaciones que se hacen aquí con datos de la ITU, siguen parcialmente
esta metodología
3. Comparando los ingresos por minuto de las empresas celulares. Este es el método
seguido por la FCC, en sus evaluaciones de la evolución de la telefonía celular en
los Estados Unidos
Cada uno de estos métodos tiene sus defectos y sus virtudes, de ahí la conveniencia de
utilizar diversos indicadores y estimaciones. Al igual que en cualquier comparación de
precios de bienes no homogéneos, y de precios no lineales (como las tarifas en dos
partes), siempre es posible manipular los ponderadores o las canastas para sesgar los
resultados en algún sentido. Por ello cuando en las estimaciones que siguen se hace algún
ajuste, como el de los minutos analizado arriba y que tiene efecto sobre algunos cálculos
de precios, se argumentará la razón de dichos ajustes. Como las comparaciones de la
OCDE se han vuelto un referente obligado en las comparaciones de precios de las
telecomunicaciones, se consideran primeramente estas estimaciones.
29
Federal Communications Comission, “Annual Report on Cellular Competition Conditions”, en la página
Web de la Comisión, 2006.
80
Cabe hacer antes, sin embargo, a nivel general algunas precisiones, respecto de los
incentivos en la fijación de precios de celulares. Estos han sido objeto de una abundante
literatura teórica. A nivel de esa literatura académica, quizá el primero que notó que las
llamadas desde y hacia el celular a la red de telefonía fija tendían a ser sustancialmente
más caras que las que se originan y terminan dentro de la red celular, fue Armstrong
30,
quien a partir de esa observación construyó un modelo teórico para explicar ese
comportamiento. A partir de ese trabajo, diversos autores especificaron distintos modelos
para explicar diversos aspectos del compartimiento de los precios en la telefonía
celular
31. Aquí se explican algunos resultados importantes en el contexto de la presente
discusión, y que parecen bastante lógicos y fáciles de entender sin entrar a los detalles
teóricos de la literatura mencionada.
Con el sistema del que llama paga, las empresas de celular cobran la interconexión a las
empresas o a la empresa de telefonía fija. Como el cliente de esa empresa celular no
internaliza por completo el pago que deba hacer el que le llama desde un teléfono fijo,
que es a quien se le repercute el costo de la interconexión, las empresas de celular tienen
el incentivo de cargar tarifas de interconexión muy por encima de los costos. Por
ejemplo, en México actualmente el costo de una llamada de fijo a celular cuesta cerca de
20 centavos de dólar el minuto, cuando el costo de la terminación es muy inferior al de
una llamada de celular (en este caso la empresa de celular se ahorra el costo de
facturación y cobranza al cliente). A su vez, las empresas de celular tienen tarifas de un
peso por minuto por llamadas que terminan en la misma red celular (poco menos de 10
centavos de dólar), lo que acota el costo probable de la interconexión. Si además si se
considera que en otros países las llamadas por celular pueden costar tan bajo como 2
centavos (en la India) o tres centavos (en China), se puede concluir que las llamadas de
fijo a celular son demasiado caras.
Lo anterior significa que en los países que utilizan el que llama paga (CPP), las empresas
de celular tiendan a cargar en promedio (de las llamadas dentro y fuera de red), más que
las empresas en los países que utilizan el sistema del que recibe la llamada paga (RPP)
32.
Como el margen en las llamadas desde fuera de la red es elevado, para captar una mayor
parte de este negocio, las empresas tienden a cobrar menos, o incluso a subsidiar la
telefonía dentro de la red celular (es decir, de móvil a móvil), para aumentar su número
de clientes y que sus redes capten un mayor número de llamadas originadas en la red fija.
Diversos autores han notado que en la medida en que hubiera competencia perfecta en el
celular, al final de cuentas las empresas terminarían con cero ganancias, cobrando la
interconexión con la red fija arriba de costo, y la de celular a celular (sobre todo desde
dentro de la misma red celular), por abajo del costo. El tema entonces de la competencia
dentro del celular se vuelve relevante, sobre todo en un país como México en que la
30
Armstrong, M. “Mobile Telephony in the UK”, Regulation initiative discussion paper no. 15, London
Business School, 1997.
31
Un recuento de esta literatura puede ser consultado en Joshua S. Gans, Stephen P. King y Julian Wright,
“Wireless Communications”, en Sumit K. Majumdar, Ingo Vogelsang and Martin E. Caves,
Handbook of
telecommunications economics, Volume 2
. North-Holland, Amsterdam, 2005.
32
Véase, C. Doyle y J. Smith, “Market Structure in Mobile Telecoms. Qualified Indirect Access and the
Receiver Pays Principle”,
Information economics and policy, 10, 1998.
81
concentración de la industria es la más alta del mundo. Aun con competencia existe
entonces una distorsión de precios entre celular y fijo. Esto no necesariamente es
indeseable, pues por otra parte existen externalidades en la expansión de la telefonía
celular, que esa distorsión en principio propiciaría.
Esta discusión lo que pone en claro es que al menos para algunos propósitos, lo relevante
no es tanto comparar los precios que las empresas de celular cobran a sus clientes finales,
sino lo que cobran tanto a estos clientes por relazar llamadas desde su celular, como a
otros operadores por terminación de llamadas (o interconexión). En ese sentido, de los
métodos para aquilatar precios que señalamos antes, el de las canastas que ofrecen las
empresas de celular, como el utilizado por la OCDE, tiene la limitación de no incluir la
gama de servicios que venden las empresas de celular, pues no considera lo que cobran a
otros operadores, sino sólo lo que cobran a sus clientes finales. Esta organización incluye
el costo de las llamadas de fijo a celular en algunas de sus estimaciones de precios de la
telefonía fija (las canastas compuestas de telefonía fija que incluyen llamadas a celular y
de larga distancia internacional), y que como vimos en el capítulo anterior, encarecen
relativamente a otros países, el costo de la telefonía fija en México.
Por supuesto, este procedimiento no es incorrecto, pues muestra lo que los usuarios de la
telefonía fija deben pagar directamente al operador del fijo (aunque parte de ese cobro se
vaya a la empresa de celular, a través de la tarifa de interconexión). Pero se debe tener
presente qué es lo que cada indicador mide. La comparación de canastas de celular de la
OCDE, no toma en cuenta el impacto del comportamiento de los operadores de celular
sobre el precio de las telecomunicaciones, sino sólo lo que los clientes directos de esa
empresas, sin incluir a otros operadores, les deben pagar. Si lo que se quiere es evaluar si
hay distorsiones originadas en el sector del celular, entonces el indicador mencionado
resulta poco apropiado, mientras que el de ingresos promedio por minuto de celular se
vuelve un indicador más atractivo.
Por supuesto, las empresas de telefonía fija tienen incentivos para combatir esta práctica
por parte de las empresas celulares, de cobrar la terminación de llamadas por arriba del
costo. Sin embargo, este incentivo es menor cuando la empresa dominante en celular es
propiedad de los mismos agentes que la empresa dominante del fijo. En este caso, el
sobreprecio que en su caso se cargara en promedio a los consumidores tanto de celular
como de fijo, beneficiaría al final de cuentas a los mismos agentes económicos,
independientemente del canal en el que se capturen esos excedentes (el celular o el fijo).
En ausencia de competencia, esos excedentes a nivel de las empresas celulares son
elevados. Pero también, cuando la empresa de telefonía fija es un monopolio regulado
ineficientemente, la empresa de fijo puede utilizar las llamadas de fijo a celular para
eludir el control de precios. En México la originación de llamadas de fijo a celular no
forma parte de la canasta de servicios básicos de TELMEX sujetos a control. De esa
manera TELMEX, en adición a la repercusión a sus clientes de la interconexión al
celular, cobra por concepto de facturación y cobranza, bastante más que por el total de
una llamada a otro teléfono fijo (que sí está sujeta a control). En la actualidad, por
ejemplo, en una llamada de cuatro minutos, TELMEX cobra para sí mismo (además de la
repercusión de los pagos de interconexión a celular) más de tres pesos si esa llamada
82
termina en un celular (incluyendo el costo de una llamada regular), mientras que cobra
menos de 1.5 pesos si esa llamada termina en otro teléfono fijo, independientemente de
su duración.
3.7 El precio del celular en los países de la OCDE
Una vez hechas las precisiones anteriores, y tomando en cuenta las ventajas y
limitaciones de las comparaciones de la OCDE, que fueron discutidas en la sección
anterior, se pasa a considerar los cálculos de esa organización. La OCDE incluye tres
tipos de canasta, una de bajo consumo, otra de consumo medio y otra de consumo alto, de
acuerdo al número de minutos mensuales incluidos en cada una (además de un cierto
número de mensajes escritos). La OCDE toma en cuenta para cada caso una canasta
representativa, que resulta relativamente económica, para los distintos niveles de
consumo. Por lo general, la canasta de bajo consumo se refiere a un plan de prepago, que
a pesar de que suelen cargar altos precios por tiempo aire, al no incluir por lo general una
renta mensual, son muy atractivos para los clientes de bajo consumo. Para los otros dos
niveles de consumo, generalmente se consideran planes de pospago.
En el cuadro 3.7 se incluye un resumen de los resultados de la OCDE en lo que atañe a la
posición de México en ese grupo de países. Resalta que México es uno de los países más
baratos en lo relativo a la canasta de bajo consumo. Ocupa el primer lugar entre los más
baratos en términos de dólares corrientes (USD). Esa canasta es un 43 porciento más
barata que en el promedio (aritmético en este caso) de los países miembros de la OCDE.
Como casi el 93 porciento de los subscriptores de celular en México son de bajo
consumo en planes de prepago, la COFETEL, que no acepta las estimaciones de la
OCDE cuando son desfavorables a México (como se vio en el capítulo de telefonía
básica), en este caso sí acepta esos resultados y los utiliza para afirmar que el celular en
México es de los más baratos del mundo. En esos términos la aseveración es correcta.
Pero cabe ponerla en perspectiva.
Para otras canastas de mayor consumo las comparaciones no resultan tan favorables para
México. El que en México las canastas comunes entre los usuarios sean de bajo consumo,
y que estas canastas sean más baratas en México, no es suficiente para concluir que la
telefonía celular sea más barata que, por poner un ejemplo, en los Estados Unidos de
Norteamérica. En este país el consumidor típico consume casi cinco veces más de
minutos de celular que el consumidor típico mexicano. Así como imponer una canasta de
alto consumo para concluir que México es caro sesgaría los resultados en contra de
México, también el utilizar las de bajo consumo para concluir que Estados Unidos es
caro, cuando el consumo típico en ese país es elevado, sesgaría las comparaciones en su
contra (Estados Unidos es el país con los precios más bajos de la canasta de alto
consumo, en dólares corrientes, excepto por Corea). Ese es, como señalamos antes, uno
de los problemas principales cuando se utilizan canastas para comparar precio entre
países, cuando los patrones de consumo son muy disímbolos entre ellos. De ahí que sea
necesario considerar conjuntamente el precio relativo de todas las canastas que calcula la
83
OCDE, para tener un panorama más completo, aunque menos contrastante, de la posición
relativa de los precios del celular en México,
vis a vis los de otros países.
También la cuestión de la corrección por poder de compra es relevante, pues lo normal es
que los bienes y servicios no comerciables internacionalmente, entre ellos los de
telefonía, sean en general más baratos en los países más pobres. Una manera de tomar en
cuenta esta cuestión en las comparaciones entre países, es justamente la corrección por
poder de compra. Comos se observa en el cuadro 3.6, la posición relativa de los precios
en México del celular, luce menos favorables en dólares corrientes que en dólares
corregidos por poder de compra, como era de esperarse, por la predominancia de países
desarrollados dentro de la OCDE.
CUADRO 3.7
Precios de canastas de la OCDE de telefonía celular
(Incluye impuestos, Agosto 2004)
Posición
de México
Precio
en México (A)
Precio promedio
OCDE (B) A / B
Consumo bajo
USD 1º más barato 116.71 205.9 0.57
USD PPP 6º más barato 162.1 204.4 0.79
Consumo medio
USD 10º más caro 487.07 541.07 0.90
USD PPP 5º más caro 676.48 556.40 1.22
Consumo alto
USD 8º más barato 725.51 915.9 0.79
USD PPP 10º más caro 1007.66 964.1 1.05
Fuente: OECD Communications Outlook 2005.
Pero una cuestión de mayor relevancia para los propósitos actuales, es que un precio más
bajo del celular en lo relativo a los cobros directos a los clientes finales (es decir, que no
son operadores de telefonía) de las empresas celulares no refleja necesariamente una
mayor competencia, por las razones discutidas arriba. Por el contrario, puede reflejar un
intento de captar el exceso de las tarifas de interconexión con la telefonía fija, respecto de
sus costos, lo que es una de las partes más rentable en las actividades de las empresas
celulares. Pero este efecto no puede ser captado por la metodología de la OCDE, que no
84
incluye en sus canastas los precios o tarifas de interconexión. Este tema será retomado
cuando se discutan los ingresos por minuto en una sección posterior.
3.8 Precios del Celular con Información de la ITU
Al igual que para la telefonía básica, la ITU reporta una serie de tarifas representativas de
la telefonía móvil. Se trata de tarifas representativas reportadas por las autoridades
correspondientes de cada país. Incluye tarifas de conexión, renta mensual y costo de una
llamada de tres minutos. Al igual que en el caso de la telefonía fija, en este capítulo se
utiliza la información de la ITU para construir índices de precios para cada uno de los
países de la muestra seleccionada. Sin embargo, es conveniente primero considerar los
costos por llamada de 3 minutos que, como tarifa representativa para México, la
COFETEL le reportó a la ITU. Según ese número, el costo de una llamada de tres
minutos era en 2003 de 0.36 dólares estadounidenses, lo que equivaldría a la tarifa de un
peso el minuto, más IVA. Esa es una tarifa promocional que aplica dentro de algunos
paquetes para llamadas dentro de la misma red de celular del operador correspondiente.
No opera para los planes de prepago más comunes. En planes de pospago, opera sólo
para llamadas adicionales a las incluidas en la renta fija correspondiente al plan. No se
trata entonces de una tarifa representativa, sino de una tarifa mínima que opera en casos
excepcionales.
Por otro lado, en lo correspondiente a la renta mensual la COFETEL reporta un cobro
nulo. Pero ese sólo es válido en los planes de prepago, de los cuales el Plan Amigo de
Telcel atiende alrededor del ochenta porciento de los clientes en esa modalidad. La tarifa
del Plan Amigo, según dato de la página de Telcel al 31 de julio de 2006, convertida a
dólares al tipo de cambio de 2003, resulta en una tarifa equivalente de 1.24 dólares por
llamada de tres minutos, que sería la tarifa típica correspondiente a la renta mensual de
cero reportada por COFETEL: El dato reportado por esta autoridad resulta así claramente
sesgado, y no se explica sino por el propósito de declarar precios bajos en México.
Por ello en el Cuadro 3.8 se reportan dos opciones, la de la tarifa mínima de peso por
minuto, reportada a la ITU como representativa en México, y la del Plan Amigo, que no
sólo resulta ser en la realidad la más representativa, sino que es además congruente con la
renta mensual de cero, también reportada por la COFETEL. Para el promedio, se
ponderaron, en su caso, las tarifas de hora Pico y no Pico, suponiendo que el número de
llamadas es igual todos los días de la semana, y que la mitad de las llamadas en días
hábiles se realizan fuera de hora pico. En el cuadro se muestra que excepto por Nueva
Zelanda y Australia, las tarifas por tiempo aire son en México las más altas de la muestra
de países seleccionados. Al considerar sólo llamadas de minutos completos, el cuadro
subreporta además los verdaderos costos de la telefonía en México, debido a que como se
discutió ante, en México las fracciones por minuto se cobran como minutos completos.
Como se calculó antes, el redondeo puede implicar alrededor de un tercio más de cargos
por tiempo aire que lo que reflejan las tarifas publicitadas por las empresas.
85
CUADRO 3.8
TELEFONÍA CELULAR EN 14 PAÍSES (2003)
EN USD
COSTO MARGINAL REPRESENTATIVO DE LLAMADAS DE 3 MINUTOS
HORA PICO NO PICO PROMEDIO
Canadá 0.54 0.07 0.24
Estados Unidos 1.05 0.30 0.57
México
(COFETEL)*
0.36 0.36 0.36
México
(Representativa)**
1.24 1.24 1.24
Argentina 0.36 0.36 0.36
Brasil 0.54 0.27 0.37
Bolivia 0.34 0.29 0.31
China 0.22 0.14 0.17
N. Zelanda 2.25 0.85 1.35
España 1.11 1.11 1.11
Reino Unido 0.32 0.16 0.22
Australia 1.89 1.89 1.89
Corea 0.30 0.21 0.24
Japón 0.56 0.32 0.47
Chile N.D. N.D. N.D.
* Reportada por la COFETEL a la ITU
** Tarifa de prepago de TELCEL al 21 de junio de 2006, convertida a dólares con el
tipo de cambio promedio de 2003
FUENTES: Estimaciones propias con base en ITU, en OCDE Telecommunications
Database y en Página WEB de Telcel
En el Cuadro 3.9 se calculan los índices de precios totales, a partir de los datos de ITU
para el costo de llamadas de tres minutos, la renta fija y la conexión (se sumó 1/24 del
costo de una sola vez de adquisición del teléfono, al costo mensual). Se consideraron tres
canastas, una de bajo consumo, con 25 llamadas, otra de 75 llamadas de consumo medio,
y otra más de 150 llamadas de alto consumo. Este número de llamada coincide con las
incluidas en los respectivos planes de bajo, medio y alto consumo utilizadas por la
OCDE. Sin embargo, esta organización supone una duración de entre minuto y medio y
dos minutos, por lo que en minutos las canastas del cuadro representan consumos algo
más elevados, en cuanto a llamadas por mes, que las correspondientes canastas de la
86
OCDE. Otra diferencia es que las canastas de la OCDE incluyen mensajes escritos y las
calculadas aquí no, por la disponibilidad de datos en la base de la ITU. Respecto de los
números reportados en el cuadro, resaltan los siguientes. Para la canasta de bajo
consumo, el precio en México sigue siendo, al igual que en las comparaciones de la
OCDE del apartado anterior, relativamente bajo. También al igual que en dichas
comparaciones, la situación tiende a revertirse para canastas de mayor consumo.
CUADRO 3.9
TELEFONÍA CELULAR EN 14 PAÍSES (2003)
EN USD
COSTO MENSUAL TOTAL DE DIVERSAS CANASTAS
NÚMERO DE LLAMADAS DE 3 MINUTOS
25 75 150
Canadá 31.0 43.0 61.0
Estados Unidos 64.2 92.7 135.4
México
(COFETEL)*
9.0 27.0 54.0
México
(Representativa)**
31.0 93.0 186.0
Argentina 9.0 27.0 54.0
Brasil 16.9 35.4 63.1
Bolivia 8.53 24.03 47.3
China 10.5 19.0 31.8
N. Zelanda 42.4 109.9 211.2
España 28.3 83.8 167.1
Reino Unido 33.8 44.8 61.3
Australia 47.3 141.8 283.5
Corea 19.5 31.5 49.5
Japón 48.6 72.1 107.4
Chile N.D. N.D.: N.D.:
* Reportada por la COFETEL a la ITU
** Tarifa de prepago de TELCEL al 21 de junio de 2006, convertida a dólares con el
tipo de cambio promedio de 2003
FUENTES: Estimaciones Propias con base en Cuadro 3.8, en ITU, en OCDE
Telecommunications Database y en Página WEB de Telcel
Sin embargo, existe una diferencia digna de ser subrayada. En las comparaciones de la
OCDE no se incluye a China ni a otros países latinoamericanos, además de México,
algunos de los cuales sí forman parte de la muestra de países seleccionados para la actual
comparación. Debido a que la canasta de bajo consumo para esos países es más cara en
México que en Argentina, Brasil, Bolivia y China (no hay datos para Chile), incluso esa
87
comparación, que para México resultaba muy favorable en las comparaciones de la
OCDE, no lo es tanto en la canasta de bajo consumo, con la muestra aquí considerada y
los datos de ITU. Lo anterior considerando para México la verdadera tarifa representativa
(la del Plan Amigo de Telcel) y no la más baja del mercado, arbitrariamente reportada por
la COFETEL como la representativa. Además de que el cuadro no corrige por poder de
compra, ni por el efecto del redondeo, lo que resultaría en comparaciones aun más
desfavorables para México.
Por último, cabe insistir que para muchos propósitos, el costo de los servicios de telefonía
móvil que cargan las empresas respectivas, no representa el costo que los servicios
prestados por dichas empresa representa para la economía en general pues no incluye lo
que le cobran a otros operadores, en especial a los de telefonía fija, por la terminación en
sus redes de las llamadas originadas en otras. Para ello es preciso tomar en consideración
otro tipo de indicadores.
3.9 El Ingreso por Minuto como Indicador de Precios del Celular
A diferencias de los otros indicadores del precio de celular, los ingresos por minuto
(RPM, por sus siglas en inglés) si toman en cuenta los cobros de las empresas de celular
por la terminación y originación de llamadas fuera de la red respectiva. Por supuesto,
ningún indicador es perfecto para una canasta de servicios que no es perfectamente
homogénea entre países. La combinación de llamadas por origen y destino de las redes, el
tipo de servicios incluidos además de las llamadas, entre otros, no son idénticos. No
obstante, en el caso del celular, el efecto de la interconexión es, como se argumentó
arriba, especialmente importante. Aun cuando haya fijación de precios anticompetitivos,
esto no necesariamente se refleja en precios muy elevados de las empresas hacia sus
clientes finales. Como el negocio de la interconexión es generalmente muy atractivo, en
términos de margen sobre costos, las empresas buscarán no cobrar demasiado a sus
clientes, para a través de un mayor número de estos, capturar un mayor tráfico originado
fuera de la red. Para determinar si una empresa cobra mucho o poco en promedio, se
deben considerar, por ello, también los cobros hechos a otros operadores por la
terminación de llamadas. Por ello RPM parece el mejor de los indicadores considerados,
pues incluye los ingresos de las empresas de celular provenientes de los cobros por
interconexión.
Excepto cuando se indique lo contrario, en este apartado se utilizan los datos que, para 49
países, incluye la
Global Wireless Matriz, recopilados por Merrill Lynch. Por ahora las
comparaciones se concentran en la muestra de países modificada y que ya utilizamos
arriba. Esta excluye a Bolivia, por no estar en el banco de datos de Merrill Lynch, pero
incluye a la totalidad de los países que utilizan el método de el que recibe paga (RPP), lo
que perite que el número de países considerados se divida por partes más o menos
iguales, entre los que utilizan CPP, y los que utilizan RPP. Una diferencia adicional,
ahora introducida, es que se incluye también a la India, que es el país de la muestra en
que la telefonía es más barata (sólo dos centavos de dólar por minuto), pues el dato en sí
es interesante. Además la muestra de países considerada incluye a algunos de los países
88
en que el celular es más caro. De la muestra de 49 países, Japón es el segundo más caro
(27 centavos de dólar por minuto), sólo ligeramente más bajo que Alemania (28
centavos). Incluir a la India equilibra un poco el sesgo hacia países relativamente caros en
la muestra.
En los análisis econométricos que se reportan más adelante, se incluyeron todos los datos
de la muestra. Las comparaciones parciales que aquí se hacen tienen un propósito
ilustrativo. En el Cuadro 3.10 se incluyen los datos de RPM para la muestra seleccionada
de 18 países. Por la misma razón que el tráfico en minutos fue ajustado multiplicando el
dato de Merrill Lynch por 0.75, debido al redondeo, en este caso el ajuste
correspondiente a RPM (en el que los minutos entran dividiendo a los ingresos), consiste
en dividir el dato de la fuente entre 0.75. Este ajuste implica ajustar al alza los precios
medios por minuto en una tercera parte. Cabe señalar que aun sin este ajuste, los precios
en México resultan ser excesivos, para su nivel de desarrollo. También respecto de
algunos países desarrollados, en especial algunos que como Canadá y Estados Unidos
utilizan RPP. Sin corregir por redondeo, el RPM en México es de 16 centavos de dólar
estadounidense, mientras que en Canadá y Estados Unidos es de 11 y 7 centavos,
respectivamente.
El Cuadro reporta también la penetración en términos de minutos por cada cien
habitantes. Los países son presentados en orden creciente de concentración industrial en
el mercado de celular correspondiente, cuando ésta se mide en términos de la
participación de la empresa más grande. Algunos datos sobresalen. México es por mucho
el país más concentrado de todos. Los datos de participación de la empresa más grande y
los del índice de dominancia, son ilustrados en las gráficas 3.7 y 3.8. El Índice de
Dominancia de 0.93 es cercano al correspondiente a un monopolio absoluto (1.00). Esta
elevada concentración se corresponde con la penetración del celular, en términos de
minutos por cien habitantes, más baja de la muestra, excepto por la India. Pero este
último país es mucho más pobre que México. Cabe resaltar que la concentración del
celular en México es no sólo la más elevada de la muestra de países mostrados en el
Cuadro, sino de toda la muestra de 49 países recopilada por Merrill Lynch. También es
por mucho el más concentrado de la OCDE
33. Según esta organización, México es el
único país miembro en que la participación del dominante rebasa el setenta porciento
(77.8 porciento en 2003), y sólo otros cuatro países rebasan el sesenta porciento: Islandia
(66.8 porciento), Luxemburgo (62.7), Suiza (61.4) y Turquía (68.1).
En general, el Cuadro 3.10 parece mostrar una cierta relación positiva entre
concentración industrial y precios (en RPM), y negativa entre concentración y
penetración. Pero cualquiera que sean esas relaciones, resulta difícil ilustrarlas con los
datos del Cuadro. Lo que sucede es que otras variables son también importantes. Por
ejemplo, la penetración depende también del nivel de desarrollo de los distintos países, y
es de esperarse, por los argumentos dados arriba, que el CPP se refleje en precios en
términos de RPM mayores. Por ello, para ilustrar mejor estas relaciones, los datos del
Cuadro 3.10 son presentados en el cuadro 3.11, pero dividiendo los países en cuatro
grupos, en función de si utilizan CPP, y de si tienen un ingreso percápita mayor que el de
33
OCDE, Telecommunications Outlook, 2005
89
México. Dentro de cada grupo los países se ordenan en orden decreciente de
concentración, de acuerdo con el respectivo índice de dominancia.
Ahora, dentro de cada uno de los cuatro grupos, se observa una clara relación inversa
entre precio y concentración. Sólo hay dos excepciones. Una de ellas, en el grupo de altos
ingresos (PIB percápita mayor que en México) y sistema de pago RPP, Reino Unido tiene
un precio que no corresponde con su grado de concentración. A este respecto, cabe
señalar que la telefonía celular en ese país inició como un duopolio legal, y que sólo a
partir de 1993 se permitió la entrada de nuevas empresas. A partir de entonces la
concentración ha bajado rápidamente, y aunque parecen seguir elevados, los precios han
tendido a la baja. Además, cabe resaltar que los patrones del tráfico celular en el Reino
Unido son bastante distintos que los que suelen observarse en otros países. Mientras que
en otros países lo usual es que menos de la mitad del tráfico del celular empiece o
termine en la red fija, en el Reino Unido al menos 9 de cada diez llamadas de celular se
originan o terminan en la red fija.
Otra excepción es China, que después de México es el país más concentrado de la
muestra. Pero las situaciones no son comparables. Las empresas de telecomunicaciones
en China siguen siendo estatales. Los precios en México resultan ser muy grandes incluso
para otros países que también aplican CPP y son del grupo de bajos ingreso. Es por
ejemplo el doble del de Argentina y más de un sesenta porciento mayor que el de Chile
(por no mencionar el caso de la India, donde el celular sólo cuesta una décima parte de su
costo en México). Si la comparación se hace con países pobres relativamente y que
aplican RPP, el resultado es aun más desfavorable. En comparación con China el precio
en México es siete veces mayor, y en comparación con Rusia y Ucrania es de más del
triple.
También la penetración tiende, dentro de cada uno de los cuatro grupos de países, a ser
menor entre mayor es la concentración industrial (recuérdese que dentro de cada grupo
los países están ordenados de mayor a menor concentración). Pero aquí la relación con la
concentración parece menos estrecha que en el caso de los precios. Esto se debe a que el
efecto del ingreso percápita es muy fuerte en la determinación de la penetración, más que
en la determinación de los precios. El análisis econométrico mostrará que el nivel de
desarrollo no es significativo en la explicación de los precios, pero sí lo es, y mucho, en
la de los niveles de penetración. Por ahora cabe resaltar que el país más pobre dentro de
los de cuadro (la India), es el que tiene el precio menor, de dos centavos de dólar por
minuto. Mientras que Japón tiene el precio más alto. En sentido contrario, México tiene
un precio mucho más elevado que el de los Estados Unidos, pero este último tiene un
ingreso percápita mucho mayor.
90
CUADRO 3.10
CONCENTRACIÓN Y DESARROLLO DE LA TELEFONÍA MÓVIL (2005)
PAÍSES EN TELEFONÍA MÓVIL
ORDEN DE
PARTICIPACIÓN
DOMINANTE
PARTICIPACIÓN
DEL
DOMINANTE
ÍNDICE
DE
DOMINANCIA
INGRESO/MIN
EN USD
MINUTOS
POR 100
HABITANTES
1. México * 77.0 0.930 0.21 35.9
2. China 62.7 0.660 0.03 92.7
3. Japón 53.2 0.633 0.27 109.1
4. N. Zelanda 52.8 0.502 0.16 160.0
5. España 46.1 0.436 0.22 162.0
6. Ucrania 45.8 0.485 0.06 71.7
7. Australia 44.3 0.449 0.17 168.4
8. Corea 40.9 0.419 0.10 255.7
9. Singapur 38.0 0.349 0.08 306.1
10. Canadá 37.1 0.355 0.11 212.4
11. Rusia 35.2 0.363 0.05 96.8
12. Chile 34.7 0.359 0.13 78.2
13. Brasil 34.3 0.332 0.15 37.1
14. Argentina 29.6 0.278 0.10 65.6
15. Hong Kong 26.6 0.235 0.04 419.1
16. Reino Unido 25.3 0.248 0.21 165.0
17. Estados Unidos 24.1 0.229 0.07 556.2
18. India 21.5 0.202 0.02 30.6
*
Los datos de la fuente son 0.16 de ingreso por minuto y 47.9 minutos por 100 habitantes. Como en
México las fracciones de minuto se consideran minutos completos, el número de minutos se
multiplicó por 0.75 (lo que supone llamadas de 2 minutos en promedio y distribución uniforme del
exceso de tiempo sobre los minutos completos). Consecuentemente, el precio promedio (ingreso por
minuto) se dividió entre 0.75.
FUENTE: Estimaciones propias con base en datos de Merrill Lynch
91
GRÁFICA 3.7
Concentración y desarrollo de la telefonía móvil
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
México
China
Japón
N. Zelanda
España
Ucrania
Australia
Corea
Singapur
Canadá
Rusia
Chile
Brasil
Argentina
Hong Kong
Reino Unido
Estados Unidos
India
Participación del Dominante
FUENTE: Cuadro 3.10
CUADRO 3.8
Concentración y desarrollo de la telefonía móvil
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
México
China
Japón
N. Zelanda
España
Ucrania
Australia
Corea
Singapur
Canadá
Rusia
Chile
Brasil
Argentina
Hong Kong
Reino Unido
Estados Unidos
India
Índice de Dominancia
FUENTE: Cuadro 3.10
92
CUADRO 3.11
CONCENTRACIÓN Y DESARROLLO DE LA TELEFONÍA MÓVIL
PAÍSES POR TELEFONÍA MÓVIL
GRUPO Y EN
ORDEN DE
DOMINANCIA
PARTICIPACIÓN
DEL
DOMINANTE
ÍNDICE
DE
DOMINANCIA
INGRESO/MIN
EN USD
MINUTOS
POR 100
HABITANTES
INGRESO ALTO Y CPP
1. Japón 53.2 0.633 0.27 109.1
2. N. Zelanda 52.8 0.502 0.16 160.0
3. España 46.1 0.436 0.22 162.0
4. Australia 44.3 0.449 0.17 168.4
5. Corea 40.9 0.419 0.10 255.7
Promedio** 47.5 0.488 0.18 171.0
INGRESO BAJO Y CPP
1. México * 77.0 0.930 0.21 35.9
2. Chile 34.7 0.359 0.13 78.2
3. Brasil 34.3 0.332 0.15 37.1
4. Argentina 29.6 0.278 0.10 65.6
5. India 21.5 0.202 0.02 30.6
Promedio** 39.4 0.420 0.12 54.2
(Sin México) 30.0 0.293 0.08 60.3
INGRESO ALTO Y RPP
1. Canadá 37.1 0.355 0.11 212.4
2. Singapur 38.0 0.349 0.08 306.1
3. Hong Kong 26.6 0.235 0.04 419.1
4. Reino Unido 25.3 0.248 0.21 165.0
5.Estados Unidos 24.1 0.229 0.07 556.2
Promedio** 30.2 0.283 0.10 331.8
INGRESO BAJO Y RPP
1. China 62.7 0.660 0.03 92.7
2. Ucrania 45.8 0.485 0.06 71.7
3. Rusia 35.2 0.363 0.05 96.8
Promedio** 57.1 0.502 0.05 87.1
*
Los datos de la fuente son 0.16 de ingreso por minuto y 47.9 minutos por 100 habitantes. Como
en México las fracciones de minuto se consideran minutos completos, el número de minutos se
multiplicó por 0.75 (lo que supone llamadas de 2 minutos en promedio y distribución uniforme
del exceso de tiempo sobre los minutos completos). Consecuentemente, el precio promedio
(ingreso por minuto) se dividió entre 0.75.
** Promedio Aritmético Simple (Sin Ponderación)
FUENTE: Estimaciones propias con base en datos de Merrill Lynch
93
A nivel de los promedios de los cuatro grupos, la Gráfica 3.9 muestra algunas relaciones
interesantes. Como era de esperarse, la penetración es mayor para los países de alto
ingreso, que para los de bajo ingreso, independientemente del sistema de cobro que
utilicen (CPP o RPP). Dentro de los países de un nivel de ingreso (alto o bajo), la
penetración en minutos es mayor para los que utilizan RPP, que para los que utilizan
CPP. En cuanto a la concentración de la industria, la falta de competencia se refleja en
precios mayores (de acuerdo con el índice RPM), con excepción del grupo de bajos
ingresos con RPP. En este último grupo el promedio es influido por el caso de China, que
tiene un precio bajo (el segundo más bajo después de China), junto con una
concentración industrial elevada (la segunda más elevada después de México)
.
GRÁFICA 3.9
Concentración y desarrollo de la telefonía móvil
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
INGRESO
ALTO Y CPP
INGRESO
BAJO Y CPP
INGRESO
ALTO Y RPP
INGRESO
BAJO Y RPP
Índice de Dominancia Ingreso/min en USD Minutos per cápita
FUENTE: Cuadro 3.11
3.10 Un Análisis Econométrico del Efecto de la Concentración sobre los Precios y la
Penetración
En esta sección utilizamos la muestra completa de 49 países de la
Global Wireless
Matrix
, excepto por Indonesia y Nigeria, para los que la información no está completa.
En lo que sigue se llama Q a la penetración en términos de minutos por 100 habitantes, y
P al precio promedio de los servicios de celular. En principio, se esperaría que la relación
económica entre variables fuera de la forma:
94
Q = Q(P, Y, Z)
P = P(Q, C, Z)
Donde Y, el producto percápita es una típica variable de demanda, que no afecta la
especificación estructural de la oferta, y C es una variable de concentración industrial que
no interviene directamente en la especificación estructural de la demanda. Por su parte Z
representa otras variables exógenas que pudieran tener coeficiente cero en alguna de las
dos ecuaciones. Es claro que el sistema define en principio un sistema de dos ecuaciones
simultáneas suficientemente identificadas. Al menos una variable exógena queda
excluida de una de las dos ecuaciones. Esto significa que el sistema puede ser estimado
mediante algún método, como el de mínimos cuadrados bietápicos. Sin embargo, como
argumentamos arriba, el sistema parece ser recursivo, en cuanto parece exhibir un
comportamiento que puede ser representado como:
Q = Q(P; Y, Z)
P = P(C, Z)
En efecto, el análisis descriptivo efectuado arriba, nos mostró que hay países con precios
elevados y con precios bajos, tanto entre países pobres con baja penetración, como entre
países ricos con alta penetración Q. De ahí que se excluya la variable Q en la ecuación de
precios. De ser correcta esa conjetura, el sistema se vuelve recursivo (P depende de puras
variables exógenas), y las dos ecuaciones pueden ser estimadas consistentemente
mediante mínimos cuadrados ordinarios (o mínimos cuadrados ponderados, como lo
haremos adelante). Esta recursividad es interesante, pues es muy informativa de la forma
en que opera la industria. En especial, señala que variables como la intensidad de la
competencia son muy importantes para explicar las diferencias del precio entre países,
pero no así el tamaño de la industria en sí. Por el lado de la oferta, las economías de
escala, al menos en los rangos observables, no son determinantes en la determinación de
precios.
Aunque ya lo subrayamos antes, no está demás repetirlo. El país con el precio más bajo
de la muestra, de dos centavos por minuto, es la India, que tiene un ingreso percápita muy
bajo. En cambio, Japón, con un ingreso percápita muy elevado, tiene también un elevado
precio, de 27 centavos de dólar por minuto. Por su parte México, con un ingreso y una
penetración del celular más bajos que los de, por ejemplo, Estados Unidos o Canadá,
tiene precios más altos. En comparación con otros países de Latinoamérica, también tiene
precios más altos del celular, a pesar de que su ingreso percápita es similar (Chile), o
mayor (Argentina y Brasil).
Para demostrar que en efecto el sistema es recursivo, en los términos señalados arriba, el
sistema de ecuaciones simultáneas fue estimado primero en su forma reducida, es decir:
Q = Q(Y, C, Z)
95
P = P(Y, C, Z)
Si efectivamente el sistema es recursivo, entonces la estimación de la segunda de estas
dos ecuaciones no debe ser distinta de la propuesta para la forma recursiva, es decir, el
coeficiente de la Y en la ecuación de precios debe ser cero. En ese caso, se puede estimar
Q simplemente como Función de P, Y y Z sin que haya problema alguno de
simultaneidad. La ecuación de la forma reducida para P, fue estimada con mínimos
cuadrados ponderados, utilizando como ponderadores el número de teléfonos celulares en
cada país. Los resultados son mostrados en el Cuadro 3.12. La variable C de
concentración es denominada, en el cuadro, como DOM, para hacer alusión a que dicha
concentración es medida con el índice de dominancia. Las variables Z, por su parte, son
PF, la penetración de la telefonía fija en líneas por cien habitantes, y CPP, una variable de
holgura (o
dummy, como se les llama en inglés), que toma un valor de uno si el país
correspondiente utiliza el sistema del que llama paga, o cero, si utiliza el sistema de el
que recibe paga.
Lo primero que hay que notar es que el coeficiente de la variable Y no sólo no es
significativamente distinto de cero, sino que su valor estimado es cero, para fines
prácticos. Implicaría ese valor que una diferencia de diez mil dólares en el ingreso
percápita se reflejaría en tan sólo poco más de medio centavo de dólar en el precio por
minuto del celular. Esto es importante, ya que es frecuente que se confunda la afirmación
de que un parámetro es cero, con la de que no es significativamente distinto de cero.
Cuando esto se combina con un error estándar muy grande (que no es el caso presente),
ello lo que quiere decir es que el mencionado parámetro no puede ser estimado con
precisión, y no el que sea cero.
Una posible prueba adicional es la de determinar si la inclusión de Y mejora la F de la
regresión. Esto es equivalente a hacer lo que en econometría se conoce como prueba de
Chao. Sin embargo, no es necesario hacerla formalmente, ya de que existe el resultado
equivalente de que si el estadístico T correspondiente a esa variable es menor que uno, en
la ecuación que incluye a dicha variable, entonces su inclusión no mejora el ajuste
estadístico, reflejado por la F de la regresión. Este es el caso de la regresión en comento.
Pero más allá de lo que significa esta prueba, debe resaltarse que el valor estimado del
coeficiente de Y es lo suficientemente bajo, con un error estándar pequeño, como para
concluir que de existir algún efecto, este sería despreciable.
96
CUADRO 3.12
ECUACIÓN PARA P
VARIABLE COEFICIENTE ERROR
ESTÁNDARD
ESTADÍSTICO T
CONSTANTE -0.099127 0.029493 -3.361037
Y 0.000000657 0.00000107 0.576017
DOM 0.115913 0.037211 3.115003
PF 0.228785 0.098527 2.322050
CPP 0.130530 0.012425 10.50506
R CUARADA AJUSTADA 0.837011
ESTADÍSTICO F 60.05687
FUENTE: Estimaciones propias con datos de la
Global Wíreless Matrix
Todo lo anterior constituye indicios suficientes como para concluir que, tal como se había
intuido arriba, la variable Y no forma parte de la ecuación para P en su forma reducida, y
que por tanto el sistema de ecuaciones simultáneas para Q y para P es un sistema
recursivo, en el que P se determina con independencia de Q. Otra conclusión interesante
es la de que, tal como se argumentó en su momento, el sistema del que llama paga tiende
a encarecer los precios del celular, una vez que se toman en cuenta todos los cargos que
las empresas hacen a todos sus clientes, incluyendo a otros operadores por concepto de
interconexión.
De hecho, la variable CPP es la más significativa y muestra que en promedio, y una vez
que se toma en cuenta el impacto de otras variable, el precio integrado por minuto de
celular, es 13 centavos de dólar mayor en los países con CPP que en los países con RPP.
A primera vista este número podría parecer exagerado. Pero no lo es. Una diferencia de
esa magnitud o mayor existe, por ejemplo, entre Estados Unidos y Canadá (que cobran
respectivamente 7 y 11 centavos), y que usan RPP, y por el otro lado, Japón o Alemania
que usan CPP (con precios de 27 y 28 centavos por minuto). Entre países de menor
ingreso también es posible observar estas diferencias. Por ejemplo, y sin ir tan lejos, la
diferencia entre el precio en México (que usa CPP y cobra entre 16 y 21 centavos de
dólar por minuto, según se corrija o no por redondeo) y en países como Rusia, Ucrania y
China, que no lo usan, es de ese orden de magnitud o mayor (esos países cobran entre 3 y
6 centavos por minuto).
En segundo orden de importancia, como explicación de las diferencias del precio de
celular entre países, se tiene el grado de concentración de la industria. El coeficiente
respectivo es también altamente significativo, aunque menos que el de CPP. Lo que
sucede es que las diferencias de concentración dentro de la muestra no suele ser tan alta
para la mayoría de los países. Casi todos caen en un rango de entre 0.25 y 0.5 para el
índice de dominancia. Una de las excepciones es México, en que el índice de dominancia
97
se dispara hasta cerca de uno (el valor correspondiente al monopolio absoluto). Para
poner en perspectiva la estimación del efecto, se puede comparar el caso de México con
el de Estados Unidos. La diferencia en los índices de concentración entre México y
Estados Unidos explican, de acuerdo con la ecuación, una diferencia de más de ocho
centavos de dólar por minuto (es decir, de más del 100% del precio en Estados Unidos).
Por último, la variable PF de penetración de la telefonía fija también es estadísticamente
significativa, pero menos que las dos variables anteriores. Su valor positivo parece
reflejar una cierta complementariedad neta, en promedio para los países de la muestra,
entre la telefonía celular y la telefonía fija. Como se señaló en su momento, este es un
tema muy polémico entre distintos observadores. Si bien tecnológicamente no hay razón
para que el celular no se convierta en un sustituto casi perfecto del celular, los mismos
operadores de una y otra tecnología, tiene los incentivos para diferenciar sus redes y en
esa medida reducir la competencia entre ambas tecnologías. En una sección anterior este
efecto fue discutido con un poco de mayor detalle. En especial, se argumentó que este
efecto parece ser más fuerte con el sistema del que llama paga (CPP).
.
La ecuación para Q, la penetración en minutos por cada cien habitantes, puede ser
estimada en su forma estructural, sin problemas de simultaneidad, habida cuenta de que
como se mostró, el sistema de ecuaciones simultáneas para P y Q puede ser considerado
como un sistema recursivo. También en este casos se utilizaron mínimos cuadrados
ponderados con el número de teléfonos móviles en cada país. Los resultados son
reportados en el Cuadro 3.13. La variable más significativa son los precios. Cada
aumento de un centavo de dólar en el precio reduce el uso del celular en más de 17
minutos al mes por cada cien habitantes. En segundo lugar, y casi igual de significativa,
está la dependencia de la demanda de minutos en el ingreso. Según la ecuación estimada,
por cada dólar que aumenta el ingreso, la demanda de tiempo aire de celular aumenta en
más de un minuto. Esto es en el margen un efecto muy elevado. Para un país en el que el
precio por minuto fuera de 10 centavos, ello implicaría una propensión marginal al gasto
en celular de más de diez porciento. Sin duda un efecto muy significativo, que ayuda a
explicar el gran dinamismo del sector a nivel mundial.
98
CUADRO 3.13
ECUACIÓN PARA Q
VARIABLE COEFICIENTE ERROR
ESTÁNDAR
EATADÍSTICO T
CONSTANTE 98.48743 27,65096 3.561808
P -1725.547 171.6703 -10.05153
Y 0.01144746 0.001196 9.575167
PF 124.8061 129.1923 0.966049
CPP 37.95203 27.30606 1.389877
R CUADRADA AJUSTADA 0.974913
ESTADÍSTICO F 398.9456
FUENTE: Estimaciones propia con base en los datos de la
Global Wíreless Matrix
Ninguna de las demás variables de la ecuación para Q, distintas de P y Y, tiene un
impacto significativo. Esto significaría que la demanda de minutos de celular parece
seguir una especificación completamente similar a la de otros sectores de la economía, en
que sólo depende significativamente de los precios y del ingreso. El impacto de PF, poco
significativo y positivo, reforzaría la idea de que en promedio el celular se compota más
como complemento que como sustituto del teléfono fijo.
El impacto del CPP sobre Q es un poco más complejo. El valor del parámetro en la
ecuación de Q es poco significativo. Como se argumentó, el CPP, para un cierto precio
promedio en términos de RPM, tiende a aumentar el número de teléfonos pero a reducir
los minutos por teléfono. De acuerdo con esto el efecto, a un precio dado, sería entonces
ambiguo. La ecuación sugiere que ninguno de los efectos domina claramente al otro. Pero
aunque poco significativo, la ecuación sugiere un impacto positivo sobre la demanda de
minutos. Pero este es sólo el impacto directo. Hay otro impacto a través de P que
claramente domina. Como se señaló, el impacto sobre P de CPP es el de un incremento
de 13 centavos. Como cada centavo se refleja en una reducción de alrededor de 17
minutos de uso, el impacto a través de P del CPP, es el de una reducción de más de 220
minutos al mes por cien habitantes. Como el impacto directo sería de un aumento de
alrededor de cuarenta minutos, el impacto neto sería una reducción de unos 180 minutos
mensuales por cien habitantes, lo que es congruente con el análisis cualitativo realizado
en un apartado anterior, para una muestra de 18 países.
Antes de pasar a discutir algunas implicaciones para México de las estimaciones, es
interesante resaltar que además de utilizar el índice de dominancia (DOM) como variable
de concentración, se hizo un ejercicio utilizando el Herfindahl (H). No existen muchos
estudios comparando los resultados en la práctica de un índice con los del otro. El autor
del presente análisis hizo una comparación de ambos índices en un análisis de tarifas de
99
las líneas aéreas en México
34. En ese estudio se concluyó que el índice de dominancia
explica mejor que el Herfindahl el impacto de la competencia en las diferencias de tarifas
por pares de ciudades.
Aquí se efectuó un análisis similar, comparando la regresión de precios de celular
utilizando el Índice de Dominancia, con una versión alternativa en que el índice
mencionado se sustituyó por el Herfindahl. También se estimó otra versión en la que se
incluyeron simultáneamente los dos índices. El valor del estadístico F de la regresión fue
mayor en la ecuación que sólo utiliza DOM como índice de concentración (60.1), que en
la que utiliza H (58.5), y que en la que utiliza ambos (47.0). El índice de dominancia que
utiliza la Comisión Federal de Competencia no sólo parece ser mejor que l Herfindahl en
términos teóricos, sino que esa superioridad también se confirma en la práctica, de
conformidad con las comparaciones empíricas de ambos en la aviación nacional y, ahora
también en la telefonía móvil, a nivel mundial.
3.11 El Efecto de la Portabilidad de los Números Telefónicos sobre la Competencia
Un tema que se discute frecuentemente en el área de la telefonía es el de la portabilidad
de los números telefónicos. Si hay portabilidad, el usuario es el propietario del número.
Si se cambia de compañía, puede seguir utilizando el mismo número. Esto le ahorra
costos de notificación de cambio de número a sus contactos, e incluso la molestia de tener
que memorizarlo o anotarlo. Los usuarios valúan el poder seguir con el mismo número al
cambiar de empresa proveedora Pero si no hay portabilidad, el número es propiedad de
la empresa, y si el usuario decide cambiar de proveedor del servicio, tendrá que renunciar
a su número. En otras palabras, la no portabilidad del número significa un costo de
“switcheo”, que disminuye la intensidad de la competencia respecto de los teléfonos en
operación.
Sin embargo, algunos analistas han resaltado que el efecto global no necesariamente es
anticompetitivo
35. Respecto de los nuevos teléfonos o clientes nuevos, la no portabilidad
aumenta la competencia por atraerlos, ya que una vez captados es difícil que se cambien a
otra empresa. Para atraer esos nuevos clientes las empresas competirán más
intensamente. Quizá de ahí que los aparatos y la conexión suelan ser sumamente baratos.
Pero también puede haber incentivos a ofrecer planes tarifarios muy atractivos desde el
principio. La teoría económica no predice claramente cual de los dos efectos domina al
otro, el procompetitivo del inicio, o el anticompetitivo posterior. Ello debe ser
determinado empíricamente, caso por caso.
Sin embargo es posible especular que en el caso de redes maduras (como la de la
telefonía fija) en que la adición de nuevos números es escasa, domine el efecto
anticompetitivo. Mientras que en redes nuevas (coma la del celular), en que la
34
García Alba Iduñate, Pascual, “El Índice de Dominancia y el Análisis de Competencia de las Líneas
Aéreas”, en Ramiro Tovar Landa,
Lecturas en regulación económica y política de competencia, Miguel
Ángel Porrúa, México, 2000.
35
Véase Gans, et al., op. cit.
100
penetración va todavía en aumento constante, el atractivo de capturar nuevos clientes es
más fuerte. Por ello el efecto competitivo de la no portabilidad podría ser mayor que en la
telefonía fija, e incluso dominar, por ahora, al efecto competitivo de introducir la
portabilidad de números en la telefonía celular. Para explorar esta idea, en la ecuación de
precios del celular se introdujo, además de las variables consideradas antes, una variable
dummy
, la que es designada como MNP (Mobile Number Portability), con valor de uno
en los países en los que hay portabilidad de números celulares, y de cero en los que no.
En el Cuadro 3.14 se muestran los resultados de la regresión. En general los resultados en
cuanto al ajuste no cambian respecto de la ecuación anterior sin MNP. El coeficiente de
MNP, que resultó negativo, parece sugerir un ligero efecto procompetitivo, de alrededor
de un centavo de dólar en el precio por minuto del celular, de la introducción de la
portabilidad. Además de que el efecto es pequeño, la estimación del parámetro
correspondiente no es significativamente diferente de cero. Es probable que hoy por hoy
el tema de la portabilidad en celular no sea tan importante, como algunos analistas lo han
sugerido. Quizá sea más provechoso por ahora que el regulador concentrara su esfuerzo
en cuestiones más importantes en la actualidad. Por ejemplo, en eliminar la
discriminación de precios entre llamadas que se originan y terminan en la propia red de
cada concesionario de celular, respecto de las que van o vienen de fuera de dicha red.
También la reducción más drástica de las tarifas de interconexión con la red fija, que
aunque algo se ha hecho en este sentido, siguen siendo exageradas
36.
36
La COFETEL acordó con la industria que durante tres años consecutivos, iniciando en 2005, los precios
de la terminación de llamadas de fijo a celular se reduciría un diez porciento anual durante tres años,
empezando de un nivel de 2.50 pesos más IVA en 2004 (lo que incluye una injustificada tarifa de
facturación y cobranza por parte del operador de telefonía fija de 60 centavos en 2004)
101
CUADRO 3.14
ECUACIÓN PARA P CON MNP ENTRE
REGRESORES
VARIABLE COEFICIENTE ERROR
ESTÁNDARD
ESTADÍSTICO T
CONSTANTE -0.101893 0.031970 -3.186532
Y 0.000000852 0.00000147 0.581135
DOM 0.117183 0.038010 3.082957
PF 0.234799 0.102786 2.284344
CPP 0.132301 0.014593 9.065798
MNP -0.010939 0.045816 -0.238768
R CUARADA AJUSTADA 0.833261
FUENTE: Estimaciones propias con datos de la
Global Wíreless Matrix
3.12 Algunas Implicaciones Relevantes para México del Análisis Econométrico.
Los resultados del análisis econométrico realizado en este capítulo son bastante obvios.
Entre menor es la competencia, mayores también tenderán a ser los precios. Por su parte,
entre mayores los precios, menor la demanda del servicio, para un cierto nivel de ingreso.
Todo esto parece demasiado obvio como para tomarse el tiempo de argumentarlo. Pero
no así para la autoridad y para el operador dominante de las telecomunicaciones en
México, que constantemente intentan convencer al público en el país de que las
telecomunicaciones en México, entre ellas el celular, están entre las más baratas del
mundo. Toda proporción guardada, esto es como argumentar que la ley de la gravedad no
se cumple, porque en México los cuerpos caen para arriba.
El análisis mostró, para las telecomunicaciones, dos cuestiones universalmente aceptadas
por la inmensa mayoría de los economistas. En primer lugar que la ausencia de
competencia se refleja en mayores precios. En segundo lugar, la ley fundamental de la
demanda: precios mayores significan una menor demanda y,
caeteris paribus, una menor
cantidad producida. Pero si se les creyera que los precios del celular están entre los más
bajos del mundo, ninguna de estas dos relaciones económicas básicas se cumpliría en
México, con lo que los mexicanos pasarían a ser agentes completamente atípicos en
cuanto a motivaciones económicas. En México los precios serían, de acuerdo con esto, de
los más bajos, cuando la concentración monopólica es de las más altas del mundo. En
segundo lugar, los supuestos bajos precios, que deberían llevar a una cobertura elevada,
en México no operan en ese sentido, pues la penetración es de las más bajas del mundo.
La más baja en la OCDE, y en general, la más baja y por mucho, entre países de igual
nivel de desarrollo.
102
Afortunadamente, no es necesario desarrollar una teoría económica
sui generis, para
explicar el comportamiento del consumidor mexicano. Si demanda pocos servicios de
celular, es porque en realidad el servicio es caro. Si tiene precios elevados, en buena
medida esto se debe a la falta de competencia, que se refleja en la concentración más
elevada a nivel mundial. En términos de los precios cargados a sus clientes directos, es
cierto que el celular no es especialmente caro en México. Pero como se argumentó arriba,
lo relevante para aquilatar los precios del celular es el precio promedio que cobran las
empresas a todos sus cliente, incluyendo a otros operadores de telecomunicaciones por
concepto de interconexión, y que encarece el servicio para quienes hablan de fuera de la
red, sin que dicho efecto se refleje en el precio que las empresas de celular cobran a sus
clientes finales, en especial bajo el sistema de CPP, como en México.
Las comparaciones entre grupos de países que se efectuaron arriba, mostraron que para
países de bajo ingreso, los precios del celular, medidos a través de RPM, están entre los
más caros del mundo, como era de esperarse, dada la falta casi absoluta de competencia
en el país. De entre los países de bajos ingresos considerados en las comparaciones del
cuadro 3.11, es por mucho el más caro en términos de RPM. Su precio triplica al
promedio de los demás países de ingresos bajos considerados en ese cuadro. Más aun,
incluso si se consideran sólo los cargos a los consumidores y no a los operadores, la
telefonía celular sólo resulta barata cuando no se corrige por PPP y se consideran
paquetes de bajos ingresos. Es cierto que estos paquetes no son especialmente caros en
México. Pero en este caso el punto es que mientras los consumidores no tengan acceso a
planes que les ofrezcan a precios competitivos un mayor número de minutos (planes de
medio y alto consumo), seguirán consumiendo poco tiempo aire, lo que en parte explica
la poca penetración del celular en México. Si los planes de medio y bajo ingreso no son
representativos de los patrones de consumo en México, como lo señala COFETEL, ello
se debe a que son caros en el país. Y mientras sigan siendo caros no alcanzará el consumo
de celular niveles aceptables para el grado de desarrollo del país.
También la evidencia indirecta indica que el celular no es barato en México. La empresa
América Móvil, de propiedad de los mismos accionistas de control que TELMEX, y que
es la empresa del Grupo que maneja el negocio de la telefonía móvil, tiene rendimientos
demasiado elevados, como para suponer que efectivamente vende a precios de entre los
más bajos del mundo, como a los que, según afirma, presta sus servicios en México.
Incluso su rentabilidad en México es mucho mayor que la de sus inversiones en otros
países. Según sus propios reportes financieros, América Móvil sólo tiene un 40 porciento
de su base de clientes en México. Sin embargo el 49 porciento de sus ingresos
consolidados, y, lo que es muy representativo, el 71 porciento de los flujos de operación,
se originan en este país
37. Desde cualquier ángulo que se analice, la afirmación de la
empresa dominante y del regulador, de que la telefonía celular en México es de las más
baratas del mundo simplemente no se sostiene.
37
Véase el artículo de Adriana García, publicado en la sección de negocios del periódico Reforma, y
fechado el 26 de octubre de 2005.
103
CAPÍTULO 4
TELEVISIÓN, INTERNET Y CONVERGENCIA
104
Introducción
La televisión ha sido y es el medio de entretenimiento al que las personas en general
dedican una mayor proporción de su tiempo libre, en especial los menores de edad y las
amas de casa. Es además el medio de comunicación masiva que llega a un mayor número
de personas. También es el mecanismo de publicidad en medios más importante. Estas
características en sí conceden al análisis de la televisión una gran relevancia. Pero
recientemente la importancia de su estudio se ha vuelto todavía mayor, debido al tema de
la convergencia de redes y plataformas. Los proveedores del servicio, en su versión de
televisión por cable, están ahora en posibilidad de prestar servicios de Internet y de
telefonía fija, con lo que se convierten, al menos potencialmente, en una plataforma
adicional, que junto con el celular, puede ayudar a mitigar los problemas del monopolio
en la “última milla”. Por su parte, la telefonía fija, gracias a los avances tecnológicos está
en posibilidad de prestar servicios de video (televisión, fundamentalmente), a través de la
red de telefonía local.
En este capitulo se considerará primero a la televisión, en especial a la televisión por
cable, tanto en México como en el mundo. Especial atención se pondrá en la evolución
del medio en los Estados Unidos, pues su variedad de experiencias y la multiplicidad de
estudios que se han hecho sobre la televisión en ese país, resultan ejemplificadoras para
países como México, que se han quedado un tanto rezagados en el desarrollo de la
televisión por cable. En especial, esos estudios subrayan la importancia de la competencia
en la evolución de los precios y de la penetración del servicio. Después de esto, se
analizará la oferta de servicios de Internet, las incursiones de los cableros en este
mercado y, nuevamente, el rezago absoluto del servicio en México, en especial en lo
relativo al Internet de banda ancha, debido a los altos precios y a las dificultades que ha
enfrentado y enfrenta la competencia. Finalmente se realizarán algunas consideraciones
en lo relativo a las perspectivas de la convergencia en México.
4.1 La Evolución de la Televisión Abierta y de la Televisión por Cable
Cuando comenzó a operar la televisión por cable en Estados Unidos, este medio tuvo que
vencer dificultades importantes, muchas de ellas impuestas por el propio regulador (la
FCC). En la década de los cincuenta se utilizó como medio para que varias viviendas se
pudieran conectar a una antena central en zonas de difícil recepción
38. Mientras sirvió
para este propósito, no enfrentó oposición ni del regulador ni de los operadores de
televisión abierta, quienes consideraban al cable como un medio complementario para
hacer llegar su programación a un mayor número de hogares. Pero cuando se comenzó
utilizar el cable para transmitir programación alternativa, tanto de otras zonas de
televisión abierta, como exclusiva de la red, la televisión por cable comenzó a enfrentar
una fuerte oposición del regulador y de los operadores de televisión abierta.
38
Las siglas CATV en la entrada para cable en la parte posterior de los receptores vienen de entonces y
significan
Central Antenna TV, y no Cable TV, como suponen muchas personas.
105
A los sistemas de Cable se les prohibió transmitir programación distinta de la de la
televisión abierta que fuera o muy nueva o muy vieja, en especial películas, entre otras
muchas restricciones. El argumento del regulador era que el cable ponía en riesgo la
subsistencia de la televisión abierta, la cual tenía obligaciones de interés público que no
aplicaba a los cableros. Pero diversos estudios han mostrado que estás obligaciones no
eran tan importantes y que nunca se exigió realmente a los operadores que las cumplieran
cabalmente (alarmas ante contingencias, censura de programas, tiempos educativos, etc.).
Para mediados de la década de los setenta, la mayoría de esas restricciones habían sido
repudiadas para el poder judicial, lo que motivó un crecimiento acelerado de la televisión
por cable. En la actualidad, la inmensa mayoría de los telehogares en los Estados Unidos
tienen acceso a la televisión de paga y en especial a la televisión por cable.
En un principio los cableros tenían la obligación de permitir el acceso de sus
subscriptores a los programas locales de televisión abierta. Esto obligación la cumplían
mediante una antena aérea y un
switch A/B, para que los subscriptores pudieran cambiar
fácilmente a la televisión abierta. Pero a medida que la producción y programación de
canales exclusivos para la televisión de paga se convirtieron en un negocio redituable, los
operadores de televisión abierta comenzaron a exigir que su programación se transmitiera
también por el cable, pues consideraban que la calidad de recepción los ponía en
desventaja, y de que se les pagara por esa transmisión. Estos operadores llevaron su caso
a los tribunales, alegando que el uso de su programación por los sistemas de paga
implicaba una apropiación indebida de su propiedad para beneficio de otros que no
incurrían en costos de producción y programación.
Con un criterio muy atinado, no muy usual entre los jueces de otros países, la Suprema
Corte de los Estados Unidos, que conoció del caso en dos ocasiones (1968 y 1974), negó
la razón a los operadores de televisión abierta, argumentando que la propiedad de la
programación daba a sus titulares la potestad de decidir el medio para comercializarla, ya
fuera a través de la televisión abierta o de la restringida. Si optaban por la televisión
abierta, entonces recibían la compensación a través de licencias que se financiaban con
ingresos por publicidad. Pero que una vez que optaban por la televisión abierta, la manera
en que los usuarios la bajaban del aire o la tomaban de un cable que a su vez transmitía
las señales bajadas del aire por una antena central, era inmaterial, y que por lo tanto no
había abuso de su propiedad por los operadores de televisión por cable. Ello siempre y
cuando la programación mencionada se transmitiera sin modificación alguna, incluyendo
los comerciales. Los jueces argumentaron que, al igual que un receptor de televisión, un
sintonizador, o una antena aérea asiste a la audiencia a recibir señales, un sistema de
televisión por cable que retransmitiera las señales abiertas inalteradas (es decir, dejando
los mensajes comerciales intactos), constituía una manera legítima de lograr lo mismo
39.
Cabe aquí hacer la comparación con México. En nuestro país el operador dominante en el
mercado de programación, el Grupo Televisa, quien también es dominante en televisión
tanto abierta como de paga, ha negado discrecionalmente el acceso a la programación de
sus canales de televisión abierta a operadores de televisión restringida que aprecia le
39
Fortnighly Corp. vs. United Artists, 392 U. S. 390 (1968); y Teleprompter Corp. vs. Columbia
Broadcasting System. 415 U. S. 395 (1974).
106
compiten directamente. Le negó ese acceso a DirecTV, lo que, dada la adicción de los
televidentes mexicanos a la programación de televisión abierta (en especial telenovelas y
fútbol), llevó a esa empresa a la quiebra. En tanto, siempre puso a disposición de Sky, en
la que Televisa es socia de Rupert Murdoch, esa programación. Cabe señalar que en el
resto de América Latina, donde DirecTV no enfrentó estas prácticas de desplazamiento
monopólico, la empresa por lo general tuvo una participación mayor que la de Sky. Por
otra parte, Televisa siempre ha puesto a disposición de empresas de cable su
programación abierta, para aquéllos operadores que no compiten directamente con su
sistema propio, que maneja a través de la empresa Cablevisión. En otras circunstancias lo
ha negado rotundamente, como fue el caso de Multivisión, empresa de televisión
restringida a través de la tecnología MMDS.
En Estados Unidos los operadores de televisión abierta no se quedaron pasivos ante la
resolución judicial mencionada arriba. Para ello se movilizaron para promover que los
legisladores de ese país sacaran nuevas disposiciones que les favorecieran en su propósito
de cobrar, a los sistemas de cable, por su programación, cantidades similares a las que
pagaban esos sistemas por la programación restringida. En 1992 se aprobó una Ley que
determinaba que los operadores de televisión abierta podían, a su conveniencia, optar por
dos sistemas. Uno, el de imponer a los cableros la obligación de transmitir su respectiva
programación (modalidad conocida como “must carry”), o bien la de obligación de los
cableros de obtener el consentimiento para retransmitir, presumiblemente a cambio de
una contraprestación (modalidad conocida como
“retransmission consent”).
Los operadores de televisión abierta pensaron que sus ingresos aumentarían
sustancialmente por esta vía, teniendo en cuenta los precios de los canales de las redes de
programación de la televisión por cable. Pronto sus expectativas quedaron frustradas.
Los operadores de cable manifestaron que no pagarían nada por retransmitir los
programas de la televisión abierta. Pronto los operadores de televisión abierta tuvieron
que ceder, y permitir que los sistemas de cable incluyeran en su programación la de la
televisión abierta, pues de otra manera corrían el riesgo de que la caída de sus
ratings
frente a los canales de las redes de paga, se profundizara aun más de lo que lo ha venido
haciendo durante las últimas tres décadas. El sentido común de un mercado más
competido que el mexicano (ningún operador tiene la participación en Estados Unidos
que Televisa, o incluso Azteca; tiene en la televisión abierta de México), terminó por
imponer su lógica, y al final de cuentas no sirvió de mucho el lobby de los operadores
ante los legisladores, para derribar una resolución judicial que como se señaló arriba,
hacía mucho sentido.
Si la señal es abierta y gratis (libre), qué más da si el televidente la baja con una antena
cuadrada o redonda, o bien a través de una antena compartida a través de un sistema de
cable.
40 Algunos programadores de televisión abierta en Estados Unidos ponen sin
40
En México los operadores y sus defensores muchas veces abogan en que México adopte las resoluciones
norteamericanas (cuando así les conviene). Sin tomar en cuenta que las restricciones desechadas en Estados
Unidos corrieron su curso y lograron la competencia, mientras en México las condiciones son muy
distintas. Aquí siempre ha podido televisa negar su programación con el apoyo de la propia autoridad
(incluso de la CFC que no hizo mucho ante las quejas de Multivisión por la negativa de Televisa de que le
107
embargo alguna condición ligera, a cambio del derecho de retransmisión, a los
operadores de cable. Por ejemplo, la cadena Fox condiciona a que se le compre la
programación de un programa de televisión restringida. Pero no pide contraprestación por
la retransmisión de su programación abierta.
No obstante las restricciones, en Estados Unidos la televisión de paga es cara, pues de
acuerdo con la Federal Communications Commission, los cableros ejercen poder de
mercado en ese país. Lo cual han documentado diversos estudios. Según la FCC, los
cableros ejercen un mayor poder de mercado ahora que sólo detentan el 75 porciento de
la televisión de paga (el resto es básicamente televisión vía satélite), que cuando tenían el
cien por ciento. Ello se debe quizá a que entonces el cable era todavía un sistema
inmaduro, que debía convencer a la población de sus ventajas ante un sistema gratuito,
como es la televisión abierta. El poder de mercado actual se refleja en que el servicio de
cable es más barato donde enfrenta una mayor competencia de la televisión vía satélite, o
bien de dobles concesiones de cable. La competencia directa entre cableros se da más por
el lado de traslapes que en dobles concesiones explícitas, pues es usual que para extraer
rentas monopólicas, las autoridades municipales concedan no más de una concesión de
televisión de cable, situación que según el FCC les da un mayor poder de mercado a los
cableros
41.
Un estudio de 1997 determinó que alrededor de un 20 porciento de los precios del cable
podía ser atribuido al uso de poder de mercado, tanto en 1983 como en 1989. A pesar de
que las estimaciones no son recientes, son sin embargo importantes, pues muestran la
ineficacia del control de precios en el sector. En 1983, los gobiernos estatales tenían la
potestad de regular tarifas, y la mayoría de ellos lo hacían. Hasta que tal facultad fue
retirada por la Ley de Política de Televisión por Cable de 1985. En 1994, la FCC estimó
una regresión de precios, con una “dummy” para localidades en las que había
competencia en la televisión de paga. El resultado fue que en los lugares en que había
monopolio los precios eran un dieciséis porciento más elevados que en lo que había
alternativas. Otro estudio, este de 2002, se concentró en el grado de traslape, es decir del
porcentaje del mercado al que los competidores de la primera concesión tenían acceso. El
estudio encontró que con un 58 porciento de traslape en las localidades competidas, la
existencia de proveedores alternativos de cable produce una reducción promedio de 18
porciento. La predicción del efecto sobre los precios de una cobertura del 100 porciento
de las concesiones múltiples es de 42 porciento.
permitiera retransmitir su programación abierta). Cierto que también en Estados Unidos ahora se pueden
negar los derechos de retransmisión, pero como ninguna de las cuatro cadenas nacionales de televisión
abierta tiene poder de mercado sobre un tipo de programación, ninguna de esas cadenas niega esos
derechos. Una gran diferencia con México. Sólo en México un único agente económico posee cuatro redes
nacionales, cuando en Estados Unidos ninguno puede tener intereses económicos en más de una. Incluso
Azteca estaría fuera de norma en aquel país.
41
En México si se dan dobles concesiones, pero estas enfrentan dificultades para el acceso a la
programación. Los dueños de primeras concesiones han presionado, y en alguna medida frenado, a la
autoridad, para que se den menos concesiones múltiples, paradójicamente con el argumento del monopolio
natural. Si tal fuera el caso, no se explicaría que la televisión por cable tenga el éxito relativo que ha tenido
en un corto tiempo frente. O que no haya desplazado a otros oferentes de televisión de paga, empezando, en
Estados Unidos, donde existen dos sistemas vía satélite, por los competidores directos con esta tecnología.
108
Dos reportes recientes de la Oficina General de Contabilidad de los Estados Unidos
abundan sobre estos temas y, además, estudian el impacto de la televisión por satélite
(DBS, por sus siglas en inglés). El reporte de esta agencia de Octubre de 2003 señala que
la competencia de otro proveedor de cable reduce precios en 15 porciento, más allá del
efecto de la disponibilidad de servicios por parte de dos proveedores de DBS. Un dato de
suma relevancia para México, es el de que en los 40 mercados de televisión de paga en
los Estados Unidos (de un total de 210), en que los operadores de TV vía satélite ofrecían
la programación abierta disponible en la localidad, su base de subscriptores era 40
porciento mayor que en el resto. Aunque de manera indirecta, este dato ilustra la
magnitud del problema en que la negativa de Televisa, avalada por las autoridades, puso
en su momento a DirecTV en México. Además de continuar siendo utilizada esa negativa
con propósitos anticompetitivos, en especial en referencia a Multivisión.
Otro estudio de la agencia mencionada, publicado en 2004, compara los precios en seis
mercados en los que dos proveedores de cable competían entre sí en la totalidad de sus
mercados cubiertos, con los de otros seis mercados en los que sólo había un proveedor de
cable. Los resultados son muy ilustrativos acerca de los beneficios de la competencia para
los consumidores: Se encontró que los precios en los lugares con competencia eran, en
cinco de los seis mercados duopólicos, entre 15 y 41 porciento más bajos que en el
promedio de los seis mercados monopólicos (en el sexto duopolio los precios fueron 3
porciento más altos). Finalmente, cabe resaltar el Informe de la Federal Communications
Commission de los Estados Unidos, sobre los precios de la televisión por cable en 2003,
y que son congruentes con las estimaciones señaladas, pero que para no insistir
demasiado en el tema, ya no son discutidas aquí en detalle. Este estudio es de acceso libre
en la página Web del FCC.
4.2 La Televisión por Cable en México y en el Mundo
En todo el mundo el acceso a la televisión es prácticamente universal. Los coeficientes de
aparatos por hogar son cercanos al 100 por ciento. México no es, por supuesto, la
excepción. En el Cuadro 4.1 se muestra que en este país el porcentaje de hogares con
televisión es de 92 porciento. No obstante que en sí mismo este porcentaje es elevado, es
de resaltar que es uno de los más bajos en la muestra de catorce países seleccionados para
estas comparaciones. En este contexto, México sólo supera a China, Brasil y, aunque no
hay dato, seguramente también a Bolivia. Sin embargo, y lo cual es muy importante para
las perspectivas de la convergencia, la penetración en el país de la televisión por cable es
sumamente baja, lo que hace difícil que muchos hogares consideren al cable como una
opción para acceder a la telefonía fija, una vez que los cableros la comiencen a ofrecer en
el país. Mientras que en países como Estados Unidos y Canadá, los socios comerciales de
México en el TLCAN, hay entre 20 y 30 subscriptores a la TV por cable por 100
habitantes, en México sólo hay 2.5. También cabe resaltar el caso de Corea, que junto
con los dos países mencionados, es el de la muestra con más subscriptores de TV por
cada por cada 100 habitantes.
109
Cabe resaltar que en varios países desarrollados la penetración del cable es relativamente
baja, en buena medida, porque en esos países se tienen canales públicos de televisión
abierta considerados de buena calidad, por sus contenidos culturales, informativos y
educativos, lo que no es el caso de México. Cabe resaltar también que en Nueva Zelanda
y en España, el público de la televisión de paga se inclina más por el servicio vía satélite
que por el cable. Mientras que el
Telecommunications Outlook para 2005 de la OCDE,
reporta que en Nueva Zelanda y España el porcentaje de telehogares que utilizan el
servicio vía satélite es de 23 y 15 porciento respectivamente, en México es de sólo 4
porciento (datos para 2003 en los tres países). Si se considerara la penetración total de la
televisión de paga, México resultaría el país más rezagado, sólo después de Bolivia (cuyo
ingreso percápita es un séptimo el de México), y Brasil, que también tiene un ingreso
percápita inferior al de México (aunque no tan bajo como el de Bolivia). En México,
donde debido a la excesiva concentración del sector de las telecomunicaciones, y por la
cuestión de la convergencia y las posibilidades que ofrece para romper el monopolio de la
última milla, el tema del cable tiene una relevancia especial.
CUADRO 4.1
PENETRACIÓN DE LA TELEVISIÓN (2004)
% Hogares con TV Subscriptores de Cable
(Por 100 Hab.)
Argentina 97 16.3
Australia 96 7.6
Bolivia Nd 0.7
Brasil 90 1.3
Canadá 99 25.3
Chile 95 5.7
China 91 7.5
Japón 99 19.3
Corea 93 28.2
México 92 2.4
Nueva Zelanda 98 0.7
España 99 2.4
Reino Unido 99 5.7
Estados Unidos 97 25.5
Promedio Simple 96 10.6
FUENTES: Banco Mundial,
World Development Indicators, 2006; y ITU.
La razón de que la penetración de la televisión de paga en general, y de la televisión por
cable en lo particular, sea tan baja en México parece ser, de nueva cuenta y al igual que
en los otros subsectores de las telecomunicaciones revisados en los capítulos anteriores,
que los precios son demasiado elevados, tomando sobre todo en cuenta el nivel de
desarrollo del país. Como se ha subrayado en diversas ocasiones, lo natural es que los
110
precios de los no comerciables, incluyendo por razones regulatorias y culturales a la
televisión de paga, sean más bajos en los países en vías de desarrollo que en los
desarrollados. Sin embargo, a pesar de que como vimos, los precios en Estados Unidos
son elevados en comparación con los que debieran prevalecer en competencia, los precios
en México no parecen ser más bajos que en ese país. También la cuestión de los derechos
de propiedad sobre la programación importada debiera significar ahorros en términos de
costos de programación, pues los costos fijos de las producciones son importantes. La
teoría económica establece que esos costos se recuperen principalmente en los mercados
en que la demanda es más inelástica (países en desarrollo). La elasticidad de los bienes
suntuarios es mayor cuando las personas difícilmente alcanzan a cubrir necesidades
fundamentales
42.
En efecto, mientras que el plan más barato que en México publicita la empresa más
importante de TV por cable (Cablevisión), en su página Web es de 275 pesos (unos 25
dólares), el plan básico de las empresas de cable en los Estados Unidos de Norteamérica
no llega, según datos del FCC, a 14 dólares en promedio. Sin embargo, los planes básicos
en Estados Unidos sólo incluyen entre 20 y 30 canales (entre los cuales predominan los
de televisión abierta). Es difícil comparar la calidad de una programación con la otra.
Mientras que en Estados Unidos los canales básicos son pocos (la gente casi
invariablemente obtiene paquetes adicionales), estos suelen incluir programación más
nueva en cuanto a películas y series. Además, en sus ofertas, Cablevisión contabiliza los
canales de música, que tienen comparativamente menos valor que los de programación
televisiva. Si el paquete barato de Cablevisión se compara con un paquete americano que
al básico sume otros canales, hasta alcanzar unos setenta canales, entonces la tarifa
promedio en Estados Unidos deja de ser más baja, pues en este caso alcanza 45.32
dólares. Si ahora se comparan paquetes más caros, que en Estados Unidos incluyen
alrededor de 150 canales digitales, y 73 canales analógicos, con el plan más caro de
Cablevisión (sin incluir canales Premium que se comercializan individualmente), los
paquetes mexicanos resultan igual de caros
43. El paquete más caro de Cablevisión es de
635 pesos (unos 58 dólares), en Estados unidos el paquete promedio que al paquete
básico y extendido suma la capa digital (unos treinta canales adicionales), cuesta una
cantidad un poco menor, de 56.04 dólares en promedio (nuevamente según datos de la
FCC)
44.
42
Otra forma de decir lo mismo es que los monopolios (y las empresas que tienen derechos sobre su
programación detentan el monopolio que les dan las leyes de propiedad intelectual), al maximizar
ganancias discriminan precios, al cargar más a los que tienen una mayor disposición a pagar por los bienes
ofrecidos.
43
Se tomó como referencia a un consumidor que contrata en Estados Unidos, tanto los canales digitales,
como los análogos, pues en el caso de televisión digital, el FCC sólo reporta el costo de la capa digital, y no
el de otra programación digital. La disponibilidad de canales sin tener que pagar una cantidad adicional por
pago por evento, o por canales premium sería para este consumidor de poco más de 100 canales de
programación.
44
Los datos de precios promedio de la TV por cable fueron tomados de Federal Communications
Commission, “Report on Cable Industry Prices”, 14 de enero de 2005. Para calcular el precio del paquete
norteamericano caro, se sumó el costo de los paquetes básico y básico extendido con el de la capa digital, y
luego se restó el costo del convertidor analógico y control remoto analógicos, para evitar la doble
contabilidad del equipo (el paquete digital incluye su convertidor y control remoto)
111
Hay diversos indicios de que la programación que ofrecen las cableras norteamericanas
es de mayor calidad, en aquellos aspectos en que son comparables, que la que ofrecen sus
contrapartes mexicanas. Por ejemplo, diversas redes de programación de TV por cable,
venden productos diferentes en México (en general en Latinoamérica) y en Estados
Unidos. Por ejemplo, los canales de HBO que se comercializan en Estados Unidos no son
equivalentes a los de HBO Olé que se comercializan en México. Las películas que se
comercializan en los primeros son más recientes. Otro indicio es el de la programación de
TV vía satélite. Antes de la publicación del Reglamente de Televisión de paga en el año
2000, la programación de las empresas de TV vía satélite podía ser bajada en México, sin
violar ninguna disposición legal clara. Esa actividad no estaba regulada, pero tampoco
estaba penalizada. La programación norteamericana no se comercializaba en México,
pero quienes podían facilitar un domicilio en Estados Unidos podían adquirir un
decodificador de la señal de uno de los dos sistemas DBS de ese país, y utilizarlo en
México. Ello a pesar de que podían adquirir a un precio similar la programación de un
sistema DBS mexicano. Pero preferían el norteamericano precisamente por la calidad, y
no obstante las dificultades del idioma.
En otras palabras, el bajar la programación de los sistemas norteamericanos estaba en lo
que a veces se designa como zona gris. No estaba regulado pero tampoco prohibido. Con
la publicación del reglamento de televisión de paga, el regulador lo sacó de la zona gris y
lo prohibió expresamente. Se perdió una de las posibilidades de crear una competencia
efectiva, lo que hubiera sucedido si en el Reglamento mencionado, al sacar a la
reproducción de la TV extranjera en territorio nacional de la zona gris legal, en vez de
declarar a esa acción como ilegal, se hubiera permitido su utilización abierta, incluyendo
su comercialización (con el respectivo pago de derechos a los propietarios de es
programación). Cualquier resquemor por el uso del lenguaje podía negociarse en tratados
bilaterales, en los que, por ejemplo, las empresas norteamericanas se comprometieran a
poner subtítulos a los paquetes comercializados en México (lo cual es técnicamente
posible sin incurrir en costos mayores). Por supuesto, en esos tratados podría haberse
negociado la reciprocidad para las empresas mexicanas que desearan comercializar sus
paquetes en Estados Unidos. A este respecto, cabe recordar que la programación
mexicana tiene una fuerte demanda de amplios sectores de la población norteamericana.
Esta tendencia a proteger a los programadores y emisores mexicanos también se dio
cuando a mediados de los noventa se negoció y firmó un tratado bilateral para que la
sombra de los satélites norteamericanos y mexicanos pudiera ser utilizada indistintamente
en ambos países, y así aumentar la competencia. La idea fue la de impedir que al
privatizar de manera conjunta los satélites mexicanos que el gobierno explotaba a través
de la empresa SATMEX, la empresa privada que los adquiriera no pudiera abusar de un
probable poder de mercado. Pero se hizo una excepción, la de la utilización de la sombra
satelital de ambos países para contribuir a mitigar el poder de mercado que siempre ha
existido en la televisión mexicana, por el dominio casi incontrastable del Grupo Televisa.
La protección a los grandes intereses televisivos ha sido una preocupación de sucesivos
gobiernos mexicanos, como más recientemente se puso en evidencia con la aprobación de
la llamada Ley Televisa.
112
Mediante esa disposición, las empresas de televisión abierta se convirtieron, para efectos
prácticos, en dueñas del espectro concesionado. En especial, no podrán ser obligadas a
regresar el espectro que se vuelva disponible como consecuencia de la digitalización de
señales, y que en principio podría permitir que se acomodaran en el espectro liberado
varias empresas más, para que prestaran servicios de televisión abierta en cadena
nacional. Aproximadamente se podría dar acceso al triple de canales con el mismo
espectro. También quedó en el aire si deberán regresar las frecuencias espejo (frecuencias
adicionales que les facilitó temporalmente el gobierno para llevar a cabo la digitalización
de sus señales, operando paralelamente sus canales de manera digital y analógica,
mientras se completa la transición). Pero el aprovechar la digitalización para promover la
entrada de nuevos competidores, mermaría el poder de mercado de los actuales
detentadores del duopolio (con una de las dos empresas con amplio poder dominante).
Pero su actual situación de poder les permite negociar medidas a su favor y bloquear las
que les son inconvenientes.
Si los precios de la televisión por cable son elevados en México, ello se debe a la
ausencia de competencia, no sólo en lo que a la difusión se refiere, sino también, y de
manera quizá más importante, en la producción y programación al gusto del televidente
mexicano típico. Esto último, como se señaló arriba, permite a la empresa dominante en
el sector, extender su poder al campo de la televisión de paga, mediante el acceso
selectivo y discrecional de otros operadores a su programación. Una manera indirecta de
medir la dominancia de Televisa en la producción y programación televisiva, es a través
de su participación en la audiencia de televisión abierta. Si se suma la audiencia de las
cadenas nacionales de televisión abierta (Azteca y Televisa), resulta que Televisa tiene
una participación de 70 porciento del total
45. Otro dato es el de que en ningún país del
mundo de tamaño significativo, un solo operador de televisión opera más cadenas que
Televisa en México. A veces se menciona como un caso extremo el de Berlusconi en
Italia, quien opera tres cadenas nacionales, cuando lo normal es que un operador sólo
tenga una, y en casos excepcionales, dos cadenas nacionales en su país respectivo. Pues
bien, Televisa tiene cuatro redes nacionales de televisión abierta (la del canal 2, la del 4,
la del cinco y la del nueve, contra dos de Azteca, la del 7 y la del 13)
46.
45
Según datos de IBOPE, la empresa medidora de audiencias, en 2005 la audiencia de Televisa a nivel
nacional fue de 60 porciento y la de Azteca de 28.3 porciento. El 70 porciento de Televisa de la TV
comercial en cadena nacional, resulta de dividir el
rating de Televisa entre la suma del de las dos
televisoras con cadenas nacionales de tipo comercial.
46
Cabe resaltar que los países han tendido a limitar la participación de un solo agente en los distintos
medios no sólo por razones de competencia económica. El acceso fácil de muchos ciudadanos a los medios
de comunicación se considera un valor democrático. Por ello se han impuesto en la mayoría de los países
desarrollados, restricciones a la propiedad cruzada de medios y a la concentración en cada uno de ellos. En
México, donde esas restricciones son inexistentes, para tener un alcance amplio en la emisión de opiniones
a nivel nacional por televisión, se requiere entrar en contacto con una sola empresa, es decir, Televisa (o a
lo mucho dos, pero Azteca no tiene, ni de lejos, la audiencia de Televisa).
113
4.3 El Internet en México y el Mundo
Dentro de las tecnologías de la información, tan relevantes en el mundo de hoy para
determinar la competitividad de los países en la economía mundial, el acceso al Internet
es especialmente importante, y forma junto con la computación el eje central de esas
tecnologías. Ningún país puede esperar mantenerse competitivo en el mundo
contemporáneo sin avanzar en el desarrollo de esas áreas. El rezago relativo de la
televisión por cable, discutido en la sección anterior, dificulta para México una posible
ruta de avance en el desarrollo de sus tecnologías de la información en general, y del
Internet en particular. Pero no es el único obstáculo. El desarrollo en este país de las
diversas plataformas de telecomunicación es, como se ha documentado hasta ahora en los
casos de telefonía fija, la móvil y el cable, uno de los más bajos del mundo, incluso
cuando se compara a México con otros países de menor grado de desarrollo. Como en
general el desarrollo de nuevas tecnologías, al menos en su arranque, se apoya en
tecnologías anteriores, no es de extrañar que también en la penetración del Internet, el
país se encuentre, para todo efecto práctico, en la cola del mundo (dado su nivel de
desarrollo).
Otro aspecto que puede frenar el desarrollo del Internet es el de la escasez de
computadores. Sin embargo, en parte también la poca disponibilidad de Internet a precios
razonables puede frenar la demanda de computadores, pues hoy por hoy el uso más
intensivo de las computadoras es el de su utilización conjunta con el Internet. En el
Cuadro 4.2 se reporta el número de computadoras por 100 habitantes, para la muestra de
catorce países seleccionados para las comparaciones en este estudio. México es de los
países con menor penetración de las computadoras. De entre los países de la muestra,
sólo supera ampliamente a Bolivia y China, países con un ingreso percápita de menos de
un sexto del mexicano. A Brasil y Argentina los supera sólo marginalmente (10.8
computadoras por cada 100 habitantes, contra 10.5 y 9.9 en Argentina y Brasil,
respectivamente). A su vez es superado por Chile, aunque no por mucho (13.3). Cabe
señalar que en 2004, el año de los datos del Cuadro, el ingreso percápita en dólares
corrientes por habitante en México fue superior al de los otros países mencionados hasta
ahora. Cuando la comparación se hace tomando en cuenta a todos los países de la
muestra, el rezago de México es muy evidente. En promedio simple, los catorce países de
la muestra tenían cerca de 40 computadoras por cien habitantes, una cifra que casi
cuadruplica a la de México.
114
CUADRO 4.2
PENETRACIÓN Y PRECIOS DEL INTERNET (2004)
Computadoras
(Por 100 Hab.)
Usuarios de
Internet
(Por 100 Hab.)
Subscriptores
de Banda
Ancha
(Por 100 Hab.)
Precio de
Canasta
Internet
(USD/Mes)*
Argentina 9.6 13.3 1.4 13.3
Australia 68.2 64.6 7.7 18.1
Bolivia 3.6 3.9 0.0 22.3
Brasil 10.5 12.0 1.2 28.0
Canadá 70.0 62.6 16.4 12.7
Chile 13.3 26.7 3.0 21.8
China 4.1 7.3 1.7 10.1
Japón 54.2 58.7 14.6 21.1
Corea 54.5 65.7 24.8 9.7
México 10.8 13.5 0.3 22.6
Nueva Zelanda 47.4 78.8 1.8 12.9
España 25.7 33.6 8.1 20.7
Reino Unido 59.9 62.8 10.3 23.9
Estados
Unidos
74.9 63.0 12.9 14.9
Promedio
Simple
36.2 40.5 7.4 18.0
*Datos de 2003
FUENTE: Banco Mundial,
World Development Indicators, 2006
También en el Cuadro 4.2 se muestra el número de usuarios de Internet por cien
habitantes. Cabe resaltar que esta cifra no es muy exacta, ya que depende de encuestas
acerca de los hábitos de las personas, pero es de cualquier manera un buen indicador de la
posición relativa de cada país en cuanto a la penetración del Internet. En este aspecto, el
lugar relativo y el rezago de México, en su caso, es muy similar que para el caso de las
computadoras por habitante. México reporta 13.5 usuarios de Internet por cien habitantes,
cifra significativamente inferior a la del promedio de los países (40.5). Un dato que cabe
resaltar es que si bien en este contexto México sigue superando a otros países de un nivel
de ingreso percápita sensiblemente inferior (Bolivia, China, Brasil y Argentina), en
términos de usuarios de Internet, Chile, con un ingreso percápita similar al mexicano
(incluso ligeramente inferior en 2004), duplica el número de usuarios de Internet por cien
habitantes de México.
Como se señaló antes, sin embargo, el número de usuarios puede ser un indicador poco
representativo de la verdadera penetración del Internet, pues contabiliza igual a los que
tiene acceso permanente a este servicio, que a los que sólo tienen acceso ocasionalmente,
en cafés Internet, la escuela o centros comunitarios. Dado el esfuerzo que el gobierno
mexicano ha puesto en que las comunidades cuenten con acceso compartido a Internet, el
115
indicador de subscriptores podría estar sobreestimando la penetración real del Internet en
el país. Quizá un indicador más adecuado sea el de subscriptores. Incluso los
subscriptores totales pueden ser un indicador deficiente, pues en la época actual el avance
tecnológico está más relacionado con el uso de accesos de banda ancha, mientras que el
de “dial up” ya no implica estar actualizado
47. Por ello en el Cuadro 4.2, se seleccionó el
número de subscriptores de Internet de banda ancha por 100 habitantes, para aquilatar la
posición relativa de los países en el desarrollo general del Internet. Aquí el rezago de
México es simplemente sorprendente.
Sólo por Bolivia, en que el acceso a Internet de banda ancha es nulo, todos los países
rebasan ampliamente la cifra de México, de apenas 0.3 subscriptores de Internet de banda
ancha por 100 habitantes. Esta cifra es, por ejemplo, sólo poco más de una centésima
parte de la correspondiente a Corea (24.89, y que encabeza a los países de la muestra.
Respecto del promedio simple de la muestra, la penetración del Internet de banda ancha
sólo representa cuatro centésimas. Ese rezago es el que México está pagando por proteger
a sus monopolios en los distintos sectores de las telecomunicaciones, pues como
señalamos, el crecimiento de las nuevas tecnologías se apoya en el desarrollo de las
tecnologías anteriores. Y el desarrollo de éstas en México ha sido obstaculizado por los
elevados precios que los operadores mexicanos han cargado históricamente, tal como fue
ilustrado en los capítulos anteriores. Esto es tan importante, que se consideró conveniente
ilustrar dicho rezago mayúsculo en la gráfica 4.1, que muestra los datos de subscriptores
de banda ancha del Cuadro 4.2.
GRÁFICA 4.1
SUBSCIPTORES DE BANDA ANCHA POR 100
HABITANTES
0 5
10
15
20
25
30
Bolivia
México
Brasil
Argentina
China
N. Zelanda
Chile
Promedio
Aust raliua
España
R. Unido
EUA
Japón
Canadá
Corea
B
FUENTE: Cuadro 4.2
47
Véase, por ejemplo, Charles H. Ferguson, The Broadband Problem: Anatomy of a Market Failure and a
Policy Dilemma
, Brookings Institution Press, 2002.
116
La penetración del Internet en general, y del Internet de banda ancha en especial, es
demasiado baja en prácticamente cualquier comparación entre países que se haga. Una
comparación ilustrativa es la de la posición de México en relación con los demás países
de la OCDE. Antes, y por su estrecha relación con el Internet, cabe subrayar el vasto
rezago que separa al país respecto de los demás países de esa organización, en cuanto al
número de computadoras disponibles. Como se muestra en el la Gráfica 4.2, tomada del
Telecommunications Outlook, 2005,
publicado por la OCDE, de sus países miembros
incluidos en la gráfica, México es el que tiene una penetración en computadoras por 100
habitantes, menor. Tan baja es la penetración, que resulta ser de bastante menos de la
mitad del siguiente país con penetración más baja entre los del Cuadro (República
Checa). Respecto de los líderes de la organización en este concepto (Dinamarca y Japón),
la penetración en México es de sólo entre una séptima y una octava parte.
GRÁFICA 4.2
COMPUTADORAS POR 100 HABITATES EN LA OCDE (2003)
FUENTE: OCDE,
Telecommunications Outlook, 2005
En la Gráfica 4.3 se muestra la penetración del Internet en los países de la ODE en
términos de acceso por cada cien habitantes. México, con menos de tres subscriptores de
Internet fijo, es el segundo país, sólo después de Turquía, con penetración más baja del
Internet dentro de la Organización. Su penetración es sólo una décima parte de la del
promedio de la OCDE. Cuando se le compara con la del líder de la organización
(Portugal, con casi un setenta porciento), resulta ser de menos de una vigésima parte. En
comparación con estados Unidos y Canadá, sus socios comerciales en el TLCAN, la
penetración de México es de sólo alrededor de una décima parte.
117
GRÁFICA 4.3
ACCESO FIJO A INTERNET POR CADA 100 HABITANTES EN LA OCDE
(Diciembre 2003)
FUENTE: OCDE, Telecommunications Outlook, 2005
Cabe resaltar que en un gran número de países del mundo, sus habitantes pueden tener
acceso a Internet con un ancho de banda de unos 50 kbps, de manera gratuita, con sólo
tener una computadora, una línea telefónica y un módem
48. En la actualidad el Internet de
banda angosta en sí mismo no indica acceso amplio a las nuevas tecnologías. Lo que se
necesita para tener acceso a servicios gratuitos de voz, a televisión de alta definición,
acceso rápido a la información, entre otros, de manera eficiente, es el Internet de banda
ancha. En este aspecto, el rezago de México en comparación con los demás países de la
OCDE, es también de llamar la atención (véase Gráfica 4.4). En este caso, México, con
una penetración de apenas 0.7 por cien habitantes, es el cuarto país de la Organización
con una menor penetración, sólo después de Grecia, Turquía y Eslovaquia. Respecto de la
penetración promedio en la OCDE (7.3 porciento), la de México es casi inexistente
(menos de una décima parte). Respecto de Corea (con 24.4 porciento), la penetración en
México es casi inexistente (menos de tres centésimas).
48
En México, el servicio de “dial up” que presta Telmex, con una velocidad de 54 Kbps es de 99 pesos al
mes (unos nueve dólares), sin incluir el costo de las llamadas.
118
GRÁFICA 4.4
ACCESO A INTERNET DE BANDA ANCHA POR CADA 100 HABITANTES EN
LA OCDE
(Diciembre de 2003)
FUENTE: OCDE,
Telecommunications Outlook, 2005
4.4 La Relación entre Precios y la Penetración de Internet
.
Como por lo general sucede en economía, en razón de la ley de la demanda, que propone
una relación inversa entre precio y demanda, la baja penetración del Internet, y muy en
especial del Internet de banda ancha en México, no es ajena a los precios del servicio en
el país (a menos que absurdamente se propusiera que el Internet es un bien muy inferior,
en cuanto su relación con el ingreso). En capítulos anteriores, vimos cómo la penetración
era también baja en otros servicios de telecomunicaciones, en especial la telefonía fija y
la celular. Y que en contra de lo que afirma la empresa y el regulador sectorial, y en
concordancia con lo que afirman la mayoría de los analistas independientes, este rezago
se debe en buena parte, a los altos precios de los servicios en México. Aquí la historia se
repite. La Gráfica 4.5 ilustra los datos de un índice de una canasta de Internet del Banco
Mundial, para los catorce países de la muestra seleccionada para las comparaciones de
este estudio. México es el tercer país más caro, sólo después de Brasil y el Reino Unido.
En comparación con el precio promedio simple de la muestra, el precio del Internet es
25.6 porciento más caro en México. Es también de más del doble de los precios en Corea
y China.
119
GRÁFICA 4.5
PRECIO EN DÓLARES DE UNA CANASTA DE
INTERNET
0 5
10
15
20
25
30
Brasil
R. Unido
México
Bolivia
Ch i le
Japón
España
Australia
Promedio
EUA
Argentina
N. Zelanda
Canadá
China
Corea
FUENTE: Cuadro 4.2
La relación entre precios y penetración es clara. Aquí se estimó una ecuación que explica
la penetración del Internet, medida en usuarios por cada cien habitantes (Q). Se utilizó
como fuente los Indicadores de Desarrollo Mundial del Banco Mundial para 1996. Los
datos correspondientes a penetración se refieren a 2004. Los del índice de precios de una
canasta de servicios de Internet se refieren a 2003 (P). Las otras dos variable explicativas
son para 2004 y se refieren al ingreso percápita en dólares para ese mismo año (PIB). Se
tuvieron las observaciones correspondientes a 144 países. Se estimó la siguiente regresión
con mínimos cuadrados ordinarios:
Q = a + bPIB + cP
A diferencia del caso de las regresiones para celular, no fue posible obtener datos de
concentración industrial de la oferta para cada uno de los 144 países de la muestra
utilizada. Por ello no fue posible obtener un sistema de ecuaciones simultáneas bien
identificado. Pero hay indicios de que el sistema, al igual que en el caso del celular, es
recursivo, y por tanto que mínimos cuadrados es un estimador consistente. En efecto, no
parece haber ninguna relación significativa entre el producto percápita (variable
instrumental de demanda para identificar la oferta), y los precios del Internet. El índice de
correlación entre ambas variables es incluso negativo, además de pequeño (sólo de
menos 0.27). En efecto, y haciendo uso de la información en el Cuadro 4.2, se observa
que, por ejemplo, Inglaterra, que es el segundo país más rico en el Cuadro, tenga el
segundo precio más elevado, mientras que, por otro lado, Brasil, uno de los países con
ingreso más bajo entre los del Cuadro tiene el precio más alto. En sentido contrario,
Estados Unidos (el país más rico de la muestra) y China (el segundo más pobre) tienen
120
ambos precios relativamente bajos. Por su parte Corea, un país de ingreso medio, tiene el
precio más bajo de todos los países considerados en el mencionado Cuadro. Por último,
cabe mencionar que en la medida que el precio de la oferta aumentara con la cantidad
vendida (en este caso medida en usuarios por 100 habitantes), el sesgo sería en el sentido
de subestimar el efecto del precio en la ecuación de demanda que se estima aquí.
El Cuadro 4.3 muestra los resultados de la regresión. La variable más significativa para
explicar la variación de la penetración del Internet es, por mucho, el ingreso percápita de
cada uno de ellos. Pero, como se observa en el Cuadro, los precios también contribuyen
de manera significativa a la explicación de esas diferencias, aunque mucho menos que el
ingreso percápita.
CUADRO 4.3
REGRESIÓN PARA Q
(PENETRACIÓN DEL INTERNET EN USUARIOS PPOR 100 HABITANTES)
REGRESOR COEFICIENTE ERROR
ESTÁNDAR
ESTADÍSTICO T
CONSTANTE 9.552802 1.689364 5.654674
PIB 0.0013025 0.0000770 16.91864
P -0.0956064 0.0318686 -3.000019
R CUADRADA AJUSTADA: 0.712443
F DE LA REGRESIÓN: 174.6685
FUENTE: Estimaciones propias con datos de los Indicadores del Desarrollo Mundial,
1996, del Banco Mundial.
4.5 Los Precios del Internet según TELMEX
El principal proveedor de servicios de Internet en México es TELMEX, a partir de su
marca PRODIGY. Su participación de mercado es cercana al sesenta porciento. Según
TELMEX, sus precios de servicios de Internet son de los más bajos del mundo. Para ello
estima el precio de equivalente de anchos de banda de alrededor de 0.1 Mbps
49. Pero este
procedimiento es inadecuado, pues 30 conexiones de 0.1 Mbps no son equivalentes a una
conexión de 3 Mbps. De ahí que, por ejemplo, el Banco Mundial utilice una canasta de
servicios en vez de sacar equivalentes. Incluso TELMEX sabe que no son equivalentes,
pues su oferte de Internet de 4Mbps cuesta, bastante más de cuatro veces su oferta de
1Mbps. En efecto, según la página Web de la empresa, en septiembre del 2006, el precio
mensual de una conexión de un Mbps es de alrededor de 30 dólares, mientras que la de 4
49
Más concretamente, estima el precio de conexiones equivalentes de 128 Kbps.
121
Mbps es de casi 420 dólares. Es decir que por cuatro veces más velocidad, cobra una
tarifa mensual trece veces mayor. El Megabits por segundo resulta entonces ser 3.5 veces
más caro para la conexión más rápida.
Para ilustrar el tipo de sesgo que introduce la metodología de TELMEX, supóngase que
dos países ofrecen exactamente los mismos servicios y a los mismos precios que
TELMEX. Pero que en uno el consumidor típico contrata una conexión de 1Mbps y en el
otro, el respectivo consumidor típico contrata un acceso de 4Mbps. En este caso, si se
utilizara el precio por Mbps, el país en donde el consumidor típico demanda un mayor
ancho de banda luciría mucho más caro (3.5 veces más caro), a pesar de que ambos
países ofrecen los mismos paquetes a los mismos precios. Es decir, la metodología de
TELMEX, con los mismos precios de esa empresa, sesga las comparaciones de precios
en contra del país con la mayor penetración del Internet de velocidad con mayor ancho de
banda.
En México, la inmensa mayoría de subscriptores de banda ancha, utilizan conexiones
“dial up” que son de una banda muy angosta. Por ello, la metodología de TELMEX sesga
en contra de países en que el Internet de banda ancha se ha generalizado, de acuerdo con
el adelanto tecnológico, y a favor de países que siguen utilizando preferentemente “dial
up”, porque el de banda ancha es en ellos demasiado caro. Además TELMEX compara
precios de paquetes ofrecidos por empresas que cobran el servicio, cuando en muchos
países, incluyendo Estados Unidos, cualquier persona con un módem y una computadora,
puede acceder gratis a una conexión de 50kbps
50. Pero como se mencionó antes,
cualquier país que quiera entrar con éxito a la era de las tecnologías de la información y
de la convergencia de plataformas, debe promover el crecimiento del Internet de Banda
ancha, en el que se pueden prestar servicios de telefonía (VoIP) y de televisión
competitivos.
A este propósito, cabe resaltar que TELMEX, en los contratos que obliga a firmar a sus
clientes de Internet de banda ancha, incluye una cláusula en la que estos se comprometen
a no utilizar su conexión para servicios de VoIP, que es justo donde se pueden alcanzar
mayores ahorros del uso de la nueva tecnología de la información. La OCDE estima que,
por ejemplo, el uso de Skype representa un ahorro promedio, en los países de la
Organización, del ochenta porciento para quienes usan ese medio, en lugar de la telefonía
tradicional. En México, los usuarios de Skype podrían beneficiarse de mejores tarifas
para sus llamadas de larga distancia. Pero los ahorros serían casi inexistentes o negativos
para las llamadas locales. Esto se debe a que en México, para contratar el servicio ADSL,
es condición contratar una línea fija, con un cierto número de llamadas incluidas en la
renta mensual, misma que debe pagarse en su totalidad, se utilicen o no las llamadas
incluidas. Para que se pudieran obtener en México ahorros tan importantes como los que
son posibles en los demás países de la OCDE, mediante el uso de VoIP, sería necesario
disociar la contratación de una línea tradicional de telefonía fija, del acceso al Internet de
50
Además, en algunas de las más grandes ciudades del mundo se presta gratuitamente el acceso al Internet
inalámbrico. En Nueva Orleáns, este servicio lleva más de una año. En Nueva York y San Francisco existe
el proyecto de ofrecerlo. Fuera de Estados Unidos, existe el proyecto de ofrecer este servicio gratuito en
París.
122
banda ancha, pero en el caso de la red fija, esto requeriría del desempaquetamiento de la
red fija local, que en México es el único país de la OCDE donde no se da.
4.6 Los Precios del Internet de Banda Ancha
Por su importancia en las nuevas tecnología de la información, más que en los precios del
“dial up”, es más relevante enfocarse en los precios del Internet de banda ancha. Para ello
en el Cuadro 4.4 se hacen algunas comparaciones de precios de Internet de banda ancha
para Cablevisión y Prodigy. La primera empresa es, como se dijo antes, prestadora del
servicio de televisión por cable, y es parte del grupo dominante en el sector de la
televisión mexicana (Televisa). Esta empresa presta el servicio de Internet de banda
ancha a través del cable que utiliza para entregar servicios de televisión restringida.
Prodigy, por su parte, es en México parte de TELMEX. Junto con los precios de estas dos
empresas, se reportan los de algunos operadores de televisión por cable en Estados
Unidos, así como para paquetes de cable y de ADSL en el Reino Unido. Resalta que en
general los precios de banda ancha son más caros en México que en esos otros dos países,
no obstante que los observadores coinciden que tanto en Estados Unidos como el Reino
Unido, los precios son elevados. La diferencia se va haciendo mayor para mayores
velocidades o anchos de banda. Las velocidades que se pueden conseguir en México son
mucho más bajas que en los otros países. Pero los precios son superiores para paquetes
con anchos de banda inferiores.
Por ejemplo, mientras que en México se tiene acceso a una conexión de 2Mbps por un
precio de 54 dólares, en Estados unidos y en el Reino Unido se pueden obtener accesos
de entre 5 y 10 Mbps por entre 32 dólares (con 8 Mbps en Reino Unido) y 55 dólares (por
15Mbps en Estados Unidos. El precio de la conexión de 4 Mbps de Telmex/Prodigy, que
es el de mayor velocidad que se anuncia en su página Web, está simplemente fuera de
toda proporción con los que se ofrecen en otros países. Por ejemplo, el de 15 Mbps que
ofrece Cox en Estados Unidos, cuesta sólo menos de una séptima parte, y ofrece casi el
cuádruplo de velocidad.
En el Cuadro 4.4 sólo se incluyó información de México, Estados Unidos y Reino Unido,
para no atiborrarlo de información. Cabe resaltar que en general, las conexiones de banda
ancha de velocidades elevadas tienden a ser más baratos que en México en prácticamente
todos los países desarrollados, pero no necesariamente los de relativamente menor
velocidad. Por ejemplo, en Bélgica, la empresa Belgacom vende por 38 dólares al mes
una conexión de 512 Kbps, que resulta ser más cara que la de 1 Mbps que ofrece Telmex
por 32 dólares. Sin embargo, esa misma empresa ofrece una conexión de 4 Mbps y una
de 9 Mbps, por 70 y 76 dólares mensuales, respectivamente. Es decir, a sólo una fracción
del costo de 420 dólares que cobra Telmex por su conexión de 4 Mbps.
Por su parte, en España, Telefónica Online vende su conexión de 2 Mbps por 95 dólares
mensuales, contra 55 dólares de Telmex para una conexión similar. Sin embargo,
Telefónica ofrece conexiones de 4 y 8 Mbps, a cuotas de 152 y 191 dólares mensuales,
que resultan menores a la cuota de Telmex por la conexión de 4 Mbps. Finalmente, cabe
123
también resaltar que Telmex ha anunciado recientemente (septiembre de 2006) que
duplicará sus velocidades de Internet de banda ancha por los mismos precios, aunque sin
informar de una fecha precisa. Esta tendencia a aumentar velocidades sin aumentar
precios es común a nivel mundial. Por razones obvias, y ante el cambio frecuente de
velocidades, cualquier comparación tiene que ser la de una situación en un momento
dado.
CUADRO 4.4
PRECIOS DE INTERNET DE BANDA ANCHA EN MÉXICO, REINO UNIDO Y
ESTADOS UNIDOS DE NORTERAMÉRICA
(En orden creciente de velocidad)
Empresa País Velocidad*
(Mbps)
Precio Mensual
(USD)
Cablevisión México 0.3 23.72
Cablevisión México 0.6 35.83
Telmex/Prodigy México 1.0 31.73
Net Services Reino Unido 1.0 40.92
Cablevisión México 1.2 47.43
Cablevision México 1.5 90.91
Net Services Reino Unido 2.0 61.38
Telmex/Prodigy México 2.0 54.45
Telewest Reino Unido 2.0 28.48
Charter Estados Unidos 3.0 40.00
Telmex/Prodigy México 4.0 418.09
Telewest Reino Unido 4.0 39.58
Cox Estados Unidos 5.0 39.95
Time Warner Estados Unidos 5.0 39.95
Comcast Estados Unidos 6.0 42.95
Demon Reino Unido 8.0 31.64
Cablevision Estados Unidos 10.0 44.95
Telewest Cable Reino Unido 10.0 55.41
Cox Estados Unidos 15.0 54.95
* Todos los paquetes incluyen uso ilimitado. La mayoría de las fuentes consultadas no
distinguen entre velocidad de bajada y de subida. Por lo que se supone que se refieren a la
dirección más rápida, que usualmente es la de bajada.
FUENTES: Páginas Web de las empresas respectivas, al 11 de septiembre de 2006,
excepto para las empresas norteamericanas, para las que se utilizaron datos de la Federal
Communications Commission,
Anual Assesment of the Status of Competition in the
Market for the Delivery of Video Programming
, 10 de Febrero de 2006.
124
Otra situación que cabe resaltar de los datos del cuadro, es que los precios de Cablevisión
son mucho más altos incluso que los de Telmex/Prodigy, a pesar de que se ha
documentado que, para el Internet, el cable coaxial tiene ventajas de costos sobre el de
cobre, con el que Telmex accede a las premisas de los usuarios (última milla)
51. Por
ejemplo, el paquete más rápido de Cablevisión en México, de 1.5 Mbps, con un costo
mensual de 91 dólares, resulta significativamente más caro que el de 2Mbps que ofrece
Telmex/Prodigy, por 54 dólares. Con estos precios, difícilmente Cablevisión se
convertirá en un competidor real de Telmex. Si a esto le sumamos que en el pasado esta
empresa, la más importante de cable en el país (Cablevisión) y su grupo Televisa, han
sido socios de los accionistas de control de Telmex, y sólo han desbaratado sus
asociaciones por mandato de la Comisión de Competencia, no hay realmente indicios de
que vayan a competir intensamente, una vez que se diera la convergencia de
plataformas
52. Por su parte, altos funcionarios de Telmex han señalado de que en caso de
prestar servicios de video, lo harán en asociación o alianza con Televisa (no como
competidores9. Esto debe ser tomado al aquilatar las posibilidades y limitaciones de la
convergencia para lograr una mayor competencia, en dos sectores, el de la telefonía y la
televisión, tradicionalmente dominados por empresas con poder sustancial de mercado en
sus respectivos sectores.
Antes de pasar a la discusión de la convergencia de plataformas, cabe resaltar que la
comparación en el Cuadro 4.4 se limitó sólo a precios en México, Reino Unido y Estados
Unidos. Esta comparación se complementó en el texto con algunos datos sobre Bélgica y
España. Pero es importante señalar que la posición de México en este respecto podría ser
incluso peor si se consideran otros países. Por ejemplo, el informe del 2005 de la OCDE
respecto de las telecomunicaciones en sus países miembros, resalta la evolución general
de precios en esa Organización, y que hacen ver a los de México como muy elevados, y
no obstante que se refieren los datos al año 2004 (la tendencia mundial es a ofrecer
mayores anchos de banda por los mismos precios
53). En seguida se reproducen algunos
de los señalamientos de la OCDE:
51
Véase, Robert W. Crandall, “Broadband Communications” en Summit K. Majudmar, Ingo Vogelsang, y
Marin E. Cave (editors),
Handbook of Telecommunications Economics, Volúmen 2, North Holland,
Amsterdam, 2005.
52
En 1995, Telmex a través de una empresa del grupo adquirió el 49 porciento de la empresa Cablevisión.
Posteriormente intentó adquirir el 100 porciento de las acciones de dicha empresa, pero la operación fue
bloqueada por la Comisión Federal de Competencia. Como reacción, Telmex deshizo su participación en
Cablevisión. La importancia, ahora que se diseña la convergencia, de la decisión de la Comisión de impedir
que Telmex adquiriera el control de Cablevisión, puede ser aquilatada en toda su dimensión. Sin duda, se
trata de una de las decisiones más trascendentes y atinadas que la autoridad de competencia de México ha
tomado durante sus primeros tres lustros de existencia. Otra instancia fue la compra del 25 porciento de las
acciones de control de Televisa, por parte de una empresa financiera (Inbursa) del grupo Telmex. En este
caso, la Comisión sujetó la operación a que la inversión fuera temporal y se desbaratara al cabo de un lazo
determinado, lo que eventualmente sucedió.
53
Como se mencionó en el texto, Telmex acaba de notificar que pronto (no indica fecha exacta), ofrecerá
el doble de banda a sus clientes de Prodigy Infinitum por el mismo precio. Aun así, los precios quedarán
muy por encima de lo que por velocidades elevadas similares (más de 4-8 Mbps) cobran algunos
operadores alternativos (a la empresa dominante de telefonía fija), en otros países.
125
Hacia el cierre de 2004, era evidente que un número de países se unirían a los
líderes en términos de velocidades de DSL. En Francia, la empresa dominante
ofrecía velocidades de entre 512 Kbps y 2 Mbps. Entonces France Telecom
anunció que aumentaría las velocidades para sus usuarios. Sin duda esto fue en
respuesta a las ofertas de nuevos entrantes de hasta 15 Mbps en áreas donde había
desempaquetamiento del servicio local. En términos de operadores alternativos.
Francia tenía algunos de los menos caros de DSL disponibles. Neuf Telecom, por
ejemplo, ofrecía un servicio de 8 Mbps por menos de 20 USD en noviembre de
2004. Por el mismo precio que la oferta del dominante de 2 Mbps, un nuevo
entrante (Free), ofrecía un servicio de hasta 15 Mbps, además de telefonía por
Internet y 78 canales de televisión…
…En los Estados Unidos un usuario podía obtener una conexión de 1.5 Mbps, con
uso ilimitado, de Verizon por USD 29.95, o de SBC por 26.95….
4.7 Desagregación del Par de Cobre o Desempaquetamiento
Como lo señala la OCDE, la aparición de competidores de ADSL en lugares en que éstos
tienen acceso a la red desagregada del dominante para llegar a los hogares de su clientela,
es una de las fuerzas competitivas que en diversos países han motivado la disponibilidad
de mayores velocidades a menores precios. Pero para que surja esta vigorosa
competencia, se necesita la desagregación del par de cobre, a lo que Telmex y el
regulador se han negado rotundamente, no obstante las recomendaciones en ese sentido
de la OCDE. En Estados Unidos la desagregación amplia de la red del dominante era
obligatoria. Esta obligación quedó plasmada en la
Telecommunications Act de 1996,
misma que determinó el desempaquetamiento amplio de las facilidades del dominante,
necesarias para que nuevos entrantes pudieran prestar servicios competitivos usando su
red. Tal acceso debía hacerse a precios basados en costos. Sin embargo, en 2003 la FCC,
en respuesta a decisiones judiciales en contra, determinó eliminar la obligación de
compartir redes, y los elementos de la red que por obligación debían ser
desempaquetados se redujeron a los componentes no electrónicos de dicha red.
Pero independientemente del status actual del desempaquetamiento obligatorio de la red
en Estados Unidos, el que antes hubiera sido obligatorio, influyó a que en muchos lugares
de ese país el desempaquetamiento sea una realidad, sobre bases por lo general
voluntarias. En efecto, han proliferado los competidores de DSL, aun cuando representan
una proporción de menos de cinco porciento del total de la oferta de ADSL en 2004,
después de que llegaron esos competidores del dominante en telefonía fija a tener cerca
del 10 porciento en el 2000. La relativamente baja participación de los competidores
alternativos de DSL se debe fundamentalmente al crecimiento del la oferta de Internet
por parte de los operadores de TV por cable. Aunque el crecimiento de esa plataforma se
ha reducido recientemente en favor del ADSL, continúa teniendo alrededor del 60
porciento del Internet de banda ancha en los Estados Unidos
54. Según datos del FCC, hay
54
Cabe señalar que lo que incentivó el rápido posicionamiento del Cable en el mercado de Internet, tanto
en Canadá como en Estados Unidos, fue la amplia penetración de la televisión restringida por ese medio en
126
en Estados Unidos 1344 proveedores de Internet, de los cuales 818 ofrecen el servicio de
ADSL.
El desempaquetamiento obligatorio en Estados Unidos es una medida polémica entre los
analistas. Por ejemplo, Hausman, en un estudio publicado en 2002 (antes de que la FCC
relajara sus políticas de desempaquetamiento forzoso de las redes dominantes), señala
que no existen razones convincentes para obligar a los dominantes (
incumbents) en
telefonía fija a ofrecer acceso a competidores en Estados Unidos, porque esos dominantes
no tienen poder de mercado
55. El argumento no está exento de mérito porque los
operadores de cable tienen, en ese país, una participación en el Internet, sustancialmente
mayor que la de las empresas de telefonía fija. Por supuesto, esto tiene qué ver con el
siempre disputable tema de si alguien que no tenga la mayor participación en un mercado
puede, no obstante, tener poder significativo de mercado. Hausman concluye que el único
efecto del desempaquetamiento forzoso es la disminución de los incentivos a invertir en
infraestructura propia, tanto por parte de los entrantes como del dominante. El resultado
de esa política según Hausman, fue concederle poder de mercado a los oferentes de
Internet a través de las redes de TV por cable.
En sentido un tanto distinto, Ferguson, en un documento
, presentado ante el Senado de
Estados Unidos, y que posteriormente le sirvió de base para un libro sobre el tema en
2003
56, sostiene que el Internet de banda ancha se ha quedado rezagado en ese país, en
comparación con otros países en desarrollo, por la ausencia de competencia. Este rezago
relativo se muestra en diversos indicadores. Mientras que Estados Unidos tiene un tercio
de las computadoras en el mundo, tiene sólo el 14 porciento de líneas DSL. En 2003,
Estados Unidos tenía 4.8 líneas DSL por cada 100 teléfonos, contra 5.1 en China, 9.6 en
Francia, 10.9 en Canadá, 12.3 en Israel, 14.4 en Japón, y 21.4 en Taiwán. Para este
analista de las telecomunicaciones, las empresas dominantes de telefonía fija y la de
Cable correspondiente en cada región, ejercen poder de mercado mediante su control al
acceso de última milla, además de dificultar la introducción de otras plataformas
mediante su apropiación de las economías de red. Este autor sugiere políticas aun más
agresivas que el desempaquetamiento obligatorio. Propone la separación estructural del
switching
, los servicios agregados y el transporte de datos en la industria de la telefonía;
la desincorporación del contenido respecto del transporte en la televisión por cable, y la
obligación de adoptar interfaces abiertas obligatorias para la interconexión; entre otras
medidas.
Independientemente de a quién asista la razón respecto de lo adecuado del
desempaquetamiento en Estados Unidos, es claro que el argumento de quienes están en
contra y que se resume en que hay competencia entre el cable y la telefonía fija, no sería
ambos países. En sentido opuesto, en Europa el DSL ha sido la plataforma dominante desde el inicio,
debido a que la TV por cable no tiene la misma difusión que en Estados Unidos
55
J. A. Hausman, “Internet Related Services: The Results of Asymmetric Regulation”, en R. W. Crandall y
J. H. Alleman (editors),
Broadband Internet Access: Should We Regulate High Speed Access?, The
Brookings Institution, Washington, D. C., 2002
56
Charles H. Ferguson, The Broadband Problem: Anatomy of a Market Failure and a Policy Dilemma,
The Brookings Institution, Washington, D. C., 2002
127
aplicable a México. La muy baja penetración de cable en el país no permite que en el
corto plazo el cable pudiera convertirse en un competidor efectivo de la telefonía fija en
la provisión de servicios de Internet, además de las razones mencionadas arriba, respecto
de los indicios de que la empresa de telefonía fija y la de televisión realmente no parecen
estar muy interesadas en competir (han señalado su deseo de asociarse en la difusión de
video, y en diversas ocasiones se han asociado en la TV por cable y en la televisión en
general).
También en Europa la posición del cable es muy distinta a la de Estados Unidos, en
cuanto que la penetración del cable, y del Internet por esta vía, es mucho menor. Sólo que
en este país está vigente el desempaquetamiento obligatorio y el compartimiento de
redes, lo que ha permitió que la oferta de Internet vía el par de cobre, se incrementara
sustancialmente. Por ello la participación en Europa del Internet ADSL supera a la del
cable-modem
, al contrario de lo que sucede en Estados Unidos. Las medidas para el
desempaquetamiento fueron introducidas por la Comisión Europea a partir del 1 de enero
del 2001. También en este caso, diversos analistas han sostenido que dicha política ha
sido un fracaso. Que la competencia en el Internet ha tenido un fuerte despegue en los
países que como Bélgica, Dinamarca y Holanda, tienen una penetración de la TV por
cable elevada; mientras que en los que esa penetración es débil, como Francia, Alemania
e Italia, esta competencia no ha despegado. Por su parte, Kosmides, en un artículo del
2002, concluye que la competencia entre plataformas ha sido eficaz para promover la
banda ancha en Europa, mientras que, según ella, la política de desempaquetamiento ha
sido un fracaso. Estas posiciones contrastan con las de la OCDE. Como se señaló arriba,
esta organización documenta en su informe de las comunicaciones del 2005, que las
mejores ofertas de Internet entre sus países miembros, son de competidores de DSL que
utilizan las redes de las empresas dominantes de telefonía fija, para acceder a las
premisas de sus clientes. La OCDE, en el mencionado informe señala:
Aunque hubo algunos miembros de la OCDE que se adelantaron al resto en el
desempaquetamiento de la red local, la mayoría empezó a implementarlo en 2000-
2001. Estos países fueron fundamentalmente los pertenecientes a la Unión
Europea, que habían acordado una nueva directiva al respecto. El apoyo político y
regulatorio al desempaquetamiento, y sus variantes, como la obligación de
compartir líneas, o el acceso a
bitstreams, fue impulsado al comienzo de esta
década, por el reconocimiento de que la rápida difusión del Internet, en particular
el de banda ancha, tiene importantes beneficios sociales y económicos. La banda
ancha ha sido vista como la piedra angular de la economía digital y hubo el
reconocimiento temprano de muchos gobernantes, de que sin un acceso
competitivo a la provisión de banda ancha, los precios permanecerían altos y la
difusión del servicio baja.
…Como resultado del desempaquetamiento, la banda ancha ha mostrado un
elevado crecimiento… El desempaquetamiento no sólo ha cumplido la promesa
de menores precios a través de la competencia en el mercado de usuarios al
menudeo, sino que también a resultado en nuevos entrantes ofreciendo
128
velocidades cada vez mayores, y servicios adicionales, incluyendo programación
de televisión vía xDSL.
En el mencionado repote, la OCDE señala que todos los países miembros han adoptado el
desempaquetamiento de la red local, o habían, hacia finales de 2004, tomado pasos
encaminados hacia ese objetivo. La única excepción era México: literalmente, la
Organización señala en su reporte:
Aunque en los primeros días, los reguladores tomaron pasos poco decididos en la
implementación plena del desempaquetamiento de la red local, ahora la mayoría
de los países tienen políticas bien establecidas al respecto… Sólo México, Nueva
Zelanda, Suiza y Turquía no han implementado aún el desempaquetamiento –en
Nueva Zelanda el acceso a
bitstreams fue introducido en Septiembre de 2004,
mientras en Suiza el Gobierno Federal ha presentado al Parlamento una propuesta
de revisión de la Ley de Telecomunicaciones vigente para permitir el
desempaquetamiento. En Turquía la implementación de esta acción está bajo
consideración.
Si bien hay polémica respecto de los impactos procompetitivos del desempaquetamiento,
tanto en el caso de Europa como en el de Estados Unidos, los más de los argumentos de
quienes tienen una posición contraria se refieren a la competencia proveniente de los
operadores de TV por cable. Sin embargo, por las razones expuestas antes, no hay
indicios de que el Internet ofrecido por estos operadores se vaya a convertir, en un plazo
razonable, en el caso de México, en un competidor eficaz del DSL.
4.8 Las Perspectivas del PLC
Por otro lado, tampoco es de esperarse en el plazo inmediato, mucha competencia de
otras plataformas, como la del uso de la red eléctrica para acceder a la “última milla”
(
Power Line Communications). Aunque un país como México, con una baja penetración
telefónica, y una todavía más raquítica penetración de la TV por cable, podría en
principio beneficiarse de un medio que llega efectivamente a casi la totalidad de los
hogares, como lo es la red eléctrica, para prestar un servicio de acceso al Internet
realmente universal y barato. Para ello se requeriría un compromiso de la autoridad con
medidas que llevaran al uso extensivo y barato de esta tecnología, cuando en general las
autoridades se han visto más bien proclives a la protección de las empresas establecidas.
Por otro lado, el desarrollo de estas plataformas esté aún en su infancia en todos los
países. Por ejemplo, en Estado Unidos, que es el líder tecnológico, la presencia de las
empresas de servicios de electricidad y gas en la provisión telecomunicaciones es aún
muy baja en comparación con la de empresas que utilizan otras plataformas. Según datos
del FCC, para junio de 2005, 616 empresas de electricidad y gas, que sirven a 14
porciento de los hogares norteamericanos, ofrecían algún tipo de servicios de banda
129
ancha, no necesariamente a todos sus clientes. De esas empresas, una sexta parte ofrecían
video, una cuarta parte Internet de alta velocidad, y menos del diez porciento telefonía
57.
Recientemente, la COFETEL dio su opinión favorable para que la Secretaría de
Comunicaciones y transportes conceda la autorización a la Comisión Federal de
Electricidad (CFE), para que esta empresa preste servicios de telecomunicaciones a partir
de su red. Sin embargo, la CFE tendrá que hacer inversiones importantes para habilitar su
red para la prestación de esos servicios. Por otra parte, la autorización que se está
contemplando dar a la SCT no incluye la facultad de prestar los servicios directamente al
público, sino el facilitarla a otros operadores mediante un pago. También se habla de que
se le impondrá la obligación de permitir el uso de la red a todos los interesados, en
condiciones no discriminatorias. En otras palabras, que CFE se convierta en un operador
de operadores (
carrier of carriers)58.
Dado que la CFE será un nuevo competidor de la empresa dominante, no se entiende el
porqué de esas restricciones. Lo único que lograrán será dificultar la expansión de esta
nueva plataforma. Subirán los costos de transacción, y se enfrentarán los clásicos
problemas de riesgo de oportunismo (
hold up), comunes en situaciones en que los
contratantes deben efectuar inversiones con un importante componente hundido. Por
ejemplo, la rentabilidad de los entrantes dependerá de que la CFE mantenga en buen
estado la red, lo que no necesariamente estará en el interés de CFE, una vez que la
contraparte haya incurrido en sus costos hundidos en la relación, y no le sea fácil salirse
del negocio. Por otro lado, la CFE y los que le renten la red querrán asegurar las
condiciones de acceso mediante acuerdos de largo plazo, lo que también puede dar lugar
a comportamientos oportunistas de ambas partes
59.
Este fenómeno de falta de incentivos a la competencia a través de la infraestructura de
otros ha sido ampliamente documentado en el sector de las telecomunicaciones
60. Un
caso es el de la entrada a competir de las redes locales fijas en la televisión de paga en
los Estados Unidos. Originalmente se permitió a esas empresas prestar servicios de
videos, pero sólo como carriers of carriers, lo mismo que ahora se le quiere imponer a
CFE para que utilice su red en telecomunicaciones. Por razones similares a las
enunciadas arriba, diversos analistas previeron el fracaso de esta estrategia, para lograr
57
Véase, Federal Communications Commission, “Annual Assessment of the Status of Competition in the
Market for the Delivery of Video Programming”, 10 de febrero de 2006.
58
Además, la autorización que se pretende dar a la CFE no es para PLC, es decir, la prestación de los
servicios a través de su red eléctrica, sino mediante el tendido de una red paralela de fibra óptica,
aprovechando sólo los postes del cableado eléctrico. Véase l respecto las declaraciones de un comisionado
de la COFETEL, en el diario
El Financiero del 25 de septiembre de 2006. No parece que la idea de
enfrentar al operador dominante con una competencia eficaz esté realmente en las prioridades de los
reguladores.
59
Véase el capítulo sobre Teoría de la Empresa en Jean Tirole, The Theory of Industrial Organization, The
MIT Press, Cambridge, Massachussets, 1988.
60
Esto pareciera contradecir la idea de que el desempaquetamiento de la red local fija ha contribuido a la
aparición de una cierta competencia en Europa. Sin embargo, debe tomarse en cuenta que no se impidió en
esos países que las empresas prestaran el servicio directamente a través de sus propias redes, y que en la
prestación de servicios de DSL esas empresas de telefonía fija siguen siendo las principales oferentes del
servicio de Internet en esos países.
130
que las redes fijas prestaran servicios de video. Fue hasta que en 1996 se les levantó esa
regulación, que las empresas de telefonía local fija estadounidenses, comenzaron a
prestar servicios de video a través de su red. Pero como siguió limitándose la
participación de esas empresas a que sólo utilizaran directamente un cierto porcentaje de
la capacidad de canales, la participación de las empresas afectadas el mercado no ha sido
realmente un factor que de manera sustancial permitiera una mayor competencia en la
televisión de paga.
Entre 1987 y 1996, estuvo en vigor, en Estados Unidos la prohibición absoluta para que
las empresas de telefonía local fija prestaran directamente servicios de televisión de paga
a través de su red, y sólo se les permitía distribuir la programación ofrecida por terceros.
En ese lapso sólo se registró una licencia, a favor de New Jersey Bell, subsidiaria de Bell
Atlantic. El único sistema construido, en Dover, New Jersey, tenía sólo 1250 suscriptores
cuando la
Telecommunications Act de 1996 aligeró las restricciones impuestas, al
permitir que al menos 35 porciento de la capacidad de canales fuera utilizada para
difundir programación ofrecida por el propio proveedor de la red física
61. En algo
contribuyó esta nueva disposición a que aumentara el número de subscriptores, pero no
mucho. Este número alcanzó un máximo de 66,000 en 1998, para retroceder a 60, 000 en
2002, según la FCC
62.
Como lo ha señalado Hazlett en la obra citada arriba, los economistas predijeron este
pobre resultado. Leland Jonson notó desde 1994 que la imposición de requerimientos de
transportador común (
common carrier) a las operadoras de telefonía fija local, haría la
competencia con los operadores de TV por cable más difícil
63. En 1996, Robert Crandall
y Harold Furchtgott-Roth predijeron que si a las empresas telefónicas se les permitía sólo
ofrecer servicios de transportador común de video, sería muy improbable que se
convirtieran en competidores importantes de los operadores de TV por cable en el
negocio de la televisión de paga. Los riesgos de la inversión en nuevos servicios o en la
programación requieren que exista alguna probabilidad de obtener altos rendimientos.
Como transportadores comunes, las empresas telefónicas no tendrían posibilidad de
participar en los éxitos de esos servicios
64. Hazlett concluye, “La separación estructural
altera los incentivos para la inversión. Cuando existen eficiencias verticales, la estructura
modular de la transportación común podría eliminar el poder de mercado, simplemente
eliminando el mercado.
Sin embargo, los problemas enfrentados en otros países, no significan que no deban en
México realizarse esfuerzos al respecto. El rezago en México es tal, que la pobreza de sus
telecomunicaciones ha sido un factor importante que ha frenado su productividad, ha
dañado su competitividad, y frenado su desarrollo. Pero quizá en el corto y mediano
plazo, se podría lograr más si, por ejemplo, se ordenara el desempaquetamiento de la red
61
Véase Thomas Hazlett, “Cable Televisión”, en Sumit K. Majudmar, Ingo Vogelsang y Martin E. Caves
(editores),
Handbook of Telecommunications Economics, Volume 2, North Holland, Ámsterdam, 1995
62
Federal Communications Commission, “Annual Assessment of the Status of Competition in the Market
for the Delivery of Video programming”, ninth annual report, 2002.
63
Jonson L. L., Toward Competition in Cable, MIT Press, Cambridge, Massachusetts, 1994.
64
Crandall, R. W. y H. Furchtgott-Roth, Cable TV: Regulation or Competition, Brookings Institution,
Washington D. C., 1996
131
fija local, no obstante la previsible oposición por todos los medios de la empresa
dominante en ese sector. Además de que es una distinción no muy honorable, la de ser el
único país de la OCDE que, por proteger a su empresa dominante, no sólo no ha hecho
nada al respecto, sino que ni siquiera lo ha intentado. Por otro lado, es probable que se
lograra una mayor penetración del servicio de las telecomunicaciones, si el propio
gobierno utilizara la red eléctrica para proveer a la población de un servicio realmente
universal a precios accesibles. Pero esto iría en contra de la idea prevaleciente en las
últimas décadas, entre sucesivas administraciones federales, de reducir la participación
del Estado en la economía a su mínima expresión, como finalidad en sí misma.
4.9 Perspectivas de la Convergencia
Entre diversos analistas de las telecomunicaciones en México, y también entre distintas
autoridades gubernamentales, se ha difundido un cierto optimismo respecto de que la
convergencia de servicios está a punto de materializarse en México, y que de la misma se
desprenderán mejores servicios a menores precios. Sin embargo, como se desprende de la
discusión precedente, este optimismo no está bien fundamentado. Las acciones que se
han tomado son las de negociar un acuerdo de convergencia, para que TELMEX acepte
ciertas condiciones antes de que se le permita prestar servicios de video a través de su
red. Ese acuerdo no tiene validez a menos que lo subscribieran las empresas de
telecomunicaciones, en especial TELMEX, empresa que ha manifestado su oposición a
aceptar esas condiciones. Esas condiciones se refieren a que la empresa no pueda prestar
el servicio de video hasta que haya instrumentado la interconexión con las redes de los
prestadores de servicios de TV por cable, haya compatibilizado su red para la
interoperabilidad con las redes de esos prestadores, y haya introducido la portabilidad de
números.
Por otra parte, la propia COFETEL ha manifestado que el acuerdo es redundante, pues las
condiciones que mediante ese acuerdo se intenta imponer a TELMEX y a los demás
operadores objeto del acuerdo, son parte de las atribuciones que ya tiene la autoridad para
imponerlas, sin necesidad de negociarlas. El argumento no carece de mérito. En efecto,
para qué negociar algo que la legislación prevé. Lo único que podría estarse logrando, es
que los operadores tengan un mayor número de vías para oponerse a una regulación
procompetitiva, incluso las de tipo judicial. Además de que puede representar una
distracción, para que no se le impongan otras condiciones más eficaces en la actualidad
en México, para lograr una mayor competencia en algunos aspectos importantes, como lo
pudiera ser el desempaquetamiento para permitir la entrada de proveedores alternos de
DSL en Internet.
En otros países, la competencia entre empresas de TV por cable con las de telefonía fija
se ha dado principalmente en lo relativo a las conexiones de Internet, pero no en lo que
corresponde a los servicios tradicionales de esas empresas. Aún cuando las empresas de
cable pueden prestar servicios de telefonía, y las de telefonía servicios de televisión, en
todos los países del mundo no se ha dado, de manera realmente importante, esa expansión
de los servicios tradicionales de un tipo de operador en los del otro. Incluso en el país
132
más avanzado al respecto de la TV por cable, los Estados Unidos, la convergencia en
servicios tradicionales de cableros y telefónicas ha sido más bien escasa. Arriba ya
mencionamos la poca penetración que en ese país han logrado las telefónicas en el
mercado de la televisión de paga. Lo mismo puede decirse de la penetración de las
empresas de TV por cable en los servicios de telefonía o de voz. Según la FCC, sólo para
el 38 porciento de los hogares por los que pasa la TV por cable, los servicios de telefonía
por esta vía estaban disponibles a finales de 2004. La fracción de los que la contratan es
un número todavía más pequeño
65. La inmensa mayoría los sigue contratando de la
empresa de telefonía fija que corresponda al área respectiva de servicio local.
Uno de los problemas para que las empresas de televisión por cable se interesen en
prestar servicios de telefonía residencial, que es a la que en principio tendrían un mayor
acceso, es el de la especie de subsidios cruzados entre la telefonía comercial y la
residencial. Según esto existiría un subsidio de la primera a la segunda. Esto puede en
parte ser resultado de la misma regulación, que ha buscado proteger a los usuarios
residenciales, a costa de los comerciales, por razones redistributivas y de acceso
universal. Al menos esa es una de las razones que suelen darse de por qué en todo el
mundo la telefonía comercial sea más cara que la residencial, a pesar de que se trata de un
servicio similar.
Pero cabe señalar que tal discriminación de precios podría estar en el propio interés de las
empresas telefónicas. La teoría económica establece que un monopolista con la capacidad
de discriminar en precios, tenderá a cobrar más a quien tiene una mayor capacidad de
pago (en este caso, los usuarios de telefonía comercial). Por las razones que sean, el
hecho es que la telefonía local residencial en todo el mundo es demasiado barata, en
términos relativos con la comercial, como para que haya un incentivo real para que las
empresas de cable compitan fuertemente con las empresas de telefonía tradicional en este
segmento. Al tiempo que el acceso a la telefonía comercial por parte de las cableras es y
será en el futuro próximo, más bien reducido, pues no hay muchos negocios que
contraten televisión (como televidentes) de manera abundante, a diferencia de los
hogares.
En México las dificultades para que se dé esa competencia entre cableras y la telefónica
dominante, son aún mayores. Por un lado se tiene la poca penetración de la televisión de
paga en el país. Aun en el caso hipotético (e irreal) de que todos los hogares que tienen
televisión por cable en la actualidad, contrataran los servicios de telefonía de su
respectiva empresa de cable, TELMEX seguiría siendo la empresa dominante en la
prestación de servicios de telefonía. Pero como vimos, lo más probable es que la
proporción de subscriptores de TV por cable que contraten servicio telefónico de su
correspondiente empresa de cable sea muy baja, tomando en cuenta el “subsidio cruzado”
entre la telefonía local y la comercial, referido arriba, así como la experiencia
internacional; aun si las cableras se inclinaran por ofrecer dicho servicio. Por otra parte,
como ya también se mencionó arriba, los fuertes lazos existentes entre el operador
dominante de televisión y el operador dominante de telefonía, no permiten por ahora
65
Federal Communications Commission, “Annual Assessment of the Status of Competition in the Market
for the Delivery of Video Programming”, MB Docket No. 05-255, Febrero, 2006
133
suponer que haya indicios claros de que tengan una intención real de competir
intensamente, ya sea en servicios de televisión o en servicios de telefonía.
A nivel mundial, la baja penetración de la televisión de paga a través de la red de
telefonía fija es también, como fue ilustrado para el caso de los Estados Unidos, una
realidad. No es fácil para un nuevo competidor entrar a un sector fuertemente dominado
por una sola empresa de cable en la región correspondiente. Estas han erigido barreras
importantes a través del acceso selectivo de competidores en su área de servicio, a su
programación, así como a través de contratos de exclusividad, explícita o tácita, con otros
proveedores de contenido. En México esas barreras son especialmente altas. Cono vimos,
las ha utilizado Televisa para desplazar a competidores, como fue el caso de DirecTV, y
también de Multivisión. Además, y como también ya se mencionó antes, TELMEX ha
manifestado su intención de buscar ir a la TV de paga no tanto como competidor, sino
como socio o aliado de Televisa. Por último, la escasa penetración del Internet de banda
ancha en el país, será otro elemento importante que impedirá que en un plazo predecible,
la TV a través de la red de telefonía fija se convierta en un competidor relevante en el
sector de la televisión restringida.
Por todas las razones expuestas, es un tanto ingenuo suponer que la convergencia sea la
vía que permitirá finalmente corregir, en un tiempo razonable que impida que el rezago
relativo de México en el mundo siga en aumento, la escasez de competencia en los
distintos sectores de las telecomunicaciones: Esta escasez de competencia ha sido el
elemento principal que ha retardado el avance de México en comparación con el de otros
países de igual o menor nivel de desarrollo. Dicho retraso se da no sólo en las
telecomunicaciones, sino también, vía su impacto en las tecnologías de la información, en
la competitividad general del país.
134
CAPÍTULO 5
UNA REFLEXIÓN FINAL
135
El análisis realizado en los capítulos anteriores muestra claramente los importantes
rezagos de las telecomunicaciones en México a nivel mundial. Este rezago resta
competitividad al país en los mercados internacionales y constituye un freno importante
al desarrollo general de la economía mexicana. Ese fenómeno es preocupante, por su
impacto en las tecnologías d la información, cuyo elemento fundamental, junto con la
computación, son las telecomunicaciones. De ahí que exista una estrecha correlación
entre el desarrollo de esas tecnologías y el avance de las telecomunicaciones. Como lo
enfatizan Björn Wellenius y David N. Townsend, existe un consenso amplio en que la
información y las telecomunicaciones proveen insumos clave para el desarrollo
66.
Asimismo, contribuyen a la integración global, al tiempo que ayudan a retener la
identidad de las sociedades tradicionales, y mejoran la efectividad, eficiencia y
transparencia del sector público
67.
Se considera que el acceso a la información y a las telecomunicaciones es importante en
la reducción de la pobreza, porque aumenta la eficiencia y la competitividad de las
economías, permite ofrecer mejores servicios de educación y salud, y ayuda a crear
oportunidades de empleo para las poblaciones pobres
68. La importancia de esas
tecnologías en las economías actuales va en constante aumento. El sector de la
información representaba entre un tercio y la mitad del PIB en las economías avanzadas
en 1980. En la actualidad, esa participación es superior al 60 porciento en la Unión
Europea
69. Sus beneficios van más allá del propio sector. Muchos autores subrayan su
impacto en la productividad general de las economías
70.
No es de extrañar entonces que el profundo rezago de las telecomunicaciones en México
esté correlacionado con un rezago también profundo en las Tecnologías de la
Información. En el Cuadro 5 se aprecia cómo el gasto en Tecnologías de la Información
en México es sólo de menos de una sexta parte del registrado por el promedio simple de
la muestra de catorce países considerados en este estudio para las comparaciones
internacionales México gasta por este concepto menos de una cuarta parte por habitante
que Corea, y un cincuenta porciento menos que Chile. Si bien México no es el país de la
muestra que gasta menos en Tecnologías de la Información, debe considerarse que los
países a los que supera en este concepto, y que son Bolivia y China, tienen un ingreso per
cápita muy inferior al mexicano. En términos de gasto en Tecnologías de la Información
66
Welleniuus, B. y D. N. Townsend, “Telecommunications and Development”, en Sumit K. Majudmar,
Ingo Vogelsang y Martin E. Cave (editors),
Handbook of Telecommunications Economics, Volume 2:
Technology Evolution and the Internet
, North Holland, Amsterdam, 2005.
67
World Bank, “Information and Communication Technologies: A World Bank Group Strategy,
Washington, D. C.; World Bank, 2002.
68
Navas Sabater, J., A. Dymond y N. Juntunen, “Telecommunications and Information Services for the
Poor”,
World Bank Discussion Paper 432, Washington, D. C., 2002.
69
El sector de información es mucho más amplio que el concepto de tecnologías de la información. Por ello
las cifras citadas en este párrafo, y que se refieren al total del sector de la información, son sustancialmente
mayores que las que se citan más adelante para el caso de las tecnologías de la información. Las cifras de
este párrafo fueron tomadas del artículo citado de Wellenius y Townsend.
70
Véase, por ejemplo, José Alberro, “Mitos y Realidades de la Nueva economía: Cambio Tecnológico,
Reestructuración Productiva y Especulación”, en Pascual García Alba, Lucino Gutiérrez y Gabriela Torres
Ramírez (editores),
El Nuevo Milenio Mexicano. Tomo 3: El Cambio Estructural, EON-UAM
Azcapotzalco, México, 2004
136
como proporción del producto interno bruto, México es con mucho el más rezagado de la
tabla. Sólo gasta por este concepto el 3.0 porciento de su PIB, lo que sólo representa la
mitad del promedio simple de la muestra. En la Gráfica 5 se ilustra el gasto en
Tecnologías de la Información, como porcentaje del PIB, en los países de la muestra. En
estos términos, es decir, como porcentaje del PIB, el gasto mexicano se queda muy por
debajo incluso que el de Bolivia (5.6 porciento) y China (4.4 porciento).
CUADRO 5
IMPORTANCIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
% Del PIB USD/Hab.
Argentina 5.6 224
Australia 5.4 1714
Bolivia 5.6 55
Brasil 6.3 208
Canadá 5.4 1641
Chile 5.8 340
China 4.4 66
Japón 7.6 2732
Corea 6.5 924
México 3.0 196
Nueva Zelanda 9.3 2004
España 3.5 843
Reino Unido 6.9 2450
Estados Unidos 6.0 3595
Promedio Simple 5.8 1213
FUENTES: Banco Mundial,
World Development Indicators, 2006.
137
GRÁFICA 5
GASTO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
Argentina
Australia
Bolivia
Brasil
Canadá
Chi le
China
Japón
Corea
México
Nueva Zelanda
España
Reino Unido
Estados Unidos
Promedio Simple
% Del PIB
FUENTE: Cuadro 5
En los capítulos anteriores se vio cómo este rezago relativo de las telecomunicaciones en
México, es consecuencia principalmente de una privatización, mal diseñada en su
momento, que buscó maximizar los ingresos del Estado por la venta del entonces
monopolio público, sin preocuparse de que se aseguraran condiciones adecuadas de
competencia. México no es el único país que ha fallado al momento de diseñar sus
privatizaciones. Pero en otros países, esto se ha compensado, aunque sólo de manera
parcial, con una adecuada política de competencia y una regulación sectorial eficaz y
moderna. No así en México, donde la regulación de competencia ha sido, para todos los
efectos prácticos, ineficaz o inexistente.
El factor que más contribuye a explicar las experiencias de éxito en las
telecomunicaciones, es el de la competencia. En Latinoamérica, los países que al
privatizar a principios de los noventa, concedieron privilegios monopólicos por entre 6 y
10 años, experimentaron un crecimiento de las conexiones telefónicas de 1.5 veces los
que continuaron con monopolios estatales, pero su crecimiento sólo fue de la mitad del
alcanzado por Chile. Un estudio econométrico de 18 privatizaciones en 15 países,
encontró que el valor de venta de monopolios con exclusividad temporal, duplica los
ingresos del Estado provenientes de la venta de sus empresas de telecomunicaciones.
Pero reduce en 40 porciento el crecimiento del sector durante el periodo de
exclusividad
71. Otro estudio, de 85 países en desarrollo de África, Latinoamérica y Asia,
71
Wallsten, S. Telecommunications Privatization in Developing Countries: The Real Effects of Exclusivity
Periods
, Stanford, California, Stanford University, y Washington, D. C., World Bank, 2000.
138
muestra que la productividad y el crecimiento son menores en los casos en que la
competencia se introdujo hasta después de la privatización de las telecomunicaciones
72.
La experiencia mundial es la de que el factor que más puede contribuir a un desarrollo
eficiente de las telecomunicaciones - más que la regulación posterior a la privatización,
en su caso, o a la liberalización del sector-, es el de un buen diseño previo a las reformas,
que asegure una estructura de mercado proclive a la competencia. De esa manera se
asegura no sólo una competencia mayor, sino también permite ahorrar muchos de los
costos de regulaciones posteriores para prevenir comportamientos anticompetitivos, que
además de costosas, suelen muchas veces ser completamente ineficaces, cuando no
contraproducentes. Como a veces se dice, es mejor prever que corregir.
De los países aquí estudiados, resulta claro el efecto positivo de un buen diseño de
mercados previo a las reformas o privatizaciones. En los países que operaron una
separación estructural de sus antiguos monopolios de telecomunicaciones, el desarrollo
de sus telecomunicaciones parece más dinámico que el de los países en que tal separación
no se llevó a cabo. Por ejemplo. En Estados Unidos los precios de las telecomunicaciones
han evolucionado favorablemente, mientras que, a pesar de disminuciones importantes,
en el Reino Unido siguen siendo elevados. Cuando en 1984, el Reino Unido privatizaba
su monopolio estatal de las telecomunicaciones, British Telecom, en Estados Unidos se
operaba la desintegración vertical y horizontal de ATT, el antiguo monopolio privado de
las telecomunicaciones en ese país.
Además del Reino Unido, los precios de las telecomunicaciones son relativamente
elevados en otros países que tampoco rediseñaron mercados al efectuar sus
privatizaciones, entre ellos, además de México, países como Nueva Zelanda, Australia y
España. Incluso el tema de la privatización, auque tan importante, puede ser menos
relevante que el rediseño de mercados. Por ejemplo, China, que para su nivel de
desarrollo muestra un crecimiento envidiable de sus telecomunicaciones, conserva la
propiedad pública de sus empresas de telecomunicaciones. Este país, a pesar de tener un
producto per cápita de sólo una sexta parte del mexicano, ya ha rebasado a México en la
penetración, por cada cien habitantes, en diversos servicios de telecomunicaciones, en
especial en telefonía fija, que como se mostró en el capítulo 1 y en el apéndice de este
trabajo, sigue siendo el indicador simple más informativo sobre el estado general de las
telecomunicaciones de los distintos países.
Aunque no se incluyó en la muestra de países seleccionados para la mayoría de las
comparaciones efectuadas en los capítulos precedentes, vale la pena mencionar el caso de
Costa Rica, que recientemente recibió atención por oponerse a la exigencia de los Estados
Unidos, en el marco de las negociaciones del tratado de libre comercio entre este último
país y Centroamérica, de que privatizara su empresa de telecomunicaciones. Lo oposición
se basó en que los costarricenses no le veían objeto a cambiar algo que funcionaba bien.
Los precios de las telecomunicaciones en ese país son relativamente bajos, y la
penetración de los servicios relativamente alta. En especial, tienen la penetración de
72
Fink, C. A. Mattoo y R. Rathindran, Liberalizing Basic Telecommunications: Evidence from Developing
Countries
, World Bank, Development Research Group, Washington, D. C., 2002.
139
banda ancha más alta de Latinoamérica, sólo después de la de Chile. En sentido contrario,
se puede mencionar el caso de Bolivia, que siguiendo las recomendaciones de los
organismos internacionales, privatizó sus telecomunicaciones. Pero al igual que sus
demás privatizaciones, ese proceso parece haber sido poco exitoso. Bolivia sigue
mostrando un rezago que lejos de disminuir aumenta, respecto del desarrollo de otros
países igualmente pobres (como China y la India).
Por supuesto que la privatización puede ayudar al desarrollo, siempre y cuando se
asegure que la estructura del mercado resultante del proceso sea procompetitiva; o por lo
menos que mediante una regulación moderna y eficiente, que al tiempo que no ahogue las
actividades y la iniciativa de las empresas, evite los excesos de un comportamiento
monopólico. De otra manera los monopolios públicos se convierten en monopolios
privados, y en este caso la eficiencia relativa de las empresas privadas puede operar en
contra de la eficiencia de los mercados. Pues esas empresas utilizarán su capacidad para
extraer el máximo de ganancias monopólicas, lo que va en contra de la eficiencia del
mercado. En muchas instancias, un monopolio privado es socialmente peor que uno
público. Ahí están los casos mencionados de China y Costa Rica, en contraposición, toda
distancia guardada, con los caso de México y Bolivia.
En México parece que se pensó que la privatización por sí sola llevaría a resolver los
problemas de los sectores respectivos. Todo parece señalar que se actuó bajo la premisa
de que, en cualquier situación y circunstancia, los mercados se regulan mejor solos. Pero
en situaciones de posibles barreras a la entrada mediante el control de las condiciones de
acceso de los competidores a las redes de telecomunicaciones, los monopolios se vuelven
persistentes, al faltar el elemento que hace que los mercados puedan regularse, en su
caso, solos: la competencia. El gobierno mexicano buscó simplemente maximizar los
ingresos públicos provenientes de la venta del monopolio. No hubo preocupación alguna
por las consecuencias de un monopolio privado sobre el bienestar social.
Parecería que esa oportunidad, anterior a la privatización, de actuar de manera preventiva
en vez de tener que atacar las deficiencias después, de manera correctiva en
circunstancias desfavorables, ya se perdió, y que de poco sirve insistir en lo que pudo
haber sido y no fue. Sin embargo, aun en las situaciones actuales, mucho se puede
aprender de esas experiencias fallidas o desaprovechadas. En el sector de las
telecomunicaciones surgen constantemente nuevas tecnologías y nuevos mercados. En
cada ocasión aparecen nuevas oportunidades de incidir sobre la estructura de esos
mercados. En cada caso los operadores establecidos tienen todos los incentivos para
oponerse a medidas que les excluyan de esos nuevos mercados, o que promuevan el
ingreso de nuevos operadores de telecomunicaciones, mediante la utilización de nuevas
plataformas.
Si las nuevas tecnologías son sustitutas de las anteriores, hace sentido limitar el ingreso
de los operadores dominantes de las tecnologías previas. Tal podría ser el caso del uso de
la TV por cable para Internet y telefonía. En este aspecto, la COFECO tuvo una decisión
adecuada cuando le impidió a Telmex, a través de una empresa relacionada, adquirir
Cablevisión. Sin embargo, en general, es bueno no obstaculizar la incursión de los
140
operadores dominantes en nuevas tecnologías, cuando éstas son complementarias de las
anteriores. Tal es el caso por ejemplo, de la prevista incursión de TELMEX en el
mercado de la televisión restringida, a través de su red local de cobre.
Lo que se pretende resaltar aquí, es que constantemente se pueden presentar ocasiones
para incidir en la evolución de la estructura de mercados mediante medidas preventivas.
Estas son muchas veces más eficaces que las medidas correctivas, sobre todo en sectores
como el de las telecomunicaciones, en que las economías de red son importantes, y en
que el acceso a las redes puede ser dificultado de muchas maneras por los operadores
dominantes. Pero por otra parte, las típicas medidas de política de competencia, son de
carácter correctivo. Excepto principalmente por el control de concentraciones, las
resoluciones de una típica autoridad de competencia, consisten en sancionar conductas ya
efectuadas. No es legal sancionar a alguien por la presunción de que cometerá una
práctica monopólica en el futuro.
Por ello, las autoridades de competencia debieran poner un énfasis especial en lograr que
las leyes y reglamentos que emitan las autoridades sectoriales incluyan elementos
procompetitivos, así como influir en el diseño de contratos, de concesiones y permisos,
así como también de regulaciones generales que incidan en las condiciones de entrada de
competidores a la industria
73. Esto es relevante en condiciones como las que privan en
muchos países en desarrollo, no sólo en México, en que las sanciones por violaciones a la
legislación de competencia son en general muy ineficaces para poner un freno real a los
comportamientos anticompetitivos de los agentes con poder en el mercado de las
telecomunicaciones. Como se vio en el Capítulo 1, en México las decisiones de la
Comisión de Competencia respecto de TELMEX, han sido anuladas mayoritariamente
por el Poder Judicial, por cuestiones formalistas, propias de un sistema estatutario poco
proclive a la aplicación de leyes modernas con contenido económico.
Lo anterior no significa que deba descuidarse la aplicación de las sanciones a las
violaciones de la Ley de Competencia. Con las reformas aprobadas recientemente, en
2006, a la Ley Federal de Competencia, se incluyeron en el cuerpo de loa Ley las
prácticas monopólicas relativas antes enumeradas en el Reglamento de la propia Ley.
Come se señaló en el Capítulo 1, esto llevó a que la Suprema Corte declarara que tales
disposiciones del Reglamento eran inválidas, porque iban más allá de la letra de la LEY.
Esta decisión de la Corte echó en tierra casi todas las resoluciones de la Comisión Federal
de Competencia contra TELMEX. Es previsible que ahora intenten los litigantes en
contra de la Comisión, que se eche abajo todo el concepto de prácticas monopólicas
relativas, con un argumento similar, de que la Ley establece que las prácticas relativas
sólo son violatorias de la Ley cuando significan un desplazamiento indebido de
competidores. Pero la Ley no dice que significa indebido
74.
73
Véase, por ejemplo, Spiller, Pablo T., “Institutional Changes in Emerging Markets. Implications for the
Telecommunications Sector”, en Sumit K. Majudmar, Ingo Vogelsang y Martin E. Cave (editors),
Handbook of Telecommunications Economics
74
Véase, Rafael Brito,
141
Pero más allá del destino que depare a las nuevas reformas a la Ley de Competencia,
cabe señalar que no fueron los abogados de TELMEX los que inicialmente promovieron
con éxito que la Corte declarara inconstitucional la Fracción VII del Artículo 10 de la
antigua Ley. Fueron los abogados de una empresa fabricante de chicles, aunque la
resolución haya beneficiado también indirectamente a TELMEX. Aunque la decisión
provocó que se cayeran en definitiva la mayoría de las decisiones de la COFECO contra
TELMEX, esta empresa tenía en suspenso la aplicación de dichas resoluciones con
anterioridad a la resolución de la Corte, por medio en buena medida de artilugios
procedimentales. Como en lo procedimental la nueva Ley no cambia sustancialmente
nada, es de preverse que TELMEX siga retrasando las decisiones de la Comisión con
cuestiones dilatorias y de procedimiento. Y si sigue consiguiendo que los asuntos se
retarden en las Cortes hasta cerca de una década, pues cuando los casos queden firmes,
las resoluciones se habrán, muy probablemente irrelevantes. Como a veces se dice,
justicia que no es expedita, no es justicia. Por ello la Comisión debe complementar sus
acciones de aplicación de la Ley mediante sanciones, con un involucramiento decidido en
labores de “abogacía de la competencia”, como lo ha venido haciendo recientemente, y
en la que registrado varios éxitos.
142
ANEXO
ANÁLISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES
143
Análisis de Componentes Principales
Breve introducción
Componentes Principales es un método multivariado que transforma un conjunto de
variables correlacionadas entre sí, en un conjunto menor de variables no correlacionadas
a las que llama componentes principales. Este método debe usarse fundamentalmente
como una técnica exploratoria. Sus objetivos principales son:
1) Reducir la dimensión del conjunto de datos
2) Identificar nuevas variables significativas
El objetivo 1 intenta descubrir la verdadera dimensión de los datos, es decir, corroborar si
cada conjunto de datos no puede ser explicado más que por la variable a la que se asocia.
En ocasiones diversos conjuntos de datos pueden estar descritos por una misma variable,
por lo que, aunque se estén midiendo
p variables, la dimensión real de lo datos es menor
que
p. El análisis de componentes principales (ACP) se puede usar para determinar la
dimensión real de los datos y, cuando esa dimensión es menor que
p, las variables
originales se pueden reemplazar por un número menor de variables (llamadas
componentes principales) sin que se pierda información. Esta menor cantidad de
variables encapsula la información del conjunto original y por tanto puede utilizarse en
análisis posteriores.
En relación con el objetivo 2, el análisis de componentes principales siempre identificará
nuevas variables (creará nuevas variables). Sin embrago, no se puede garantizar que las
nuevas variables sean significativas.
Como se mencionó anteriormente, los componentes principales son nuevas variables que
se crean a partir de un conjunto de variables originales. Estos componentes no están
correlacionados entre sí. El primer componente explica la mayor parte de la variabilidad
en los datos y cada componente subsiguiente recoge tanto de la variabilidad restante
144
como le sea posible. Los componentes son una combinación lineal de las variables
originales.
El análisis de componentes principales sólo es apropiado en aquellos casos donde todas
las variables surgen “sobre un fundamento igual”, es decir,
- a) Todas las variables deben estar medidas en las mismas unidades o, por lo
menos, en unidades comparables
- b) Las variables deben tener varianzas con tamaños muy parecidos
Con respecto al inciso a, si las variables no se miden en las mismas unidades, entonces
cualquier cambio en la escala de medición en una o más de las variables tendrá un efecto
sobre los componentes principales. Ese cambio de escala podría invertir los papeles y
hacer pasar por substanciales a las variables no importantes.
Como desarrollo del inciso b, si una de las variables tiene una varianza mucho mayor que
las demás, dominará el primer componente principal, sin importar la estructura de las
covarianzas de las variables (estructura que dicta la formación de componentes
reveladores). En dicho caso, tiene poco objeto la realización de un análisis de
componentes principales.
Cuando parezca que las variables no se ubican “sobre un fundamento igual”, muchos
investigadores aplicarán el método de componentes principales usando por criterio el
análisis de la matriz de correlación de las variables originales, en lugar de la matriz de
varianzas-covarianzas. Lo anterior equivale a realizar el análisis de componentes
principales a datos estandarizados, en lugar de aplicarlo a los valores de los datos en
bruto. En este caso, componentes principales se definen por los eigenvalores y
eigenvectores de
P, la matriz de correlación, en lugar de los correspondientes a Σ, la
matriz de varianzas-covarianzas. Los eigenvalores y eigenvectores de
P son diferentes a
los de
Σ y no existe simplificación sencilla para llevar los valores de uno hacia el otro.
145
De manera predeterminada, la mayoría de los paquetes para cálculos multivariados
aplican el análisis de componentes principales a la matriz de correlaciones en vez de a la
matriz de varianzas-covarianzas y muchos incluso ni dan posibilidad de analizar ésta
última matriz. Esto es desafortunado, porque elegir que se analice
P en lugar de Σ
significa decidir que todas las variables tienen igual importancia (equivalente a
estandarizar las variables originales, es decir, colocarlas en unidades comparables y
permitir que varíen en forma igual) y no es correcto establecer esta hipótesis de manera
arbitraria.
ACP en las telecomunicaciones
Ahora bien, demos paso a nuestro estudio con variables del sector telecomunicaciones.
Nuestras variables son:
1) Líneas telefónicas fijas por cada 100 habitantes
2) Computadoras personales por cada 100 habitantes
3) Usuarios de Internet por cada 100 habitantes
4) Televisores en uso por cada 100 habitantes
5) Total de suscriptores a servicios de telefonía por cada 100 habitantes (incluye fija
y móvil)
En principio, la selección de las variables procura reflejar la pluralidad del sector
telecomunicaciones y obedece a la disponibilidad de datos para los países de nuestra
muestra. La base de datos utilizada como fuente es la de Indicadores Mundiales de
Telecomunicaciones 2005, suministrada por la Unión Internacional de
Telecomunicaciones (ITU por sus siglas en inglés).
146
Estas variables han quedado definidas como datos de corte transversal donde los
renglones están representados por los países seleccionados
75y las columnas por las cinco
variables mencionadas. Las observaciones corresponden al año 2000. El análisis de
componentes principales recae sobre la matriz de correlaciones de nuestras variables, ya
que si bien se toma como fundamento la población de cada país, ésta es muy dispar entre
los países.
Lo primero a realizar es la verificación de los supuestos.
Exploración de la matriz de correlaciones
Se comienza por un examen visual de la matriz de correlaciones. Es importante recordar
que deben ser significativas por lo menos el 50% de las correlaciones de la matriz. Para
que una correlación sea significativa al 99% su nivel de significancia debe ser menor a
0.01 y al parecer nuestra matriz no tiene problemas con esta condición.
75
El orden alfabético descendente de los mismos es: Argentina, Australia, Bolivia, Brasil, Canadá,
República de Corea, Chile, China, España, Estados Unidos, Reino Unido, Japón, México y Nueva Zelanda.
147
Esfericidad de Bartlett
La siguiente prueba es la llamada esfericidad de Bartlett. Esta prueba permite valorar la
significancia de las correlaciones cuando se toman conjuntamente. Proporciona la
probabilidad de que las correlaciones entre las variables sean cero. El nivel de
significancia debe estar por debajo de 0.01 (0.05 según se decida).
Correlation Matrix
1.000 .954 .932 .868 .941
.954 1.000 .960 .812 .862
.932 .960 1.000 .734 .834
.868 .812 .734 1.000 .859
.941 .862 .834 .859 1.000
.000 .000 .000 .000
.000 .000 .000 .000
.000 .000 .001 .000
.000 .000 .001 .000
.000 .000 .000 .000
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada
100 habitantes
Usuarios de internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de subscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada
100 habitantes
Usuarios de internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de subscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
Correlation
Sig. (1-tailed)
Líneas
telefónicas
fijas por
cada 100
habitantes
Computadora
s personales
por cada 100
habitantes
Usuarios de
internet por
cada 100
habitantes
Televisores
en uso por
cada 100
habitantes
Total de
subscriptores
a servicios de
telefonía por
cada 100
habitantes
148
Suficiencia de Muestreo
Por último está la medida de suficiencia de muestreo (KMO). Es una medida de hasta
donde puede ser predicha cada variable con las otras. Esta medida debe estar por encima
de 0.5, los resultados de ambas pruebas se muestran en el siguiente cuadro.
Una vez comprobados los supuestos procedemos a encontrar el número apropiado de
componentes. Para la determinación del número de componentes principales se usaron
tres métodos.
Criterio de la raíz latente
El primer método corresponde al criterio de la raíz latente (eigenvalor). Este método
contempla que cualquier componente principal debería justificar la varianza de por lo
menos una variable original. Cada variable contribuye con un valor de 1 para el total de
los eigenvalores. De esta manera, sólo consideraremos los componentes que tienen raíces
latentes (eigenvalores) mayores que 1 (sólo aquellos que explican más de una variable
original). Los cálculos efectuados muestran sólo un componente extraído (componente
único).
Gráfica de sedimentación
El segundo método corresponde a la gráfica de sedimentación (scree plot). Es una gráfica
de los eigenvalores para cada componente. Los eigenvalores que explican la mayor parte
de la varianza aparecen siempre en la gráfica formando una “fuerte pendiente”. La gráfica
KMO and Bartlett's Test
.831
94.506
10
.000
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling
Adequacy.
Approx. Chi-Square
df
Sig.
Bartlett's Test of
Sphericity
149
se analiza buscando el punto en el que los eigenvalores dejan de formar esa pendiente
significativa.
Como puede apreciarse, bajo este método también se intuye la presencia de sólo un
componente principal relevante.
Porcentaje de varianza
El tercer método es el criterio de porcentaje de varianza y consiste en obtener un
porcentaje acumulado (especificado a priori) de la varianza total extraída por los
componentes principales. Se asegura que los componentes seleccionados garanticen al
menos una cantidad específica de varianza. No existe una medida exacta para este
criterio. En ciencias naturales suele ser del 95% y en ciencias sociales de 65% e incluso
menos. El trabajo realizado con las variables de telecomunicaciones muestra una varianza
Scree Plot
Component Number
1 2 3 4 5
Eigenvalue
5
4
3
2
1
0
150
acumulada del 90.143 % en el primer componente. Los resultados se presentan a
continuación.
Es tiempo de pasar a la interpretación de la matriz de componentes.
Matriz de Componentes
La matriz de componentes (o matriz de cargas factoriales) es la matriz que muestra
cuántos componentes han sido extraídos con base en el cumplimiento de supuestos y
criterios antes mencionados. Cada componente indica qué tan importante es cada variable
dentro del mismo. Nuestro estudio arroja sólo un componente extraído donde la variable
más importante es
Líneas telefónicas fijas por cada 100 habitantes. Estos valores se
consideran significativos de forma general cuando se encuentran por encima de + 0.70 y
en el particular caso con 100 observaciones los valores por encima de 0.55 ya son
significativos.
Total Variance Explained
4.507 90.143 90.143 4.507 90.143 90.143
.312 6.235 96.378
.128 2.558 98.937
3.109E-02 .622 99.559
2.207E-02 .441 100.000
Component
1
2
3
4
5
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Extraction Method: Principal Component Analysis.
151
Es sobre esta matriz (de cargas factoriales) que se da lugar a otra denominada de
puntuaciones de las cargas factoriales. Las puntuaciones de las cargas factoriales indican
el grado de correspondencia o relación entre cada variable y el componente. De esta
manera, la variable
Líneas telefónicas fijas por cada 100 habitantes ratifica su destacada
influencia.
Component Matrix
a
.990
.968
.941
.898
.948
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada
100 habitantes
Usuarios de internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de subscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
a. 1 components extracted.
Component Score Coefficient Matrix
.220
.215
.209
.199
.210
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada
100 habitantes
Usuarios de internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de subscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
152
A partir de los valores de las puntuaciones de las cargas factoriales se calculan las nuevas
variables conocidas como componentes principales. La fórmula es la siguiente:
Donde
hi Y representa el componente principal, h1 C es la puntuación de la carga factorial
asociada a la variable original y
i X1 la variable original. Con h = 1,…,p ; i = 1,…,n.
Excepto en el caso de componente único extraído, una matriz de componentes tiene la
opción de rotar los valores de sus cargas factoriales. El efecto de rotar la matriz de cargas
factoriales es redistribuir la varianza de los primeros factores a los últimos para lograr un
patrón de factores más simple y teóricamente más significativo. La rotación es deseable
porque simplifica la estructura de los factores, pues resulta difícil determinar si los
factores no rotados serán significativos. En nuestro caso la solución no puede ser rotada
debido a que la extracción sólo atañe a un componente.
Para finalizar mencionaremos a las comunalidades (communalities), que señalan como
cada variable esta “explicada” por los componentes. Estas comunalidades se deben
interpretar como “valores resumen” que representan la proporción de varianza con que
contribuye cada variable a la solución final. Se deben identificar todas las variables con
valores mayores de 0.5, las grandes comunalidades indican que los componentes han
extraído una gran cantidad de varianza de una variable. En nuestros cálculos las
h
i h i h i hp pi Y
= C X + C X + ... + C X 1 1 2 2
Communalities
1.000 .980
1.000 .937
1.000 .886
1.000 .807
1.000 .898
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada
100 habitantes
Usuarios de internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de subscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
Initial Extraction
Extraction Method: Principal Component Analysis.
153
comunalidades fueron:
De esta forma, la variable
Líneas telefónicas fijas por cada 100 habitantes tiene más en
común con las variables restantes que cualquier otra, pues su valor de comunalidad es el
más alto entre todas.
Conclusión
Podemos argumentar que a través de un análisis de componentes principales para las
variables y países seleccionados, la variable
Líneas telefónicas fijas por cada 100
habitantes
es la más sobresaliente de la investigación. Es cierto que hoy en día las
telecomunicaciones van más allá de líneas telefónicas fijas; sin embargo, como lo
exponen nuestros resultados, todavía son rubro importante dentro del sector
telecomunicaciones.
En México, dicha variable aún se encuentra poco desarrollada en comparación con otras
economías y funge como cimiento débil para la implantación de nuevas tecnologías de la
información y la comunicación.
Cabe mencionar que también se corrió un estudio con datos combinados, es decir, datos
de corte transversal con renglones y columnas definidos como en el año 2000 en cuanto a
países y variables, pero ahora los renglones pueden corresponder a distintos años. Cada
país mantiene un mismo año para todas sus variables, pero este año puede ser diferente
entre los demás países. Por ejemplo, los datos de Bolivia son del 2000, los de Argentina y
Estados Unidos del 2001 y los del resto de los países del 2002. Lo anterior se dispuso con
el propósito de capturar las observaciones más recientes de las variables elegidas, toda
vez que estuvieran disponibles, para la muestra de países.
Los resultados de las pruebas fueron los siguientes:
154
Exploración de la matriz de correlaciones
Es fácil percatarse que todas las correlaciones de la matriz son significativas
Esfericidad de Bartlett y suficiencia de muestreo
Correlation Matrix
1.000 .950 .914 .861 .910
.950 1.000 .965 .781 .843
.914 .965 1.000 .768 .866
.861 .781 .768 1.000 .855
.910 .843 .866 .855 1.000
.000 .000 .000 .000
.000 .000 .000 .000
.000 .000 .001 .000
.000 .000 .001 .000
.000 .000 .000 .000
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada 100
habitantes
Usuarios de Internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de suscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada 100
habitantes
Usuarios de Internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de suscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
Correlation
Sig. (1-tailed)
Líneas
telefónicas
fijas por
cada 100
habitantes
Computadora
s personales
por cada 100
habitantes
Usuarios de
Internet por
cada 100
habitantes
Televisores
en uso por
cada 100
habitantes
Total de
suscriptores a
servicios de
telefonía por
cada 100
habitantes
155
Ambas pruebas también son significativas para los datos combinados.
Criterio de la raíz latente y gráfica de sedimentación
Aparece una raíz latente mayor que 1 y se corrobora de manera gráfica con sólo un
componente principal característico.
KMO and Bartlett's Test
.768
90.747
10
.000
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling
Adequacy.
Approx. Chi-Square
df
Sig.
Bartlett's Test of
Sphericity
Scree Plot
Component Number
1 2 3 4 5
Eigenvalue
5
4
3
2
1
0
156
Porcentaje de varianza
La varianza extraída por el componente es alta y casi la misma que la encontrada en el
estudio del año 2000.
Matriz de cargas factoriales
Total Variance Explained
4.490 89.790 89.790 4.490 89.790 89.790
.301 6.020 95.810
.128 2.555 98.365
6.635E-02 1.327 99.692
1.541E-02 .308 100.000
Component
1
2
3
4
5
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Extraction Method: Principal Component Analysis.
157
Matriz de puntuaciones de las cargas factoriales
La variable
Líneas telefónicas fijas por cada 100 habitantes aparece de nuevo como
dominante al interior del único componente extraído.
Comunalidades
Component Matrix
a
.979
.960
.954
.898
.944
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada 100
habitantes
Usuarios de Internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de suscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
a. 1 components extracted.
Component Score Coefficient Matrix
.218
.214
.213
.200
.210
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada 100
habitantes
Usuarios de Internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de suscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
158
Las comunalidades reafirman que la contribución de
Líneas telefónicas fijas por cada
100 habitantes
es la más representativa del componente principal.
Se puede ver que tanto en el caso donde se fija un mismo año para todos los países como
en el caso de datos combinados, la variable
Líneas telefónicas fijas por cada 100
habitantes
mantiene su posición líder en el análisis de componentes principales, lo que
confirma su importancia como indicador clave en el campo de las telecomunicaciones.
Sobre los valores de las puntuaciones de las cargas factoriales se calculan las nuevas
variables conocidas como componentes principales. La fórmula es la siguiente:
Donde
hi Y representa el componente principal, h1 C es la puntuación de la carga factorial
(carga del componente) y
i X1 la variable original. Con h = 1,…,p y i = 1,…,n.
Cabe mencionar que es preferible trabajar con una solución factorial que ha sido rotada
cuando existe más de un componente extraído. El efecto de rotar la matriz de cargas
h
i h i h i hp pi Y
= C X + C X + ... + C X 1 1 2 2
Communalities
1.000 .959
1.000 .922
1.000 .911
1.000 .806
1.000 .892
Líneas telefónicas fijas
por cada 100 habitantes
Computadoras
personales por cada 100
habitantes
Usuarios de Internet por
cada 100 habitantes
Televisores en uso por
cada 100 habitantes
Total de suscriptores a
servicios de telefonía por
cada 100 habitantes
Initial Extraction
Extraction Method: Principal Component Analysis.
159
factoriales es redistribuir la varianza de los primeros factores a los últimos para lograr un
patrón de factores más simple y teóricamente más significativo. La rotación es deseable
porque simplifica la estructura de los factores ya que habitualmente es difícil determinar
si los factores no rotados serán significativos. En nuestro caso la rotación no ha sido
necesaria debido a que como se trata de un solo componente extraído, la solución no
puede ser rotada.
Para finalizar mencionaremos la interpretación de las comunalidades (communalities)
que señalan como cada variable esta “explicada” por los componentes. Estos “valores
resumen” representan la proporción de varianza con que contribuye cada variable a la
solución final. Se deben identificar todas las variables con valores mayores de 0.5, las
grandes comunalidades indican que los componentes han extraído una gran cantidad de
varianza de una variable. En nuestros cálculos las comunalidades fueron
Communalities
1.000 .969
1.000 .899
1.000 .849
1.000 .842
1.000 .926
1.000 .918
1.000 .904
Main telephone lines
per 100 inhabitants
(Personal computers
/ Population) *100
Internet users per
100 inhabitants
(Television receivers /
Population) *100
(Households /
Population)* 100
(Television equipped
households /
Population) *100
Total telephone
subscribers per 100
inhabitants
Initial Extraction
Extraction Method: Principal Component Analysis.
De esta forma podemos concluir que la variable
Main telephone lines per 100 inhabitants
tiene más en común con las variables restantes que cualquier otra, pues su valor de
comunalidad es el más alto entre todas. Así, podemos argumentar que a través de un
160
análisis de componentes principales para las variables y países seleccionados en nuestro
estudio, la variable
Main telephone lines per 100 inhabitants es la variable más destacada
de la investigación. Por complemento podemos decir que ésta variable ocupa un lugar
importante en las telecomunicaciones a nivel mundial y que en particular en el caso de
México aún se encuentra poco desarrollada en comparación con otras economías. Es
cierto que actualmente las telecomunicaciones van más allá de líneas telefónicas fijas, sin
embrago, como lo exponen nuestros resultados, todavía son rubro importante en el sector
de telecomunicaciones.
El estudio también se llevo a cabo con otros conjuntos de datos para distintos años.
En el año 2001, los resultados de la matriz de componentes (cargas factoriales) y de la
matriz de puntuaciones cargas factoriales para las variables enseguida expuestas fueron
Component Matrix
a
.877
.951
.942
.979
.966
.945
.984
Gross domestic product
(GDP) (US$) / Population
(Households /
Population)* 100
Internet users per 100
inhabitants
Main telephone lines per
100 inhabitants
(Personal computers /
Population) *100
Total telephone
subscribers per 100
inhabitants
(Internet subscribers /
Population) *100
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
a. 1 components extracted.
161
Component Score Coefficient Matrix
.139
.151
.149
.155
.153
.150
.156
Gross domestic product
(GDP) (US$) / Population
(Households /
Population)* 100
Internet users per 100
inhabitants
Main telephone lines per
100 inhabitants
(Personal computers /
Population) *100
Total telephone
subscribers per 100
inhabitants
(Internet subscribers /
Population) *100
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
En el año 2002
Component Matrix
a
.939
.953
.720
.964
.909
Gross domestic product
(GDP) (US$) / Population
(Households /
Population)* 100
(Internet hosts /
Population) *100
Main telephone lines per
100 inhabitants
Total telephone
subscribers per 100
inhabitants
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
a. 1 components extracted.
162
Component Score Coefficient Matrix
.231
.235
.177
.237
.224
Gross domestic product
(GDP) (US$) / Population
(Households /
Population)* 100
(Internet hosts /
Population) *100
Main telephone lines per
100 inhabitants
Total telephone
subscribers per 100
inhabitants
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
Vale la pena mencionar que en 2001 la varianza acumulada por el componente es de
90.188 % y en 2002 de 81.249 %. Además, en 2001 se incluyen siete variables (en las
que
Main telephone lines per 100 inhabitants no resulta ser la principal) mientras que en
2002 solo cinco (
Main telephone lines per 100 inhabitants si es la principal variable). En
ambos casos, los datos empleados fueron de corte transversal con renglones idénticos a
los de 2000 y columnas acordes a las variables de cada año en cuestión. Aparecen otras
variables no consideradas en 2000, como
GDP per cápita, internet subscribers per 100
inhabitants e internet hosts
76 per 100 inhabitants
.
Por otra parte, también se corrió un estudio con datos combinados, es decir, con datos
donde los renglones siguen siendo los países mencionados, pero ahora cada renglón
obedece a un año específico y las columnas continúan siendo variables. Por lo que, cada
país cuenta con observaciones para todas las variables en un mismo año, pero este año
puede ser diferente entre todos los países. Por ejemplo, los datos de Argentina y Estados
Unidos son del 2001, los de Bolivia del 2000 y los del resto de los países del 2002.
Los resultados de las matrices para este estudio son los siguientes
76
Internet hosts se refieren al número de computadoras en una economía con acceso directo a la World
Wide Web.
163
Component Matrix
a
.902
.965
.963
.937
.973
.943
.949
.919
.941
Gross domestic product
(GDP) (US$) / Population
(Households /
Population)* 100
(Internet subscribers /
Population) *100
Internet users per 100
inhabitants
Main telephone lines per
100 inhabitants
(Personal computers /
Population) *100
(Television equipped
households / Population)
*100
(Television receivers /
Population) *100
Total telephone
subscribers per 100
inhabitants
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
a. 1 components extracted.
164
Component Score Coefficient Matrix
.113
.120
.120
.117
.121
.118
.118
.115
.117
Gross domestic product
(GDP) (US$) / Population
(Households /
Population)* 100
(Internet subscribers /
Population) *100
Internet users per 100
inhabitants
Main telephone lines per
100 inhabitants
(Personal computers /
Population) *100
(Television equipped
households / Population)
*100
(Television receivers /
Population) *100
Total telephone
subscribers per 100
inhabitants
1
Compone
nt
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
En este caso
Main telephone lines per 100 inhabitants vuelve a ser la variable más
importante del componente. La varianza acumulada para este componente es de 89.056%.
Las variables que integran este componente son nueve, el mayor número de variables
dentro de los estudios a comparar.
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